迈为股份拟使用不超 30 亿元闲置自有资金进行现金管理,从商业的角度如何解读此举?
如何解决企业资金紧张问题
可以推动省市融资政策落地、搭建政银企对接平台。
1、推动省市融资政策落地
积极推进“贵工贷”省级融资政策。加强与市内各银行的对接力度,协调银行业金融机构积极开展“贵工贷”的调查授信工作。
协调推动市级金融政策落地生根,2018年执行基准利率(4.35%),进一步降低了融资成本,一定程度上减轻了企业负担,企业融资贵问题得到了缓解。
2、搭建政银企对接平台
强化政银企对接,分行业领域指导帮助企业解决融资问题。市工信委联合市金融办两次组织我市军民融合产业重点企业召开全市军民融合重点企业政银企融资对接会,与工商银行安顺分行、邮政储蓄银行安顺分行等金融机构进行面对面一一对接;
搭建银企沟通平台,全力帮助企业解决融资难等突出问题。目前,龙飞航空、中航飞机、安吉精铸等5家军民融合企业已获批“创业贷”支持资金0.73亿元。
扩展资料
市工信委进一步深入抓好投融资改革工作,增强金融服务实体经济意识,为企业提供优质高效的资金融通服务。
将牵头组织各县区、各部门持续做好全市相关企业的摸底排查,进一步夯实基础工作。同时,加强融资调度,强化银政企合作,对企业融资新形势、新情况进行研判,对融资新政策及时进行宣传推介。持续做好与各县区沟通协作,加大融资需求企业上报,争取更多的省级层面政策资源支持。
督促银行提高企业授信审贷效率,及时协调解决企业融资过程中出现的各种问题困难,力争让更多的企业接受审批委员会审议,享受中小企业“创业贷”融资政策支持。
强化沟通协调,千方百计拓宽融资渠道。加强与各部门、金融机构之间的沟通协商,积极谋划、主动思考,创新性探索开展新型融资产品,分行业分领域采取针对性融资协调措施,共同推进政策落地生效。
参考资料来源:人民网--多措并举齐发力 破解企业融资难融资贵
股票回购是好是坏
上市公司回购是指上市公司利用现金,在二级市场上购买个股发行在外的股份行为,这在一定程度上向市场上的投资者传达了一种上市公司具有较大的发展潜力、大股东比较看好该股的信息,则会增加市场上的投资者信心,加大买入,在买入单的推动下,股价会上涨。 同时,随着股票期权激励和员工持股计划的不断完善与发展,上市公司可以回购一部分股票作为奖励,以解决员工的激励问题,提高员工的积极性,间接地提高了生产效率,为公司带来更大的利润;公司在回购股票注销之后,在负债不变的情况下,权益资本的减少,提高公司的净资产收益率、资产负债率等财务指标,对财务结构的调整与优化起到一定的作用,也可以达到降低未来权益融资成本的目的。 因此我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)
一、中小企业财务管理中存在的问题(一)投资能力差且缺乏科学性
银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本。而中小企业自身也往往追求短期利益无视国家宏观调控对企业发展的影响。盲目投资、仓促上马,最终付出惨痛代价,将一些银行也拖入泥潭。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计
(二)融资困难、资金严重不足
中小企业规模小,自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低,再有为降低贷款风险,金融机构不得不持谨慎的态度。造成中小企业贷款融资十分困难,制约了中小企业的发展。
(三)财务管理内容不规范
财务管理制度不够完善,执行不彻底,财务管理制度形同虚设。这样会导致中小企业财务管理工作的难度大,效率低。对财务预算不重视,缺乏财务预算或根本没有财务预算,使得中小企业没有结合自身的实际情况制定一个科学、合理的财务预算。财务管理观念陈旧,没有有效的监督机制,使得许多营私舞弊、公款私用等等违法乱纪案件时有发生。
财务控制力较为薄弱。其中对现金管理不严,造成资金闲置或不足。对应收账款,周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。还有对存货控制薄弱,存货占用资金数额较大。
管理模式僵化,管理观念陈旧。一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,这些企业的领导者集权、家族化管理现象严重,并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,会计信息失真等。
二、解决中小企业财务管理存在问题的对策
(一)采用科学投资策略,解决资金短缺的难题
一方面,为了回避投资风险,中小企业应稳健理财,适时扩大规模。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中,中小企业应尽可能采取中、短期投资模式,加强投资项目的考察和论证,不断优化投资方案。另一方面,中小企业投资应以对内投资方式为主。
(二)改变陈旧的观念,全方位转变企业的财务管理理念
面对新的理财环境,若企业不能全方位转变财务管理观念,就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。树立人本化理?观念,重视人的发展和管理,是现代管理的基本趋势。树立资本多元化理财观念,中小企业应积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化,优化企业法人治理结构。树立风险理财观念,通过计划将不确定因素确定下来,使企业产生应对变化的机制,减少未来风险的影响。
(三)强化资金和应收账款的管理,加强财务控制力
企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实,共同为企业资金的管理作出贡献。
在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力,以保证日常资金运用的周转灵活,预防市场波动和贷款困难的制约,确定最佳的现金持有量。
加强对存货及应收账款的管理。加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。而加强应收账款管理,当应收账款发生后,企业要采取各种措施,尽量的按期收回款项,否则会因拖欠时间过长而发生坏账,使企业蒙受损失。对不同时间的欠款,企业应采取不同的收账方法,制定出经济、可行的收账政策,对可能发生的坏账损失,则应提前提取坏账准备,充分估计这一因素对损益的影响。
(四)政府要完善相关法律法规
中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策,在这方面我们应该借鉴国际经验。要把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系(如中小企业资信评估机构,中小企业投资及融资信息服务机构,中小企业联合会等)结合起来,为中小企业融资提供形式多样的服务。
学习财务管理推荐到恒企教育,恒企教育一直以来专注于会计培训,为帮助考生适应无纸化答题环境,网校为考生量身打造无纸化考试模拟系统,帮助学员顺利考试。