沃尔玛 2023 年第一季度调整后每股盈利 1.47 美元,高于市场预期,这一数据说明了什么?
沃尔玛连续七年成为全球最大公司,它到底靠什么赚钱?
沃尔玛公司是全球最大的公司,它拥有超过10000家门店,在全球27个国家均有分布,分为沃尔玛购物广场、沃尔玛商店、山姆会员店、沃尔玛社区四种营业方式。
沃尔玛最开始是山姆·沃尔顿在小镇上开起来的,刚开始是为了占领小城镇的市场,为了给顾客提供更便宜的商品,最终随着时间的积累,沃尔玛门店的数量越来越多,并且沃尔玛凭借着信息化技术在商业竞争中一直处于优势地位。
沃尔玛公司的整体氛围是平等、友善的,他们的宗旨就是无论超市面店多大都最需要为客户提供满意的服务。沃尔玛的特色服务就是“省心新鲜100%退款”,被退货的商品,沃尔玛公司都及时处理和销毁,绝对不会进行二次售卖。
之前发生过这样一个故事,2011年,位于重庆的12家沃尔玛门店用普通猪肉充当绿色猪肉李思欺骗消费者,后多名管理者入狱,在沃尔玛公司开年会时,时任中国区CEO的Greg在舞台中央下跪,对消费者诚恳道歉,也许这样的态度就是让沃尔玛走到今日的最重要的财富。
沃尔玛公司的营销能力和产品质量决定了它能走到哪里,而它的服务态度和经营理念却决定了它能连续七年成为全球最大的公司。沃尔玛公司现在除了零售,它还成为了全球最大的商业地产商和物流地产商。沃尔玛在全球大部分店铺都会买下来,然后再将店铺租给子公司,收子公司的租金,赚得的利润少部分用于子公司开店,大部分用于投资股市。
另外,沃尔玛公司在全球很多城市都建立了属于自己的物流基地和物流仓库,以用来进行跨国的物流运作。
war-mart经营战略
1962年,山姆.沃尔顿在他的第一家商店挂上沃尔玛招牌后,在招牌的左边写上了“天天平价”,在右边写上了“满意服务”。38 年来,这两句话几乎就是沃尔玛全部的经营哲学,从一家门店发展到4000家门店,这一原则从未更改过。 “天天平价”——成本领先战略的经营典范 根据零售轮转理论,成本领先战略往往是新兴零售业态企业后来居上的有力武器,这一战略的实施涵盖了商品 购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用控制,只有降低商品的进价成本和物流成本、降低商品的经营管理费用,才能实现商品流转的全过程的成本费用的控制。在这方面,沃尔玛无疑是零售业成本领先战略最彻底实施者和经营典范。 沃尔玛的经营宗旨是“天天平价沃尔玛战略评价
沃尔玛战略分析及实施策略 内容摘要:面对市场环境的变化,许多企业都通过再定位策略在保持原有优势的基础上寻求突破。沃尔玛是世界零售业的巨头,以“天天平价”作为其主要市场定位策略,赢得了平民消费者的青睐,获得举世瞩目的成就,并在人们的心目中树立了“质优价廉”的企业形象。它从一个小小的便利店到世界《财富》五百强之首,一夜之间沃尔玛的商业神话传遍世界,而它的发展同时也引起了人们对供应链管理的极大兴趣。本文也就沃尔玛的供应链进行了分析。而如今由于其内外环境的变化,沃尔玛也要重新审视自己,为自己在市场中重新找到合适的位置,实施再定位策略。 关键词:沃尔玛 供应链管理 再定位策略 低价策略 时尚策略 引言: 上一篇:大唐国际抚州发电有限公司的企业文化怎么样? 下一篇:返回列表