有什么管理方式可以使企业持续获得市场份额？

如何提高供应链淡季销售的可持续发展能力？

供应链淡季销售的可持续发展能力提高可以从以下几个方面入手：

• 增强产品差异化竞争能力：通过提高产品质量和性价比，扩大产品的品类和规格，增加产品的附加值，提高品牌知名度和影响力等，来增强产品的差异化竞争力。这有助于扩大市场份额和稳定销售收入。

• 优化供应链管理：在淡季销售期间，企业可以通过优化供应链管理来控制成本，提高效率。例如，在采购、库存、物流等方面进行合理规划和组织，避免过多库存和浪费，以及提升供应商的管理水平和服务质量等，都可以有效降低企业的运营成本并提高销售效率。

• 推出营销策略：针对淡季的销售市场，企业需要积极推出各种促销活动，如打折、赠品、抽奖、满赠等，来吸引潜在客户，提高销售量和市场份额。同时，也需要加强市场调研，了解消费者在淡季购买意愿和需求，根据市场反馈不断调整并优化产品和促销策略。

• 加强与合作伙伴的沟通和合作：在淡季销售期间，企业需要与供应商、代理商、经销商等合作伙伴密切合作，共同制定应对策略并落实具体措施。例如，在生产计划、库存管理、渠道扩展等方面进行协调和配合，以及分享市场情报和销售数据等，都可以增强供应链的协同效应和可持续发展能力。

总之，提高供应链淡季销售的可持续发展能力需要企业在产品力、供应链管理、营销策略、合作伙伴等方面积极设计和推进，提高企业整体的竞争力和市场份额，从而实现可持续发展和长期盈利。

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企业营销该布局哪些方面？应该如何做？

企业营销应该从以下几个方面来布局： 品牌建设：企业应该注重品牌打造，树立良好的品牌形象。可以通过有力的广告宣传、赞助活动、社交媒体宣传等方式来提高品牌知名度。 产品定位：企业应该根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位。对于高端产品，可以通过精准定位和差异化营销来吸引目标客户，提高市场占有率。 渠道管理：企业应该建立完善的渠道管理系统，确保产品能够快速地到达消费者手中。可以通过直销、代理商、经销商等多种渠道来拓展市场。 客户关系管理：企业应该注重客户关系管理，通过CRM系统等方式，建立稳定的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。 价格策略：企业应根据产品特点和市场情况，制定合理的价格策略。可以采取折

企业战略管理如何进行

　　导语：企业要想不断壮大发展，就必须建立一个长期的企业战略。研究企业战略的构成和管理，从明确企业宗旨和目标出发，分析影响企业战略的外部和内部的各方面因素，才能结合企业自身条件选择确定适合自身长期发展的企业战略。

　　企业战略管理如何进行

　　 一、运用社会资源实施品牌战略

　　所谓小企业做事，中企业做市，大企业作势。所有的社会资源，都是势。这些处身于我们周围的社会资源，我们每一个企业每一个人，都可以合理利用。关键是看谁能利用得更合理，更恰当。那么，在利用社会资源这个过程中，我们先要找到适合自己的社会资源，这些社会资源必须要与自己的产品特点和品牌内涵有关，让社会资源与自身产品特点合理对接，以此来实现品牌战略和最大市场化的营销目的。

　　例如，我们舟山市正在进行的舟山群岛新区建设，目标是要以海洋经济文化为依托，将舟山建设成未来的国际物流岛，海洋产业岛等战略目标，打响属于舟山群岛新区的品牌战略，那么这个“未来的国际物流岛，海洋产业岛”等战略目标，就是国家和舟山市政府等各级领导积极利用了我们舟山独特的地理位置资源与舟山的海洋经济这些社会资源，让这些属于舟山特有的社会资源与舟山未来发展有机结合而进行的一次国家级地区战略行为。

　　二、整合内部资源实现战略目标

　　核心竞争力是企业长期形成的，蕴含于企业内质中的支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。那么，企业在生产经营过程中，如何合理整合内部资源，积极挖掘自身潜力，使企业在竞争环境中长时间取得主动地位呢?

　　(一)科学盘点企业自身最大的优点和缺点，扬长避短

　　犹如一个人出去办事时，能够将自身最好的优点展示在人们眼前，那么他办事取得成功的概率就会高许多，反之，则可能办不成的概率会高些。或者虽然事情办成了，但留给人的印象却不是最好的一面。一个企业，如果能够充分利用本企业内部如技术专长、地理环境、人文特色等方面的资源优势，则对未来发展将会取得事半功倍的作用。例如，一个服装厂，设计款式新颖的服装是他们的强项，而一家机械厂，制造机械设备和各类配件则是他们的专长。

　　(二)运用作业成本法，实现企业战略成本管 理

　　随着时代的发展，顾客需求有了很大变化，企业的政治、经济、文化和环境比过去竞争更加激烈。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，首先在成本上要拥有绝对的优势地位。成本的绝对优势，不仅在生产经营中要不断加强投入产出观念，而且对企业的成本核算提出了更高的要求。传统的成本核算方法已经无法满足当今社会日益激烈的市场竞争需要。

