国泰航空恢复经营正现金流，企业应如何进行发展？

企业如何进行现金流管理？提高现金周转率。

1．加强经营活动现金流管理。第一，要建立完善的现金流预算管理制度，包括总预算和日常预算。其中总预算着重规划和控制企业经营活动和投融资安排，保障企业战略目标的实现；日常预算统管日常经营活动的现金安排，保障企业经营活动的正常运行。第二，要优化现金流管理流程。通过制度规范涉及现金流的组织、岗位、授权及办理现金收支业务的内控手续与程序。第三，要加强应收账款管理。除对公司具有重大战略意义且信用良好的客户允许赊销外，对其他客户一律执行现金销售方式，以加速货款回笼。妥善制定赊销收账政策，科学制定授信额度，可考虑将业务员的收入与销量、货款回收率挂钩，尽可能缩短应收账款的收回时间，同时，重视对陈欠的催讨工作，把

企业如何更有效地管理现金流?

现金流管理在中小企业发展中起着非常重要的作用，一个良好的现金流管理可以保证你在经营中达成一本万利的效果，否则，它将严重制约你企业的生存与发展。 如何做好企业现金流的管理 1、 业务飞速增长的时期; 2、 潜在的付款周期到来时; 3、 DSO周期过长，超过35天的时候; 4、 库存过大，特别是库存指数大于2的时候。 现金流的含义 企业在经营中必然会出现现金流，现金流的真实含义是通过投资行为达成企业资金的良性运转，从而实现利润的最大化。 比如一个企业原材料成本是100万元，员工工资成本是10万元，销售利润是20万元，如果它应收款能在10天内到帐，而应付款60天后才需要支付，那么等于这家公司等于白白

如何保证企业的现金流通畅

1.实施现金预算。 必须提高对现金流的认识，重视现金流量管理，强化现金流量表和现金预算的编制和应用，并注重现金流量的事前规划、事中控制和事后分析，把现金流量管理切实落实到企业的日常经营中来。 遵循平衡原则，保证现金收入和现金流入之间的静态平衡和动态平衡，也要注意在合理时期内使现金流入大于现金流出，提高企业价值。根据每笔支出的紧迫性和必要性合理安排支出时间， 例如部分大额的税费支出可在年度结束后财务宽松时进行结算。财务部门需提高现金预测能力和预算编制水平， 预算方法可以采用弹性预算和滚动预算相结合。 2.提高现金流量分析水平 中小企业可利用编制的财务报表作为规划和控制现金流的工具。通常，当经营

如何加强企业现金流管理

（一）强化现金流量管理意识 现金流量是进行企业价值评估的重要指标，是判断企业财务风险大小的重要依据，现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位。 因此，企业首先要培养管理层的现金流量管理意识。企业管理者要从思想上高度重视现金流管理，树立现金流管理在企业管理中的战略地位，把现金流作为企业运营成果的评价标准。企业决策应定位于在保持良性现金流的前提下实现企业价值最大化，不能以牺牲长期现金流量来改善短期利润状况，避免出现良好的经营成果与堪忧的财务状况并存的尴尬局面。 其次，企业中各个管理层次的员工也要树立现金流量意识观念。一方面，要让企业每一名员工意识到加强企业现金流的重要性，转变那种传统的“产量至上

企业如何经营才是正道

如下：

一、顺应组织发展阶段的需要

企业的发展与人类似，也会呈现出一定的生命周期。企业生命周期包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。不同生命周期阶段的企业各具特点，各具优势，这就要求我们为企业的不同发展阶段配备特定组织结构形式与管理模式，来保持企业的发展能力，帮助企业的可持续发展。

针对不同的周期，常用的有发展型、稳定型和紧缩型等三种战略选择。这里特别需要指出的是，盲目扩张最危险，采用发展型战略时，一定要对现金流进行充分的预测与评估。

二、鼓励学习与创新

学习与创新是驱动企业长期发展的源泉。能力越强，意味着更高效率，创造更多的可能，所以企业要为员工提供各种培训。精益求精、持续改善，不断地追求卓越，才能使企业充满活力，与时俱进，所以企业要营造鼓励创新的文化氛围。

三、优化内部流程

组织内部机体协调高效，才能创造出“1+1大于2”的积极效应。这就要求企业采取价值流分析和标准化作业等方式，组织高效的业务流程，充分发挥内部各部门的职能，锻造产品、优化服务，以吸引和留住目标细分市场的客户，满足股东对卓越财务回报的期望。