海南企业IPO获受理奖励 100 万，此举起到了哪些激励作用？

表彰和奖励能起到激励的作用

表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚是一种负强化的激励。

在传统的组织和人力资源管理中，激励的作用根本没有得到足够的和系统的认识，管理者们只是自觉或不自觉地运用激励手段，进行人力资源的管理和开发工作。

但随着“人”的因素在组织生存和发展中的作用日益提升，人们越来越发现，作为组织生命力和创造力源泉的“人”的状态往往直接影响着组织的面貌。有效的表彰和奖励，能起到激励的作用。

激励的作用主要表现在以下几个方面：

1、激励是实现企业目标的需要。

企业的目标，是靠人的行为实现的，而人的行为是由积极性推动的。实现企业的目标，要有人的积极性、人的士气。当然，实现企业的目标，还需要其他多种因素，但不能因此而否定、忽视人的因素。不能因其他的因素重要，而否定人的积极性这种关键因素。

2、激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要。

企业的生产经营活动是人有意识、有目的的活动。人、劳动对象、劳动手段是企业的生产要素，在这些要素中，人是最活跃、最根本的因素，其他因素只有同人这个生产要素相结合，才会成为现实的生产力，才会发挥各自的效用。因此没有人的积极性，或者人的积极性不高，再好的装备和技术、再好的原料都难以发挥应有的作用。

3、激励可以提高员工的工作效率和业绩。

激发人的积极性，是古今中外政治家、军事家、思想家、管理学家们都十分重视的问题。通过激励可以激发员工的创造性与革新精神，提高员工努力程度，取得更好的业绩。

4、激励有利于员工素质的提高。

企业可以采取措施，对坚持学习科技与业务知识的员工给予表扬，对不思进取的员工给予适当的批评，并在物质待遇、晋升等方面区别考虑这些措施将有助于形成良好的学习风气，促使员工提高自身的知识素养。

5、激励可造就良性的竞争环境。

科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。

激励的作用表现在哪些方面

激励的作用：激励就是激发人的内在潜力,使人感到力有所用,才有所展,劳有所得,功有所奖,从而增强自觉努力工作的责任感.因此,能否建立健全激励机制,能否有效地激励每一个员工,将直接关系到一个单位和一个部门的发展。

激励表现在以下几个方面：

第一，吸引优秀的人才到企业来。在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强，实力雄厚的企业，通过各种优惠政策，丰厚的福利待遇，快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。

第二，开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧。

第三，留住优秀人才。对未来的人力发展的贡献，就是来自激励工作。

第四，造就良性的竞争环境。科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。

股权激励对员工有什么好处吗？

我觉得一个合理的股权激励，对公司、员工都是有好处的。

1、激励员工，提升业绩
2、形成企业利益共同体
3、有助于企业长远发展
4、改善员工福利作用，吸引并留住人才

表面上看老板拥有的股权少了，可公司业绩提高了、变得更值钱了，这就是股权策划的魅力所在。用得好，不仅能帮我们留住人才、吸引人才，还能促进业绩增长。但不可否认，现实中因股权分配不均而导致老总、高管反目成仇的案例也比比皆是。

公司股权如何设计我们可以到明德咨询一下。明德天盛以“精准投资优质企业，让企业成为行业领跑者”为使命，由投资经验丰富的专业人士为企业提供战略规划、业务经营及IPO上市筹划等全方位、全流程的一体化服务，与企业共创价值、促进企业快速发展并成功上市。

【如果你还有有关初创公司股权如何设计的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。】

什么是激励？激励在企业管理中的作用是什么？

所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容： 1） 激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 2） 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。 3） 激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作

华为拟向股东分红614亿元，此举起到了哪些激励作用？

华为作为我国的一家民企、在世界科技领域里面也是佼佼者、因为我们知道科技才是发展的动力、科学技术远比普通劳动力更具价值、最近华为拟向股东分红614亿元、此举起到了哪些激励作用？公司向股东分红我们要看收益的对象、华为海内外员工有20万左右、但是这一次的分红除开海外员工有接近13万可以分到、平均下来接近50万、而据往年消息、最低能够分红的员工都能够分到20万以上、这给员工奋斗有了充分的理由、同样也在给其他企业做好表率、理解“财散人聚”到道理。

企业分红相信是很多员工愿意看到的、但是我国的一些企业高管将大部分利益全部拿走、这虽然是他的合法所得、但是将大部分利益拿走之后底层员工只会寒心、毕竟自己的付出没有得到相应的回报、但是在华为却不相同、只要你在华为作为正式员工有了一定的工作年限就会拥有股份、所以华为到目前为止有接近13万的分红股东、这和其他的企业完全不同、所以这一次他们拿出614亿进行奖励、就算是最差的员工也能够分到20万以上、可以想象作为这家公司的员工有多么幸运、虽然人们都说华为工作非常劳累、但是也体现出多劳多得、只要你能够做出成绩付出劳动、人家一定将酬劳多多付给你、完全可以收拢员工的心、也希望这些企业多点、这样人民的生活幸福指数也会高很多。

对于打工人而言、虽然不存在所谓的信仰、但是只要能够对得起自己的付出、人们也都愿意给公司任劳任怨的工作、毕竟公司愿意将这个赚钱的机会给你、这一次的分红也再次印证了华为的强大。