三星更新工艺技术路线图，这对企业发展有何影响？

3nm芯片量产，对我国到底有多大影响？

我有个朋友在龙芯中科任职，跟他聊了聊关于先进制程工艺芯片的问题，他跟我说目前国内的半导体行业没必要去追求先进工艺的技术发展，5nm、3nm之类的芯片顶多在手机上面有噱头。目前国内芯片最主要的任务就是优化老架构工艺，在制造上面进行去美化发展，不然就算研发出3nm的技术工艺，也没有办法实现量产商用。

就目前来说，3nm芯片量产对我们的行业发展影响并不大，最多也就是手机厂商拿新工艺的骁龙芯片当做噱头，营造卖点而已。先进工艺制程的芯片，基本都是用在消费电子领域，主要目的是通过消费电子产品进行盈利。反观国家政企以及商业领域用到的芯片，很少有先进工艺的产品，最多也就是28nm、14nm的技术。只要是哪家最先实现了先进技术的量产，哪家就可以依靠这个技术先进的优势在消费市场上面获得极大的利润。

其实最著名的事件，还是要属当年台积电控告三星。当时台积电的前工程师梁孟松跳槽到了三星，然后梁孟松带领三星从28nm技术直接越级发展到了14nm。反观当时的台积电，半年之后才实现了16nm工艺的量产商用。过于先进的技术，让三星抢到了大批量的仿生芯片以及高通骁龙的订单，以此获得了巨大的商业利润。台积电眼红三星的技术发展，以技术侵权为由，把三星跟梁孟松一起告上了国际法庭。最终台积电胜诉，梁孟松被逼出了三星。

另外，自从梁孟松离开三星之后，三星的技术发展明显变缓。再加上当初三星是越过20nm直接发展的14nm，在技术底蕴跟工艺的稳定性上面，不如台积电有优势。随着后续技术的不断更新，三星的工艺也就一直被台积电压了一头。我国目前量产商用的先进制程工艺芯片，也就剩下华为的麒麟了。之前华为的麒麟9000，就是台积电代工的5nm芯片，也是国内消费电子领域最先进的自主化设计的芯片。后来华为受到美国四轮制裁，在制造工艺上面卡死了华为麒麟芯片的代工生产。

所以说，3nm芯片的量产，对我国的影响并不大，只能在手机等电子产品上面进行呈现。而对于我国半导体领域影响最大的因素，就是在于制造生产的设备材料以及芯片的底层架构。可以这么说，目前国内的所有半导体厂商，能称得上自研的，只有龙芯一家。其他类似于海光、飞腾、兆芯、鲲鹏、麒麟、虎贲都是采用的公版架构，除了arm就是x86。而龙芯的架构跟指令集都是自研的，包括申威，也有自己的指令集，但是架构还是美国的架构。

总结：相对于国内在消费电子领域追求先进的制程工艺，还不如去研发自主技术来的有用。如果中国能够在高科技领域超过他们，他们的高福利，长假期也都会荡然无存。

三星电子的3纳米芯片批量生产比台积电领先一步，生产3纳米芯片有何难关?

三星电子的3纳米芯片批量生产比台积电领先一步，这个消息让很多企业关注和讨论。三星3纳米芯片抢先发布有着非常重要的影响，可以看出三星电子突破了生产3纳米芯片的难点，取得了新的进展。这对于很多科技公司来说是一个不小的压力，生产3纳米芯片对相关的技术要求非常的高，并且工艺研发也非常的不容易，不是一件简单的事情。

科技公司想要生产3纳米芯片，首先要攻克自己工艺这一关提高自己公司的工艺水平，达到世界前沿的地步才有资格或者说是能力生产这样高精尖的芯片。这个芯片是当下最流行和最受欢迎的芯片，是技术发展带来的结果。很多公司都无法突破生产工艺的瓶颈，无法成功的生产出3纳米芯片，而三星电子的成功也让很多人觉得不可思议。

三星电子掌握了生产3纳米芯片的技术，完全的领跑一步，在世界范围来说都是一个值得骄傲的事情。生产3纳米芯片对相关的设备也有很多的要求，很多小的科技公司根本就无法承担这样的业务。相关的机器设备根本就不达标，机器投入也是一个非常重要的问题，生产这样高端的芯片机器设备是非常优秀和精密的仪器才可以。

生产3纳米芯片，还有攻克芯片制作的瓶颈和弊端。解决芯片能耗的问题，减少芯片的缺点，改善它的不良反应，让它更好的为相关产品服务。解决芯片的漏电功能，这是非常重要的一件事情。而三星电子取得这样的成果，也足以看出这家公司的科技实力，不愧是百年的企业。生产3纳米芯片对相关的材料要求也非常的严格，晶体管材料以及相关的电压都要达到非常好的条件下才可以生产出来。

