同行恶性竞争打价格战怎么办
同行恶性竞争打价格战对应的方法有实施差异经营、建立战略联盟、提升服务品质、实行价格跟进等。
实施差异经营:实施差异化战略,就是要扬长避短、突出特色,充分发挥竞争优势、提高市场占有率、取得较高的利润。实施差异化战略首先表现为通过技术创新和新产品开发,做到人无我有,人有我新,掌握主动权。
建立战略联盟:同质化产品的生产能力过剩,最后总是以降低价格的形式来消化库存,因此企业面临行业系统性风险。可以考虑建立战略联盟,既增强竞争力又能抵御风险。利用各自的强势资源进行互补合作,力求获得双赢。
提升服务品质:许多产品对服务要求较高,服务本身也很有弹性,容易产生差异化。企业可以借此提高服务品质,为顾客提供满足其个性化的服务需求,帮助客户成功或提供解决方案,为客户创造价值。
实行价格跟进:如果要赢取或维持市场份额,可以用同质化的产品跟进对手价格,也可以控股一家“同质化产品成本领先”的二线品牌实施反击,实施多品牌运作。
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打价格战的积极作用
价格战是市场经济的必然产物,是市场营销的重要组成部分。价格战可以使消费者直接得益,迅速促进市场扩容,提高社会购买力和扩大内需。价格战可淘汰一批劣质产品生产商及谋求短期利益者,制止重复投资,使社会资源得到合理的整合与利用。价格战促使中国企业优化管理水平和人力资源素质,提升民族品牌搏击海外市场的竞争力。
加快产品创新与营销实践的升级。不断地价格战会使得行业产品价格逐渐逼近成本,企业无利润可赚时,其它的竞争形式,包括品牌竞争、质量竞争、服务竞争、产品品种竞争以及技术竞争等就成为了企业竞争的主体,企业的品牌、服务、质量、技术的提高同时就会促进整个行业的提高和进步,同时,相关行业也会受到带动。
做生意的竞争对手和你打价格持久战应该怎么办?
商场上都会遇见这个问题的,我也是做生意的,同一个品牌,你可以贴合自己服务做的好点,还有把握住客户,搞出点别出心裁的活动,我不明白,他怎么会老能知道你的最新价格的,还有不要太过于想你的敌人,多花时间想想改善自己,不过这种情况,中国还是比较流行的,价格战,汗,最后大家都不赚钱。
同行跟你打价格战,亏本他也愿意。被压了全部生意怎么办?
如果我们真的碰到打价格战了,那么只能应对,你不应对,客流都被对方吸走了,你怎么生存,我们要吃饭,我们要生活,我们要养家糊口。退一步讲,客流吸走就吸走吧,市场就那么大,别人低价把货卖了,买了别人的了,是不是就不买你的了,你的货是不是压在门店,压在库房,再死抗价格,你的货就成死货了。死货就等赔钱呗,赔的顶不住了,那就是关门大吉。所以只能应对。  但应对,必须有一定的方法。不要点对点开战,也就是不要同类同款。可以用别类别款促销他的低价货物。比如,农夫山泉矿泉水,原价二元,他卖一元。你可以用红牛饮料,买两瓶送一瓶农夫山泉矿泉水。这样做,你既不亏本,还有利润,,也让对方张口无言。显不出他的货的便宜,再
企业经营中大家都在打价格战怎么解决?
面对竞争对手的恶意打压,以及恶意价格战,该如何走出困境
这种做法,就是打价格战互相诋毁,主要还是因为竞争不良所导致,这种做法对双方一点好处都没有,这样反正下去肯定搞死同行,饿死自己。相信你的竞争对手也会有和你一样的感受,主动和他们吃饭谈一下。 给你一些建议: 1.找竞争对手商量告诉他,这样做对双方带来的危害,和一些这样做带来的负面影响和对企业发展影响。给他们分析好。多次去沟通 2.建议成立一个同盟协会,找一个代表主席作为执行法人已律师见证,公正公平监制对方的恶意竞争,并签署监制合同 3.执行方法:同盟协会成立以后,入会同行企业需要缴纳几万块的压金,可企业而定,这笔押金交给同盟协会保管。入会前必须签署正常竞争合同,杜绝价格战和恶意竞争。以实力,服务为