濮耐股份塞尔维亚工厂投产，目前该企业经营现状如何？

优衣库公司的现状如何？该公司的经营理念是什么？

在快时尚类服装品牌领域，国内消费者熟知的当属Zara、H&M以及优衣库三家，其中令笔者印象最为深刻的是优衣库。这家服装品牌的历史可以追溯到1949年，是日本第一大的时尚品牌，更是国际知名服装巨头。实力出众的优衣库身处竞争激烈的服装行业，但能够被其视为对手的品牌并不多。

现状：优衣库、GU品牌母公司迅销公布至8月底止2020年度财年全年业绩。公司纯利903亿日元，按年跌44.4%，收入为2.01万亿日元，跌12.3%。公司指出，下降主要原因为新冠肺炎疫情影响，各市场的门店在数个月期间纷纷暂时歇业，顾客亦减少外出导致客流量下降。公司预期，2021财年盈利录得82.6%按年升幅，至1,650亿日元，收入升9.5%至2.2万亿日元，预计下半年度疫情带来的影响将有所消退，各事业分部可望录得收益大幅增长和经营溢利大幅改善。

优衣库是日本著名的休闲服饰品牌,它不仅是日本的国民品牌(每3个日本人中,就有2个拥有优衣库的衣服),而且造就了日本的首富柳井正。那么该公司的经营理念是什么呢？

第一条是: “经营要顺应顾客的需求,创造顾客的需求。”

以合理可信的价格，不断提供任何时间、任何地点、任何人都可以穿着的，具备一定时尚性的高品质休闲服。

第二条是: “经营要不断地实施好的想法,发挥企业的社会影响力,为社会变革作贡献。”

将目标定位于营业额和收益的高度成长，最终成为世界一流的休闲服零售企业。

第三条是：“经营要独立自主,不能落入任何企业的旗下”

人都希望能够独立自主,企业也一样.每个人、每个企业的理想和目标都不尽相同，如果想把企业建设成为自己理想中的样子，就必须能够主宰自己的命运。

昆山世硕大量员工离职，该工厂的现状如何？

昆山世硕大量员工离职，该工厂的现状是因为离职的人员过多，很多的生产线无人可用，已经瘫痪。但是这种状况，世硕并不承认，称并没有大批的员工辞职，视频是伪造的。虽然，世硕出面发声，但是大部分网友还是认为工厂停摆是事实，毕竟这个工厂的发声从来都不诚实。一开始，网上爆出这个工厂的工作人员把证件扔在地上给新员工捡的时候，事实和证据俱在的情况下，这个工厂的负责人都不承认这一事实，还在以各种借口推脱，可见这个工厂的确是存在一些问题的。

最后，这个工厂的负责人在铁证之下，无奈承认了有工作人员扔证件在地上给新员工捡的事实。也承认有一部分员工离职，但是并不承认大批的员工离职，也不承认工厂的流水线停摆。事发后，该工厂并没有拿出应该有的态度去致歉，而只是停了扔证件员工的工作，并让其道歉就草草了事。可见上梁不正下梁歪，该扔证件的员工之所以会有这样的举动，看样子和高层脱不了干系。

原来入职该厂的新员工称工厂的做法十分不尊重人，看见工作人员这样扔证件，第一反应就是这个工厂不能待。而和他有一样想法的人很多，大有人在。因此，大批新员工离职这件事情一定是有的，但他们并不知道，工厂内的流水线是否停摆。这样的工厂对他们而言是噩梦，是不愿意再提及的地方，不懂得尊重人的工厂，不能待，连尊重都不懂，工资给不给还是有很大风险的。

世硕工厂应该停工反思自己，工厂内有这种扔证件的工作人员，绝对不是个例。现在是一个舆论公开的年代，再想偷摸的不尊重员工是行不通的，最终也会影响到工厂的运转和生意。

威马被曝财务问题严重，目前公司运营现状如何？

威马被曝财务问题严重，目前公司运营现状如下。

一、威马被曝财务问题严重

这场疫情，对各行各业都造成了巨大的冲击。裁员和降薪的浪潮逐渐在互联网，房地产，汽车等领域逐渐扩散。没想到大家还是对市场行情认知不够。

威马最近传出了关于降低员工工资的新闻。具体来说就是，威马公司的管理人员薪酬下降50%，而普通员工的薪酬按7发放。在这种情况下，降薪是很正常的事情。但是很多人都觉得威马在财政上出了大问题。

这已经不是威马第一次出现工资问题了，早在2020年的时候，就有内部人士透露，威马公司在没有公布 KPI的具体考核标准之前，就已经停止了发放年终奖金。

二、公司运营现状不容乐观

威马的主要业务是纯电动汽车，但由于持续高额的亏损，研发费用大幅缩减，车型更新缓慢，创始人天价的年薪等问题，已经多次陷入争议之中。

财政上的不佳是威马所要面对的第一个问题。根据公司的业绩，威马在2019-2021年期间的亏损继续上升，单是2021年的亏损就高达82亿元。

三年的毛利率分别为：-58.3%，-43.5%，-41.1%，说明威马的经营情况不容乐观。

销售增长缓慢也给威马带来了麻烦。威马在上半年已经售出了22000辆新车，比去年同期增长了62.2%。而它的竞争对手，哪吒与零跑的销量分别为63,000台和52,000台，同比增长了199%和265%。

这也意味着威马公司已经远远地落在了新能源造车新势力企业的后面，再加上新车持续的推出缓慢，这种差距有可能还会进一步增加。

求企业短期经营决策问题的研究 （资料，现状） 答案满意另给100分

短期经营决策 第一节 产品生产的决策分析 一、生产何种产品的决策分析 一般是指企业现有的生产设备，即可用于生产甲产品，也可用于生产乙产品，但不宜同时生产两种产品，这就要求企业必须根据现有的资源条件，在这两种产品之间作出正确的选择。其选择的方法，可通过两种产品的差别收入与差别成本的对比，看哪种能种产品能为企业提供较多的盈利。 二、产品增产的决策 产品增产的决策是指由于企业现有的生产能力除了完成既定的生产任务外，还有一定的剩余，为了充分地利用这一部分剩余的生产能力，就必须在原预定投产的几种产品中适当地扩大某产品的生产量，为此，就要正确选择以增产哪种产品为宜。可根据有关产品每单位生产能力（如一个机

2）文章针对某企业的现状，谈谈它该如何开展电子商务？

电子商务的概念早在1994年就被提出来了，直到20世纪末，随着互联网的飞速发展，电子商务日益显示出了巨大的优越性，主要包括大大提高了交易效率和效益、增加了商务双方的联系、促进了知识经济的发展、提高了服务质量、提供了全天候的服务、增强了企业竞争力、促进了贸易增长等。目前，电子商务已经广泛应用于旅游和服务行业、出版业、网上商城、银行和金融机构、政府部门、学校、信息公司、咨询服务公司、顾问公司、保险公司、IT行业、慈善机构、分布全世界的各种应用项目和服务项目等。 但是，就我国而言，由于我国各行各业信息化程度还不够高，信息基础设施建设还比较薄弱，在电子商务的发展中遇到了种种问题，如安全问题、法律法规