美特斯邦威以 3 亿元出售房产自救，目前该企业的业务重心在哪些方面？

曾经风靡一时的美特斯邦威，现如今拟卖资产回血，为何现在如此落魄了？

还记得大明湖畔的美特斯邦威吗？那个曾经在2009年夏天霸占了整个网络的时尚快消品品牌，以不走寻常路你的发展信条，如今却变得越来越平常。最近更是出现了现金流告急的问题，不得不选择紧急售卖旗下的美邦服饰博物馆来回血。为何美特斯邦威会混得如此之境地？从主营业务发展惨淡，市场策略频频出错或能看出一些苗头。

一、美特斯邦威靠卖楼“续命”

3月10，美特斯邦威公司拟出售位于上海浦东新区的一处房产，累计金额合计4.48亿人民币。这处地产是最具有标志性意义的服饰博物馆如今也难逃被售卖的风险，可见当前美特斯邦威服饰有限公司在资金周转上的“漏洞”之大。美邦的短期借款高达11亿，而目前它手中的资产仅1.01亿，再加上目前公司主营业务发展不顺，同时在服装市场中一直处于中低端的品牌定位也让美特斯邦威十分头疼。所以美邦在没有办法的情况下不得不出此下策。

二、危机尚未解除，麻烦接踵而至

2011年是美特斯邦威的高光时刻，当年营收达到99.45亿元，其中净盈利打到12.06亿元。而随着2017年美特斯邦威在营销策略上的改革，替换原先的线下门店营销转战线上营销，是不过由于其供应链上出现问题，直接导致线上增量速度过慢，最终整体发展受阻，在短短两年间就亏损了8.25亿元。同时受去年疫情的影响，线下零售业纷纷闭店降低亏损，美特斯邦威也只能随大流发展，在2020年上半年关停门店504家，2020年整年累计亏损7.06亿元。2021年开年后依旧没能挽回颓势，短期内很难扭亏为盈，迫于无奈卖楼还债也是没法子的事情。

美特斯邦威之所以走到如今的这一地步，与其不断调整的营销策略是有一定关系的。尽管服装市场的环境也在不断的改变，然而美特斯邦威轻资产模式以及门店管理上的严重滞后问题才是拖垮自身发展的根本原因。服装市场不进则退，美特斯邦威在发展的十余年中并没有在品牌上有所提升，同时在设计研发上也未能投入大量物力、人力。所以总是困在一直失败的怪圈中走不出来。

美特斯邦威拟卖资产回血，美邦走下坡路的原因何在？

美斯特邦威是我国浙江温州市美斯特邦威集团公司自主创立的本土服饰品牌，主要风格是休闲风。

品牌的消费对象主要为16-25岁的青年人。这部分人群的特点是青春、个性而又充满活力，所以美斯特邦威集团致力于品牌打造成一个“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众文化的价格”，其中最有名的宣传文案就是“不走寻常路”。

因为美斯特邦威品牌价格亲民，广受年轻人喜欢，在2011年，其营业额也迎来了高光时刻，当年营收达99.45亿元，归母净利润高达12.06亿元；在2012年，美斯特邦威发展达到最高峰，全国门店高达5200多家。可以说在当时，哪一个大学生、中学生敢说自己没逛过美斯特邦威的店、没买过一件美斯特邦威的衣服？

但是好景不长，自2017年开始，美斯特邦威开始走下坡路，甚至到了打算变卖资产回血的地步，其中原因主要有以几方面：

• 1、美斯特邦威服装款式跟不上时尚发展

随着信息交流的快速发展，其他很多服饰品牌开始越来越多的进入大众视野，它们带来了多种多样的服饰风格、多种多样的服装款式，并且服装款式更新迭代非常迅速，紧跟时尚潮流。而美斯特邦威主打运动风，品牌风格相对单一、品牌款式相对滞后于流行，不能满足消费者的需求，导致消费者流失。

2、电商的兴起，挤占美斯特邦威市场

美斯特邦威当年能够深受年轻人，尤其是学生群体的喜欢，是因为价格优势。年轻人经济能力相对较弱，美斯特邦威正好可以满足他们对服装物美价廉的需求。但是电商的兴起，越来越多价格便宜、质量较好、款式时尚的品牌可供选择，分散了美斯特邦威的客户流量。另外，美斯特邦威全国5200多家实体店，每年房租成本、水电成本、员工工资都是一笔庞大的开支，而网店的在房子、水电和员工工资方面成本较低，所以美斯特邦威面对网店的冲击，毫无优势可言。

3、疫情的影响。2019年底突然爆发的疫情，对于经济来说一个很大的灾难。为了控制疫情传播，很多门店一直处于关门状态，消费者也都按照防疫标准在家隔离，很少上街。所以疫情期间很多店铺因为没有营业额、但还需支付租金，入不敷出，不得不关门倒闭。所以在这种经济不景气的情况下，又加剧了美斯特邦威的自救难度。2020年上半年，美斯特关闭店铺504家。

