苏常柴 A 上半年预盈 1.2 亿元 -1.5 亿元，同比扭亏，目前该企业经营现状如何？

趣店罗敏9天掉粉20万放贷负面致股价大跌，目前该企业经营状况如何？

趣店目前的经营状况非常糟糕，并且企业的负责人罗敏也已经停止了直播卖货的活动。

在预制菜企业趣店老板罗敏，被扒出一系列黑历史后，趣店的发展也遭受到了重大的打击，在口碑受到影响后，趣店的股价也受到了严重的影响，而趣店目前的经营状况也变得越来越糟糕。

一、趣店目前的经营状况可谓是非常的糟糕。

为了打响预制菜的热度，罗敏也花费了巨额的宣传费用，只不过令罗敏没有想到的是，在自己的黑历史被扒出来之后，自己的企业并没有迎来业绩新高，反而出现了遭到网友抵制的情况。而趣店目前的经营已经变得越来越冷清，因此我认为趣店的预制菜模式已经宣告了失败。

二、趣店目前已经停止了直播卖货的行为。

如果不是罗敏的黑历史被网友扒出来的话，去电原本有一场相当大的直播卖货活动，然而随着大家抵制罗敏的声音越来越大之后，罗敏也取消了这一次的直播卖货活动，并且对于取消活动这件事情，罗敏也没有给出正式的回应，所以我认为趣店的经营已经出现了严重的问题。

三、趣店目前的经营状况，已经遭到了网友的疯狂抵制。

虽然趣店在刚进行直播带货的时候，确实收获到了很多网友的欢迎以及认可，但是随着企业负责人的黑点被慢慢扒出之后，趣店的经营也遭到了网友的疯狂抵制，就算趣店偶尔会进行直播卖货，在评论区里也经常会看到大家嘲讽的言论。

我相信趣店想要迎来新的发展，已经是一件不可能的事情了，因为趣店的负责人罗敏曾损害过很多年轻人的利益，如果罗敏不为自己的行为付出代价的话，我相信大家肯定不会表达对于趣店的支持。

如何分析企业的运营能力, 重点分析哪些指标，请详细解释。

短期偿债能力: 流动比率=流动资产/流动负债 速动比率=速动资产/流动负债 现金比率=(货币资金+有价证券)/流动负债 长期偿债能力: 资产负债比率=负债总额/资产总额 所有者权益比率=所有者权益总额/全部资产总额 权益总额=全部资产总额/所有者权益总额 产权比率=负债总额/所有者权益总额 有形净值债务比率=负债总额/(所有者权益-无形资产-递延资产) 利息保障倍数=税息前利润/利息费用 应运资金与长期负债比率=(流动资产-流动负债)/长期资产 盈利能力: 长期资本报酬率=(利润总额+利息费用)/(长期负债平均值+所有者权益平均值) 资本金收益率=净利润/资本金总额 股东权益报酬率=净利润/

文投控股：未参与北京环球主题公园及度假区项目投资，该企业目前发展如何？

首先是该企业能够全面宣传北京市服务业扩大开放综合试点最新政策。打造城市副中心，打造服务业扩大开放综合试点政策导向。引导美国企业投资“高科技”产业、服务业和金融业，引导外资投资北京副中心建设。敞开大门，吸引国内外高端要素集聚、筑巢引凤，推动优质产业项目落地。

其次是可以更好地致力于打造首都文化旅游新地标和北京城市新名片。全力推进文化旅游融合发展，坚持国际一流标准，融入中国元素，着力打造文化旅游产业高科技沉浸式体验项目，投资和消费双向高质量发展，为国内国际双循环发展新格局注入新动力，全力提升国人获得感和幸福感。

再者是北京环球主题公园及度假村的规划建设，高起点、高标准、高质量，一点都不含糊。高标准会有严格的要求，每一寸土地都有争夺。地面要挖到多深才算合格，不是挖多少，而是要看到老土层，还要通过验收。北京环球主题公园及度假村项目包括主题公园一期、城市大道、环球酒店、首旅靳诺酒店等。，面积约1.5平方公里。

要知道的是城市大道自成一景，成为游客享受绝妙体验的第一站，也是环球主题公园以创新概念打造的娱乐中心。围绕讲好中国故事，围绕“中国传奇体验”设计建设的整个室内“功夫熊猫乐园”景区，将带领宾客“穿越”电影银幕，通过美丽的中国建筑、喜庆的装饰、各种风味的特色美食、深入人心的特效，体验一次独特而难忘的旅程。按照严格档案管理的有关要求，坚持“对历史负责、服务现实、面向未来”的原则，做好档案的归档和保管工作，切实加强档案管理水平。

如何通过财务报表来评价企业财务状况及经营现状,预计未来发展情况。

这是我的论文,你不访看看有同有借鉴的地方. 财务会计报告的现状与未来发展趋势 内容提要：正处在一个经济与技术发展的新时代，全球化、信息化、网络化三股力量势不可挡地汇合在一起，新的观念、新的发明和新的发现不断地改变着我们身边的会计环境。会计环境的变化也导致财务报告使用者的需求而不断变化，而财务报告的目标就是要满足财务报告使用者的财务信息需求，会计环境的变化诱致了新的会计信息需求。财务报告作为立足企业、面向市场的一个重要的经济信息系统，当然也要迎接并适应经济和市场的变革而不断改变自己的内容模式和表述形式。本文通过对新环境下传统的会计报告模式方面存在的弊端及局限性，提出了几点改进建议,并阐述了财务

求企业短期经营决策问题的研究 （资料，现状） 答案满意另给100分

短期经营决策 第一节 产品生产的决策分析 一、生产何种产品的决策分析 一般是指企业现有的生产设备，即可用于生产甲产品，也可用于生产乙产品，但不宜同时生产两种产品，这就要求企业必须根据现有的资源条件，在这两种产品之间作出正确的选择。其选择的方法，可通过两种产品的差别收入与差别成本的对比，看哪种能种产品能为企业提供较多的盈利。 二、产品增产的决策 产品增产的决策是指由于企业现有的生产能力除了完成既定的生产任务外，还有一定的剩余，为了充分地利用这一部分剩余的生产能力，就必须在原预定投产的几种产品中适当地扩大某产品的生产量，为此，就要正确选择以增产哪种产品为宜。可根据有关产品每单位生产能力（如一个机