技术路线图的定义

技术路线图的定义：是什么？
技术路线图在世界范围内已经得到广泛应用，但并没有统一、规范的定义。下面列举几种相对权威机构的定义。
美国定义技术路线图是特定领域愿景的未来延伸。该愿景集合了社会集体智慧和领域领袖的看法，是特定领域发展方向的地图。
英国定义技术路线图是特定领域利益相关人对发展方向、发展程序、发展能力和发展目标的认识。
加拿大工业部：技术路线图是一个过程工具,帮助识别行业/部门/公司未来成功所需的关键的技术,以及获得执行和发展的这些技术所需的项目或步骤。
台湾定义技术路线图是融合了理想、知识、企业与政府资源、投资与管控流程等的愿景图。
Technology roadmapping is a planning process that gives decision-makers a means to identify, evaluate and select among strategic alternatives for achieving technological objectives.
Robert Galvin（Moto前CEO）:技术路线图是对某一特定区域的未来延伸的看法。该看法集中了集体的智慧和最显著的技术变化的驾驭者的看法。一般是采用绘图的形式表达出来的,可成为这一领域可能发展方向的一个详细目录。
技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。它包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图的横坐标是时间，纵坐标是资源、研发项目、技术、产品和市场。适用于企业产品研发、产业发展规划和区域或国家战略规划。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。 技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)。不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
摩托罗拉的经验引起了全球企业高层管理者的注意。20世纪90年代后，企业对于技术路线图的兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图作为一种工具和方法也在不断发展、完善。技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的基本工具之一。 目前为止，国际上已成立了两个专门的技术路线图研究中心，分别是：普渡大学的技术路线图研究中心（The center for Technology Roadmapping at Purdue University）和剑桥大学的技术管理中心（The center for Technology Management within the Institute for Manufacturing at Cambridge University）。一些学术机构、大学和企业联合组织召开技术路线图讨论会，如2006年4月，剑桥大学、飞利普半导体公司、波音公司、大不列颠航空、罗斯·罗易斯(Rolls Royce)、依莱克斯公司（lectrolux）、BAE系统公司、德国夫朗霍夫研究所等联合召开技术路线图应用经验交流会。另外，在网络空间中技术路线图的论坛主要有：Strateva—以美国为基础的软件和咨询公司（一个月一次）和欧洲TRM Users Group（TRMUG）（一个季度一次）。
技术路线图研究中，当前比较关注其具体应用，即将技术路线图的方法实际应用到具体领域，解决本领域的问题。例如，剑桥大学技术管理中心提供了一个技术路线图文章清单，这些文章来自公共领域，共有500多篇，涵盖了科学、技术及工业等领域。对它们进行的统计分析结果如表1 所示。 表1：技术路线图应用领域统计表 　　　　　　一般科学 2 能源工业 61 物理学 13 汽车和运输行业 14 天文学 9 电子行业 23 航空宇宙 19 制造业 17 生命科学 32 建筑业 15 健康护理 23 国防工业 15 地球科学 9 一般工业 43 化学和化工 10 政府和政策 45 材料科学 26 信息和通讯技术 71 从国外对技术路线图研究的状况看，对技术路线图绘制方法的研究还比较少。2001年，剑桥大学技术管理中心开发了一种 “T-Plan”技术路线图的方法，能够帮助用户迅速绘制出所需要的技术路线图。通过对剑桥大学技术管理中心提供的技术路线图研究的大约60篇核心学术论文进行统计，技术路线图方法方面的论文仅占28%（技术路线图应用方面的论文占32%；技术路线图综述方面的论文占40%）。从研究机构性质的角度看，剑桥大学技术管理中心和普渡大学的技术路线图研究中心提供的近50个研究技术路线图的网络超链接中，科研部门和企业对技术路线图的应用研究占有很高比重，而专门研究技术路线图的机构或网站仅有3家。由此可见，国外技术路线图在应用方面发展非常快，其应用的覆盖面也非常广。
此外，技术路线图的其他方面也有发展，如，一些机构已经设计出了技术路线图软件，比如加利福尼亚州一家名为Learning Trust的公司基于摩托罗拉公司技术路线图的方法设计出了名为Geneva Vision Strategist的技术路线图绘制软件。Roadmap Technologies公司开发了名为RoadMap Global Planning Solution的软件系统，具有预测、情景分析、风险管理等功能。普杜大学技术路线图中心已经开始通过持续性的教育来发展技术路线图和技术管理，例如，开设研究生课程，使用技术路线图设计大学课程，组建技术路线图小组，为公众提供更多技术信息等等。麻省理工学院也开设了技术路线图方面的课程。
同国外相比，国内关于技术路线图的研究和应用还比较少，但已经开始认识到技术路线图的重要意义，探索性地开展了一些研究。王瑞祥（2002）综合地分析了技术发展蓝图（技术路线图）的定义、工作流程、所需条件等。顾钢（2004)则通过介绍美国和欧洲制定的氢能技术路线图，对我国加快发展氢能提出了一些建议；刘海波（2004）等专家从技术经营的角度介绍了技术路线图，以及技术路线图的产生和作用；李雪凤和仝允桓（2004)对技术路线图的概念、特点、作用、分类及其绘制进行了系统的介绍。谭毅（2005）还借助台湾纳米技术路线图的案例，对技术路线图架构、创新意义以及在产业创新模式中的应用进行了探索。2005年北京长城战略研究所开展的《企业研究报告》中，第10期详细介绍了技术路线图的缘起、定义和类型，技术路线图在技术创新中的应用，企业如何制定技术路线图以及技术路线图作为一种战略工具为自主创新服务等等。