　　而企业如果通过科学合理的作业成本法进行核算，能有效避免传统核算过程中的缺点和不足，使企业的成本控制不断得到加强，成本数据更加准确和精细化。

　　作业成本法是个性化的成本核算方法，作业成本管理是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念。作业成本法的价值链分析为战略成本管理提供了一个总体的分析框架，战略定位分析将成本管理同具体的战略相结合，成本动因分析进一步明确了成本管理的重点，找出驱动因素。三者的有机结合保证成本管理的有效性和体现出战略成本管理应有的管理效果。

　　作业成本的核算方法，从某种意义上来说，可以为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

　　(三)运用定价策略，实现企业营销目标

　　定价策略，影响消费者的购买行为，也决定了企业所生产的产品的消费群体和未来市场定位，更决定了企业未来的发展前景。

　　创立于1920年的美宝莲纽约是全球最大的彩妆品牌，是欧莱雅集团在中国发展最为成功的品牌之一。2000年以前，美宝莲的消费群体还在中档之上，但当欧莱雅提出“让每一个中国妇女至少拥有一件美宝莲的产品”的口号时，美宝莲重新进行了产品定位。产品重新定位的直接反应就是价格。美宝莲制定出了对中国普通消费者，尤其是针对年轻人具有亲和力的价格。

　　美宝莲的定价策略，使其从少数消费者群体转向大众化消费群体，成功抢占了市场份额，成为中国家喻户晓的彩妆品牌。国家统计局中国行业企业信息发布中心的报告显示：2009年美宝莲纽约在最具市场竞争力的十大彩妆品牌中，睫毛膏和唇膏的市场占有份额遥遥领先其他品牌。

　　美宝莲的定价策略只是其中一种，企业在生产经营中，还可以运用差别化定价，实行一级价差、二级价差等价格制定策略，来多方面实现企业营销战略。

　　(四)培育创新能力，不断提升企业核心竞争力

　　市场不是僵化不变的`，而是由人创造与推动的。在商业上，个人英雄主义非常重要，正是因为出现了这么多的个人英雄主义者，所以当今社会涌现出了一大批企业家。是他们的行为开创了新的产品、新的服务、新的管理方式，开创了市场，发展了企业。无独有偶，李嘉诚也有一句话：“上门找顾客累，顾客找上门来才轻松”。所以先要让产品好卖，才能让产品卖好。而要让产品好卖，企业就必须要有创新，有独特性。

　　企业创新能力就是企业在多大程度上能够系统地完成与创新有关的各项活动的能力。包括在技术上企业能否将科学的概念转化成为用户开发的产品，并且生产、制造和提供给消费者，并且企业提供的产品是否能被用户认可，企业能否有效地说服用户接受自己的产品，不仅如此，企业还要有效地管理好这一过程，并获得一定的财务回报。

　　不断培育企业创新能力，充分发挥企业家的个人英雄主义，发挥企业内部的人力资源和团队智慧，纵向分析行业特点，寻找行业中的空白角，让自己的产品进入市场后能率先取得主动地位甚至独占市场，是企业战略管理中不可缺少的一种战略决策。

　　三、结束语

　　战略管理，虽然是一个企业或组织在一定时期全局的和长远的发展方向、目标、任务和政策，以及对资源做出的决策和管理艺术。同时更是企业在激烈市场竞争中谋求发展运用各种手段和方法来提升自身实力的各项决策。各项决策都离不开企业拥有和控制以及可以合法运用的各类资源。企业只有充分运用了这些资源，并将资源进行了有机组合和合理开发，企业才能真正实现战略管理的目的，让企业的战略行为在生产经营中发挥重要作用。

企业管理的十大方法

以下是企业管理的10大方法：

目标管理：设定明确的目标和指标，并通过不断追踪和评估，确保企业各层级和部门的工作都朝着实现这些目标的方向努力。

绩效管理：建立绩效评估体系，通过设定绩效指标、制定奖惩机制和提供反馈，激励员工实现高绩效，并持续提升组织整体绩效。

团队建设：通过培养团队合作意识和团队精神，建立高效的团队，实现资源共享、信息流通和协同工作，提高工作效率和质量。

沟通与协调：加强内部沟通和协调，确保信息的畅通和各部门之间的协同合作，避免信息不对称和资源浪费。

人力资源管理：招聘、培训、激励和留住优秀人才，建立有效的人力资源管理制度，提高员工的工作能力和积极性。

创新管理：鼓励创新和探索精神，提供创新的工作环境和机制，推动新产品、新技术和新业务的开发，增加企业的竞争力。

质量管理：建立和执行质量管理体系，确保产品和服务的质量符合标准和客户需求，提升客户满意度和市场竞争力。

成本管理：控制和降低成本，实现资源的优化配置和有效利用，提高企业的盈利能力。

经营策略与规划：制定明确的经营策略和规划，对市场环境、竞争对手和内外部资源进行分析和评估，制定相应的战略和行动计划。

持续改进：不断进行业务流程的改进和优化，提高企业的效率和灵活性，适应变化的市场需求和竞争环境。

这些方法并不是独立的，而是相互关联和相互支持的。企业可以根据自身情况和需求，选择适合的管理方法，并进行适当的整合和综合应用。

企业战略管理有哪些主要类型及其应用

一、企业战略管理的主要类型有

1、竞争战略管理

竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。由于竞争战略对提高企业核心竞争力具有重要的作用，因此加强竞争战略管理问题不容忽视，

