天键股份称目前与苹果没有业务往来，公司目前经营现状如何？

Iphone5充不进去电了，昨天自动关机，今天早上充电发现按一会待机键显示一个电池图标，一上午了没有用！

自动关机之后如果冲不进去电，或者没反应的话有一个电池图标和一个数据线接头的图标，如果数据线接头的图标不显示这证明是正在充电，多等一段时间就好了

我的iphone4S 今天突然没有声音 按音量加减键 下面的方格也不见了 但通话时 喇叭是好的

你的电话可能是进水了，我的就是，用棉花蘸酒精擦下下尾插（就是插充电的地方）可以变好，但不保证什么时间还会再出问题。再就是换个尾插（一次性解决）。

蔚来李斌称2030年跻身世界前5，该公司目前经营现状如何？

蔚来汽车公司的运营情况是非常不错的。现在汽车的销量也非常不错，是属于中国位列前茅，比较有名的品牌汽车公司。

创世纪股全面分析？创世纪有没有价值？创世纪上涨原因？

数控机床就是装备制造业发展的工业母机，我国在工业母机领域已经建设了周全的产业体系，但在高端领域暂处于初步发展阶段，因此国家在“中国制造2025”和“十四五”中均推出推动工业母机发展的相关政策，行业因此迎来新的发展机遇，相关企业也会从中享受到红利，下面就给大家分享一下国内工业母机龙头--创世纪。

在开始分析创世纪前，我整理好的工业母机龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料！工业母机行业龙头股一览表

一、公司角度

公司介绍：创世纪主营业务是数控机床、消费电子产品精密结构件、智能制造服务，其数控机床有着各式各样的品种，品类分为金属切削机床和非金属切削机床，产品在5G产业链、汽车零部件、航空航天、风电等诸多领域均有运用，是属于国内同行企业中技术最宽广，产品最全的企业产品家之一。

知道了公司的基础概况，下面给大家说一说公司都有什么独特的投资价值。

亮点一：3C领域钻攻中心绝对龙头

自成立之后，创世纪一直专注机床生产与制造，至今已经在行业积累了数十年的经验，所具有的数控机床品种将所有类型都涵盖在内。其中高速钻铣攻牙加工中心和立式加工中心是创世纪主要产品，高速钻铣攻牙加工中心用于最多的地方就是3C供应链。

创世纪的高速钻铣攻牙加工中心，现如今在多个技术参数上已经处于行业领先的位置，而且下游客户里占大多数的是战略客户或大客户，覆盖了苹果、华为、小米、长盈精密等企业。在优良的产品和优质客户的助力下，创世纪已发展为高速钻攻中心的龙头企业。

亮点二：0到1的突破，进入通用机床行业第一梯队

创世纪在3C领域的钻攻机成为国内绝对风向标后，将竞争优势复制到通用机床市场。目前创世纪成功打破零的记录，它的通用机床系列产品的立式加工中心拥有的竞争力比较强，在2018到2020年的这段时间，立式加工中心销量得到了翻倍增长，进入国内通用机床行业中的最好的行列。

另外高档数控机床、机器人等高端制造是国家制造业转型升级基金重点关注的领域。基于一年的全国范围内走访调研，在2020年底这一时期，大基金的投资目标为三家自动化设备领先厂商，其中覆盖了创世纪，使得创世纪在数控机床领域的龙头地位更加稳固。

由于篇幅受限，更多关于创世纪的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】创世纪点评，建议收藏！

二、行业角度

中国实际上也取得了一些工业母机方面的成就，但高端领域由于起步较晚的原因，暂时处于雏形阶段。高端领域可以理解为航空航天、高端装备、新一代信息技术制造等领域，是国家发展的关键。因此国家制定了相关的政策重点支持工业母机，希望把高档数控机床的数控系统、关键功能部件制造的技术问题解决了。未来行业在政策大力推动的趋势下，将会有着不错的发展机遇，行业在之后的发展将会更上一层楼。

综上所述，创世纪作为国内数控机床领路人，且自身已有从0到1突破关键技术的经验，未来在行业政策的支持下，将会驶向更高的方向，很期待看到创世纪未来的表现。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道创世纪未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下创世纪估值是高估还是低估：【免费】测一测创世纪现在是高估还是低估？