三星联合小米，意在向索尼发出挑战吗？

小米和三星联合宣布，将在小米Redmi上首发三星的6400万像素超清相机。同时，小米还宣布将与三星联合推出全球首款1亿像素超清相机手机。

在会上，小米联合创始人、总裁林斌还详细讲述了小米在影像技术研发的经历以及未来小米在影像技术的布局路线。三星电子SYSTEMLSI事业部全球副总裁李济硕则相信讲述了三星6400万像素相机的四大技术优势。

小米联手三星：小米联手三星将推6400万/1亿像素手机

一、林斌：小米手机拍照功能将走超高清路线

发布会一开始，小米总裁林斌先是回顾了小米在手机影响技术上的研发经历。

据林斌介绍，小米最开始在影像技术上没有特别投入，两三年前小米意识到影响技术的重要性，因此开始在影响技术上进行投入。

两年前，小米成立了独立的影像技术团队，主要专注在硬件上的研发。一年前小米正式成立了相机部，构建在手机影像软硬件上的研发团队，把算法、软件、调试等团队都进行了整合。

目前这个团队在全球都有分布，如在北京、上海、深圳、南京、东经、圣地亚哥、班加罗尔、巴黎、坦佩雷等城市都有这个团队的身影。

小米联手三星：小米联手三星将推6400万/1亿像素手机

在产品层面上，小米从2017年推出具有变焦双摄功能的小米6开启了在超清图像技术上的探索，2018年小米8加入了AI变焦功能，2019年1月RedmiNote7上搭载4800万像素相机，2月份发布的小米9则在4800万的基础上针对视频做了高清优化。

在会上，林斌也表示，小米在手机拍照功能上未来技术路线就是朝着超高清方向走。

而在超高清技术上，除了硬件分辨率更高，软件算法也至关重要。

三星电子或面临53年来首次罢工，罢工对于相关产业链会有哪些影响？

罢工会导致相关产业链直接中断，同时也会给三星公司带来巨大损失。因为三星公司的规模本身就非常大，所以三星公司非常看重员工的罢工问题，同时也希望去积极解决这个问题。

在新冠疫情的影响之下，三星旗下的很多工人表示自己的生活成本在进一步提高，生活压力也非常大，同时也要求三星公司给自己加薪。三星的工人之前从来没有罢工过，也正是因为受到了新冠疫情的负面影响，很多工人对自己的薪水表示强烈不满，同时也在组织工会联合罢工。

一、三星可能会迎来首次罢工。

三星电子是三星旗下的一家公司，公司的主营业务是三星电子半导体业务。虽然三星电子的业务市场份额非常大，甚至已经达到了和英特尔抢占市场的程度，但因为三星电子的薪水相对比较低，工人对自己的薪水表示强烈不满，同时也要求提出劳动仲裁，工人甚至表示会通过罢工的方式来申请加薪。三星电子之前从来没有罢工过，这可能是三星电子53年以来的首次罢工。

二、罢工会导致产业链直接中断。

三星电子有着完善的产业链，同时也在利用产业链来形成行业优势。不过三星电子的员工罢工了，三星电子的产业链将会直接中断，三星电子也会蒙受大量损失。也正是因为这个原因，三星电子有十足的谈判意愿和员工代表进行沟通，也没有人喜欢罢工的结果。

三、罢工也会对三星电子产生重大损失。

三星电子的流水线本身有着一定的周期性，这就意味着三星电子的很多原材料需要提前进货。如果三星电子的员工罢工了，员工罢工所导致的损失将会进一步传输到供应链端，这也会进一步影响到三星电子上下游各个企业的业务情况。