2、低成本战略管理

低成本战略是指企业在保证生产产品与服务质量的前提下，采取有效措施最大限度上降低生产经营成本。

低成本战略在价格竞争中发挥着至关重要的积极影响，有助于企业获得更高的市场占有率，提升企业的经济效益。因此要求企业必须重视起低成本战略管理问题，切实将低成本战略管理落实到位。

3、差异化战略管理

差异化战略又称为差别化战略，是指将企业提供的产品或服务差异化。差异化战略背景下具有四种有效形式：产品差异化战略、服务差异化战略、形象差异化战略、人事差异化战略。同时为确保差异化战略的高效性职能充分发挥，需要企业以效益原则、适当原则及有效原则为指导。

4、集中化战略管理

集中化战略又称为专一化战略，是指企业结合特定消费群体的特殊需要，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，并集中满足的战略。现行企业集中化战略具有两种形式，企业在目标细分市场中寻求成本优势的成本集中，企业在目标细分市场中寻求差异化的差异集中。

5、职能战略管理

职能战略又称为职能支持战略，是依据总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动开展的相关性策划。

6、战略成本管理

战略成本管理是企业职能战略管理不可或缺的一部分，该部分是指运用战略对整体企业予以管理，其实质上是将企业的战略规划、战略执行、战略控制等相关战略要求综合起来的一种经营管理方法。

二、企业战略管理应用

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。

任何一个企业，如果内部的变革速度跟不上外部的变化速度，等待它的将是灭亡。企业应该以客户需求为导向，而不是以自己的产品为导向。企业应当根据顾客的需求来定义自己行业，而不是根据狭隘的产品或者技术特点来描述自己。

扩展资料

一、战略管理分析工具之波特五力分析模型

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

二、战略管理分析工具之安迪·格鲁夫的六力分析模型

六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。他认为影响产业竞争态势的因素分别是：

1、现存竞争者的影响力、活力、能力；

2、供货商的影响力、活力、能力；

3、客户的影响力、活力、能力；

4、潜在竞争者的影响力、活力、能力；

5、产品或服务的替代方式；

6、协力业者的力量。

透过此六种竞争力量的战略管理分析，有助于厘清企业所处的竞争环境，点出产业中竞争的关键因素，并界定最能改善产业和企业本身获利能力的策略性创新。

三、战略管理分析工具之新7S原则

新7S原则(Principal of New 7S)，由美国管理大师达·维尼提出，强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。新7S原则的经营思维架构，具体包括：

1、更高的股东满意度(Stockholder satisfaction)。这里的“股东”是一个十分广泛的概念，即客户的概念，包括过去企业最重视的股东、市场导向管理中迅速得到重视的顾客以及近几年人本管理的主角即员工。

2、战略预测(Strategic soothsaying)。要做到客户满意，公司就必须用到战略预测。了解市场和技术的未来演变，就能看清下一个优势会出现在哪里，从而率先创造出新的机会。

3、速度定位(Speed)。在如今超强竞争环境下，成功与否在于能否创造出一系列的暂时优势，所以公司快速从一个优势转移到另一个优势的能力非常重要。速度让公司可以捕捉需求、设法破坏现状、瓦解竞争对手的优势，并在竞争对手采取行动之前就创造出新的优势。

4、出其不意的定位(Surprise)。经营者们要做的工作，是探寻价值创新的道路，而很少去控制和管理现有的业务运作。

5、改变竞争规则(Shifting the rules against the Competition)。改变竞争规则可以打破产业中既有的观念和标准模式。亦步亦趋，是被动应战，常常取不到好的效果。

6、告示战略意图(Signaling Strategic intent)。向公众及产业内同行公布你的战略意图和未来行动，有助于告诫竞争对手，不要侵入你的市场领域;

同时，还可以在顾客中有效地形成“占位效应”，即有购买意图的顾客会等待告示公司的该种产品研制生产出来后再购买，而不去购买市场上已有的其他公司的同类产品。

7、同时的、一连串的战略出击(Simultaneous and sequential Strategic thrusts)。仅有静态的能力，或是仅有优良的资源都是不够的，资源需要有效地加以运用。公司战略成功的关键，在于将知识和能力妥善运用，以一连串的行动夺取胜利，并将优势迅速移到不同的市场。

参考资料来源：百度百科-企业战略管理