美特斯邦威拟卖资产回血，你有穿过美特斯邦威的衣服吗？

对于很多八零后、九零后来说，他们都会对美特斯邦威这个服装品牌非常熟悉。作为一个国产服饰品牌，美特斯邦威是很多八零后、九零后学生时代非常有名的一个品牌。

这个品牌的设计非常有青春气息，很适合学生年龄段的人群，或者二十岁左右的年轻人。因此，很多学生时代的人都是经常购买美特斯邦威品牌衣服的忠实客户群体。

而随着时代的发展和变迁，如今的美特斯邦威虽然还是很有名气，但是已经大不如前，甚至有新闻显示，美特斯邦威已经开始变卖资产来回流资金了，引发了很多人们的关注。

美特斯邦威出售资产来回流资金

3月9日，美邦服饰发布公告称，该公司与控股子公司上海邦购信息科技有限公司拟将共同持有的上海模共实业有限公司100%股权出售，拟出售金额合计人民币4.48亿元。模共实业主要资产为位于上海市浦东新区康桥东路799号的房产，总建筑面积38255.12平方米。象征美特斯邦威品牌精神的博物馆将面临迁移或闭馆的结局。美邦服饰就此消息再发公告称，此次交易是为了“补充公司流动资金”，将有助于解决该公司“再生产流动资金和负债率问题”。

严重亏损，使得美特斯邦威不得不变卖资产来自救

随着国际服饰品牌涌入中国市场，很多中国品牌的服装的销量受到了很大的影响。而美特斯邦威也逐渐在国际品牌的冲击下，渐渐淡出人们的视野。而疫情的影响，更是使得很多实体经济都受到了严重的亏损。在疫情期间，很多商业门店都无法正常营业，这就使得原本就竞争压力巨大的零售行业，又背负了更加沉重的压力和负担。

而美特斯邦威也在2020年全年亏损了5至8亿元左右，可以说是严重亏损了。

这个新闻让很多八零后、九零后的人们都感叹不已，自己在学生时代钟爱的服饰品牌巨头，也在时代的发展下，渐渐没落了，让人觉得非常惋惜。我也在自己的学生时代，经常光顾美特斯邦威的零售店铺，购买了很多次美特斯邦威的衣服，这个品牌也成为了我青春时代的一个美好回忆。而现在虽然不会经常购买美特斯邦威的衣服了，但是这个品牌在我的心里的地位还是很重要的，所以，看到美特斯邦威变卖资产的新闻还是感觉很惋惜的。

一年亏8亿、卖资产回血，美特斯邦威到底怎么了？

3月10日，美邦卖楼的消息刷爆了网络，让这个曾经的“不走寻常路”品牌又勾起了一大波人的回忆。这次美邦卖的资产房产位于上海浦东新区康桥东路799号，总面积达38000多平方米，而且连美邦的博物馆和设计中心也包含其中，有15年的历史对美邦有重要的标志意义也被卖出。美邦之所以卖楼还是因为资金链紧张，资产和短期借款差额高达10亿，只能通过这种手段回笼资金。当年风靡一时的品牌怎么会走到如此地步，今天小编就给大家盘一盘美特斯邦威的发展。

一、从1995年开始到2011年，美特斯邦威一路狂飙达到顶峰。

1995年，美特斯邦威在上海的第一家加盟店正式开业，以16-25岁的年轻人群为目标，创立了本土休闲服装品牌，全面向服装零售业进发。此后，美特斯邦威开始了狂飙，全国的门店数量直线上升，营收也开始上涨，2008年，美特斯邦威在深交所成功上市。当年，美特斯邦威营收达到44.74亿元，净利润5.88亿元，是服装零售行业的标杆企业。这种情况一直延续到2011年，美特斯邦威的销售额99.45亿元，净利润高达12.06亿元，达到了巅峰水平。

二、2012年之后，美邦业绩开始直线下滑。

2012年美邦在全国拥有5220家门店，但很快随着电商大潮的到来和其他快时尚品牌的冲击，美邦的门店数量开始直线下降，从5000多家降到不到4000家。2015年美邦出现了亏损情况，其盈利状况犹如过山车一样，好一年坏一年，2019年最高亏损8.25亿元。从2017年开始，美邦也不再公布具体的门店数量，说明公司内部对这个数据已经很不自信，线下急剧萎缩，线上有没打开体量，整体发展严重受阻。

三、2020年疫情加剧了衰落趋势。

2020年疫情的突如其来，线下零售行业遭受重创。美邦开始通过门店调整意图降低亏损，2020年2月份，美邦在杭州的20年老店关闭，整个上半年闭店504家，新开105家，亏损根本止不住，2020年的前三个季度已经净亏7.06亿元，股价也是一路下跌，巅峰时期400亿的市值，现在不到34亿，真可谓是雪上加霜。

以上，就是美特斯邦威的现状，广大网友们，你们还对这个品牌有感情吗？欢迎在评论区留言交流。

美特斯邦威怎么发展起来的？

1994年，从浙南山村走出的周成建，白手起家创建了美特斯邦威集团。在没有生产过一件成衣，也没有销售过一件成衣的情况下，美特斯邦威成长为中国休闲服饰的领导品牌，2004年销售额25亿元，年销售成衣2000多万件(套)。 不走寻常投资建厂、自产自销的老路，走一条在当时还十分陌生的“虚拟经营”的协作之路，是美特斯邦威成功的开始。美特斯邦威的衣服全部由国内200多家服装厂代加工，销售则由分散全国的1200多家连锁加盟店完成。只有最核心的高附加值的品牌经营和产品设计，由美特斯邦威自己完成。 由于生产与销售两头在外，如何保持对上下游协作群体强大的控制力就成了美特斯邦威制胜的关键。您一定想知道，身在总部上海