员工薪酬保密性不足企业该如何解决？

薪酬管理存在的问题及解决对策

薪酬管理中存在的问题

1）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足

很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。

2）薪酬制度不完善

首先只有在基本薪酬方面建立了考核，而在辅助薪酬方面却没有一整套完善的考核机制，而且既有考核也是偏资历而轻能力的工作业绩。

其次考核过程和机构也没有做到透明化，从而使得许多人员靠拉帮结派或者走关系上了较高的领导职务。

3）薪酬体系不健全

现有的薪酬体系主要是以岗位为基础，没有和能力及个人的业绩连在一起，造成的结果是很多人为了获得相对较高的收人，注意力放在如何谋取更高的职务上，从而使自己的工作精力分散。

4）薪酬的激励作用难以发挥

现行的岗位工资标准起点低，而绝对差额小。岗位之间的差距小，使得责任大、贡献大的关键岗位不能多得，不利于关键岗位人才的确定。

5）薪酬设计缺乏战略思考

薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。

6）绩效评估方面的问题

首先，绩效指标效度较低。企业绩效评估指标的设计是否科学合理, 直接关系到评估的准确性和有效性。其次，绩效评估方式陈旧、单一。再次，评估人的非专业化和评估过程的形式化。最后，绩效管理功能严重缺失。

薪酬管理问题的对策

1）建立合理的薪酬管理制度

建立完善的薪酬管理制度，有利于企业各部门和岗位分清职责和权限，各种制度有章可循。奖惩分明，制定公开透明的业绩评价制度，工作评价要科学合理，由此建立起来的报酬制度才能公平合理。

2）增加薪酬的透明度

公开的薪资信息，不仅使员工了解薪酬制度和计薪标准等内容，更利于他们判断自身绩效与所获薪酬之间的关系。这种开放式的制度将更容易获得员工的支持和信任。

3）充分重视薪酬激励的重要作用

应根据企业内外的特点，建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系，使其逐步科学化、系统化和规范化，真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。

4）导入动态的战略导向原则

薪酬上的战略导向，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。此原则强调薪酬体系为企业发展提供战略理性、前瞻性的支撑。

5）建立“以人为本”薪酬体系

领导者必须对下属进行认真分析、找出差异，从而实施不同的领导方式，才能取得最佳的领导效果。对薪酬系统的设计也是如此，员工需求是有差异的，不同的员工或同一员工在不同时候需求都可能不同。

6）完善绩效评估体系

绩效评估考核的结果与员工所得的报酬是直接挂钩的，绩效评估的客观性、公平性也就直接影响到薪酬体系的合理性所以要建立公开民主的多重评估体制。

关于薪资保密制度有何优缺点，以及该如何改进

优点：减少员工间的工资攀比，维持员工间的和谐气氛；保护高薪员工的利益；低薪员工不被歧视。 缺点：没有真正的保密；缺乏对员工的激励 改进：1）如果能够做到公平，可以不用保密（通常很难）；如果做不到，需要保密；2）可以通过不保密的激励措施加以弥补；3）工资制定和调整的原则透明化。

员工薪酬计算不准确会导致一系列的问题，企业如何避免？

员工薪酬计算不准确会导致一系列的问题，包括员工不满意、法律纠纷、财务风险等，因此企业应该采取以下措施来避免这些问题：

• 建立完善的薪酬制度：企业应该建立清晰的薪酬制度，并将其公开给所有员工。薪酬制度应该包括薪资结构、薪资调整规则、福利待遇等内容。制度应该合法、公平、透明，避免员工的误解和不满。

• 保证数据的准确性：企业应该建立完善的数据管理体系，确保员工的工作时间、考勤记录、绩效评估等数据的准确性。数据的准确性是计算薪资的前提条件，如果数据错误，会直接导致薪资计算不准确。

• 使用专业的薪资计算软件：企业可以采用专业的薪资计算软件，自动化计算员工的薪酬，避免人为因素对薪资计算的影响。这样可以提高计算的准确性，减少错误的发生。

• 建立完善的审计制度：企业应该建立完善的审计制度，定期对薪资计算进行审计，发现并纠正计算错误，确保薪资计算的准确性。

• 及时沟通和解决问题：如果发现薪资计算出现问题，企业应该及时与员工沟通，并尽快解决问题。避免问题拖延和扩大，引发员工的不满和法律纠纷。

总之，企业应该采取一系列措施来避免员工薪酬计算不准确的问题，建立合法、公平、透明的薪酬制度，保证数据的准确性，使用专业的软件进行薪酬计算，建立完善的审计制度，并及时解决计算出现的问题。

如何看待薪资保密问题

对于薪资保密是绝大多数企业都会遵循的原则，无论是有明文规定的，还是普遍遵守的一种潜规则，都是企业并不愿意公开，且十分敏感的问题。不论是国际跨国企业还是一般的中小企业，都会要求员工进行薪资保密，不得公开、打听、讨论具体的薪资情况，即使在人力资源部内部，薪资也是十分敏感的话题，不是所有人都可以详细了解的。 一、薪资保密的重要性。 1、薪资是企业对外竞争的资源，一定程度的保密有助于避免恶性竞争。 企业薪资在对外公开时，都只是说明一个范围，或者一个基本的工资，而非详细的数据，在实际工作中，都会因为实际的能力水平，产生一定的薪资差异的波动。一定程度能够避免其他企业的恶性竞争。 2、薪资是重要的个人隐私，

薪酬保密制度的缺点？？？

1、“按劳取酬、同工同酬”的分配观念在我国有着极深的思想、文化渊源，人们不仅把企业给予自己的薪酬作为劳动报酬，而且很自然地将其作为企业对自己工作效果的评价依据。在这样的情况下，员工对企业薪酬制度的基本要求就是公正、公平、公开，而保密工资制所采取的员工工资额由企业与员工之间单独谈判的方式确定，同工不同酬的现象成了必然的存在。这种同工不同酬的现象在企业员工看来就是不公正、不公平的具体表现。为了避免这种不公正、不公平的薪酬制度带来员工之间及员工与企业之间的矛盾，只能采取不公开的方式了，而恰恰是这种不公开的方式引起了员工更多的猜疑。 2、一个人的收入水平对于西方人来说是个人隐私，西方人把打听、议论个