应答时间：2021-11-30，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

怎么看待苹果股价连续狂跌

一

过去一天，股价下跌4.78%！

过去一个半月，股价暴跌24%！

悄无声息连跌八周，近2万亿元的市值人间蒸发！

飞流直下三千尺！这家看似岌岌可危的公司是哪家？说起来也许你不信，这就是曾经一些中国人彻夜排长队、哭着喊着割肾也要买买买的——苹果！！

原来以为垃圾股才会这么狂跌，没想到啊没想到，连浓眉大眼的苹果，也跌的如此惨烈！

要知道，这一个半月，苹果股价等于蒸发了两个迪斯尼、4个百度、10个京东、乃至13个德意志银行！

城门失火，殃及池鱼。因为苹果业绩不好，下调原有三分之一的订单量，苹果下游供应商股价也疯狂跳水！

杀破狼！

这真的是风声鹤唳、血流成河的骇人图景！

二

长城不是一日筑成的，股价也不是一日倒下的。

在暴跌的股价后面，反映的，是投资者对苹果当前状况的忧虑，是对苹果未来发展预期的动摇！

最让投资者担心的，是苹果正在平庸化，失去了“改变世界”的初心：从一家高科技公司，蜕变成了一家消费品公司，而且还是奢侈品公司！

涨价！涨价！！还是涨价！！！我们没有冤枉苹果，目前看，苹果的奢侈化策略已经战胜了创新策略：

看看产品吧，自iphone4S以来，苹果几代产品再没有突出的创新看点，最大的亮点就是随产品迭代升级而提价。为此，苹果前CEO斯卡利怒怼现任CEO库克丢失乔布斯的创新精神。看看道琼斯的行业分类吧，现在苹果已经属于“消费品”板块，成为一个消费品经济体公司了。巴菲特还断言：本质上苹果已经成为一个消费品。再看看苹果公司赚钱最多的，是副总裁阿伦茨，这姐们恰恰就是从奢侈品牌巴宝莉跳槽过来的，干的就是让苹果成功成为奢侈品。

但是，从目前看，苹果奢侈化策略这个如意算盘打得并不成功，市场并没有为苹果品牌奢侈化买账。再加上华为、小米等手机的强劲竞争，苹果iPhone最新款手机出师不利，销量远远不及预期。

面对尴尬的数据，苹果耍了一个花枪：未来苹果将不再透露每个季度iphone、ipad和mac销量。

然而，事实证明，苹果这次再度失策了：资本市场最怕的，是不确定性。苹果不公布销量，让市场一下子百般思虑、忧心忡忡，投资者落荒而逃！

投资者的忧虑不是空穴来风的。要知道，苹果现有的商业模式，本来就是一个自我强化的游戏。苹果iphone销量好，苹果商店app下载就多，苹果从中提成就高；苹果iphone销量一旦下降，苹果商店app下载必然相应减少、苹果丛中提成就会大幅下滑。

也就是说，一旦苹果销量下降，苹果的总体营收就势如阉猪割耳朵——两头受罪，乘数效应式下滑。

写到这里，要参君忍不住一声叹息：

这个世界就是这么奇怪。以前，当苹果以改变世界而不是利润最大化为目标时，苹果的利润蹭蹭蹭大涨特涨；现在，当苹果悄悄地向不伟大转身，开始疯狂追逐利润时，苹果的利润反而强弩之末了！“只有那些疯狂到认为他们可以改变世界的人，才能真正改变世界”，乔布斯这句惊人之语，正在苹果公司成为绝响！

成熟常常通向腐烂，粗砺可能更具有强大生力，历史的辩证法就是如此。

三

世上已无乔布斯！

一个人和一家公司！读过《过天龙八部》的都知道，没有乔峰的丐帮逐渐成为乌合之众；看过《乔布斯传》的都明白，没有乔布斯的苹果已经创新不再。

说到这里，要参君要澄清一下：我不是说库克无能，人家在当一把手以前从事的行当里，都是独孤求败式的牛人，他搞企业日常管理，的确是一把好手！

只不过，时代已经不一样了！这个时代的企业江湖，已经和以往的时代，有着本质的区别。如果说以前时代里的企业竞争，只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的企业竞争，则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争！

这个时代，企业家最关键的职能，是掌控方向性战略，推动关键性的创新。而这本来，也是库克应该干的！

然而，掌管苹果全局的库克，现在却更多像一个中规中矩的企业领导，把苹果管得零零碎碎、繁文缛节，把苹果手机的面板弄得越来越大、颜色越来越多。但是，关键性的创新呢？没有！

对比一下华为任正非的案例，大家更深刻到认识什么叫方向性战略、什么叫关键性创新？

前几天，听一位朋友说，数年前，深圳市给了华为一块地，在南山区，面积很大，价值非常大。但是任正非主动将地退回去了，政府的人都很吃惊，只见过别人来要地，从来没见人退地的。任正非解释到，如果华为靠政府给地，然后搞房地产开发赚取暴利，那以后谁还愿意认认真真做事，都去投机了，不能因为短期的利益而丧失华为的长期战略。还有一件事，华为十多年前开始研发芯片，每年投入了很多钱，但是华为的芯片从来没有派上用场，很多人不懂，就去问任正非。任正非说，中国研制出了原子弹，但是原子弹从来没有用过，但能说原子弹没用吗？太有用了，研制原子弹的人功绩太伟大了，因为可以牵制美国等国不敢对中国动用核武器。华为研发芯片也是这样，虽然很长一段时间用不上，但是可以牵制美国不敢停止向华为供应芯片，不敢轻易掐断我们的脖子，因为这样干，华为可以迅速推出自己的芯片，这就是制约与平衡。

听完这两个真实的故事，让人对任正非无比钦佩，这才是真正有战略智慧的企业家，目光深远，举重若轻！

特别是现在这个时代，任正非的这种智慧，更是重要。要知道，在这个时代，企业江湖就如同一座黑暗森林，每个企业都是带枪的猎人。竞争无处不在，挑战无处不在，风险无处不在。

在这样的时代和这样的江湖里，越是大的企业，其企业领袖就更应当集中所有时间和精力，去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去把握机遇和促成创新。

对中国企业家更是如此。当在中国制造业告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。对中国企业来说，战略思考和把握能力显得越来越重要。

向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。

别忘了 ，当初华为赢，就赢在任正非的战略掌控上。

祝福苹果！祝福中国的企业家们！