有人说管理层不懂技术无法领导员工，那为什么有些技术水平高、懂的多的人往往成不了管理者？

有人说管理层不懂技术无法领导员工，你的看法是什么？

很多朋友，会在职场中发现一个现象，经常在一线的技术人员表示管理层他们不懂实际的工作，没有办法真正的领导我们办实事。但是真正精通业务的技术能手了，反而不会被提拔成管理层，为什么会有这样的情况？小编今天就来和大家讨论一下这个问题。

确实一线员工的说法是有一定道理的，有些管理层不懂一线技术相关的知识，然后就造成了专业不对口的现象，指挥起来那就文不对题，就会引发混乱。但是有些管理层还是知道这一点，他们会适当的将权力下放给下面的员工，自己利用闲暇时间去专门攻读技术，能够粗略的理解即可。所以并不是说一定要精通技术才能懂得领导，因为领导层的最主要还是要会管理，能够凝聚员工的力量，才能够让员工们能够更加的齐心协力。因此并不是说技术水平越高就一定可以管理好员工，也不是说不懂技术就无法领导员工。

而想要成为一个合格的管理者，就要有管理者的思维。虽然有些时候你对专业的技术并不是很了解，但是我们在日常的工作中，不一定非要从技术的角度考虑问题，处理工作更要懂得变通，领导层看问题的事业往往是也要更加的开阔。他们能够跳出传统的技术面板，通过更长远的目标来思考问题和解决问题。而且相比于专业的技术人才来说，管理层与他们相比虽然技术上并不过硬，但是他们是综合能力更加的全面，能够有效地与他人进行沟通，能让普通的工作焕发出新的光辉，能够有效地利用团队的资源解决问题。也就是说，管理层往往是要看一个人的综合方面，并不是很依赖技术。

综上所述，在管理层不懂技术的时候，要将权力和责任下放，让员工能够知道是能信任他们，从而他们也有更大的工作热情。管理层也要适时的去努力学习，提高自己，就可以更好地管理一线的员工。

为什么有些技术水平高的人反而成不了领导？是哪些方面有缺点？

有些人尽管工作中能力较强，可是却只图着忙面前的工作中，并没考虑到长久的发展趋势，因此，一直没有升职。要想升职当领导，不但要有很强的工作中能力，还需要有一定的管理方法能力，分配工作，领着属下这些，这种能力都是很重要的。在职场中，要想升职当领导，不但要进行好自己面前的工作中，也需要明白抬头看路，搞好长久的职业发展规划，把握大量能力。

在职场中不缺有一部分人是这样的，仗着自身的工作中能力强，居功自傲，根本不将他人当回事，经常以自己为中心点，压根不管不顾别人的体会。要知道，一个人的认知是有局限的，在处理事情或是独立思考的时，会出现一些片面性，有时缺乏更为理性、全方位的分辨，并没有远见卓识，非常容易吃大亏。要知道，初入职场是领导的天底下，并非最强者的天底下，处理好和领导的关联，得到领导的亲睐很重要。

在工作上，有些人能力非常高，因而一种对自身负责的行为的工作标准很严格，实际上，用心且严于律己是一件好事情，但是，有些人不但对自己的工作中要求严格，还会继续严格的规定身边的人。由于还不是领导，对身旁的朋友工作中指指点点，标准十分严苛，一直会影响到两人关，慢慢的也会丧失人的内心，没法得到各位的大力支持，升职就更难了。

学海无涯，尽管工作中能力较强，但不代表什么都懂什么都会，也也有不知道的事，因此，学习是很重要的，不管什么时候，都不能终止学习培训。职场中，有些人觉得自身的能力比较强，因此停止了学习培训的步伐，有时碰到自身不懂的事情，也不会虚心请教，反而是自以为是的模样，装作自身什么都知道。虚心请教并非一件很丢人的事儿，每个人都有自己的长处，共处学习才能共同奋斗。

“技术越强，越做不了管理者”，这样的偏见到底是怎么样产生的？

其实出现这个偏见的原因还是在于人们的嫉妒心理.

我们大家心里其实都明白，每个人心里或多或少都有着嫉妒的心理，可以说，真正大公无私的人恐怕是比较的少，我们都是平凡人，自然心里会羡慕，也会嫉妒，这都是人之常情，我们不必太过于避讳这些事情，至于题目中所说的这个现象，我觉得很大的原因还是在于我们自己内心的嫉妒。

我们都知道，如果一个人的技术非常的好的话，那么他很明显是能够受到领导的器重，并且他的工资也都是非常的高，那么如果这样的现象出现的话，作为他的同事，我们自然是会感到有些嫉妒，会不想让他成为自己的领导，所以很明显的，有些人就会用一些手段来阻止他的上升，最后会出现像现在的这样一个现象，也就是很正常的一件事情。

但是我们也是应该要知道很多技术很强的人，最后还是成为了管理者，往往他们成为管理者之后，反而更加容易受到底层人士的拥戴，因为他们懂得技术，同时也懂得怎么样去体量技术员工，并且也也不会做出外行指导内行的事情，同时有着技术，可以让人信服。

所以综合上述，我们应该可以知道题目这样的现象的确是有的，但是很多人还是突破了这个束缚，最后成为了一名优秀的管理者，同时他也是一名优秀的技术工作者。

以上就是我对这个题目的一些回答啦，不知道大家对于这个问题有没有没有些其它的看法，或者是你认为为什么会出现像题目中这样的现象呢？

在职场中，有些能力最强的人往往做不了大领导，这是为什么？

在职场中，有些能力最强的人往往做不了大领导，这是为什么？

一、一般情况下，技术能力比较强的人在交际方面都比较差。

或许很多人都会注意到，在一个公司里面，往往那些技术水平比较高的人都不是公司的领导，更多的是技术方面的负责人。这是因为那些能力强的人一心只想着如何提高自己的技术水平，而忽略了在人际交往方面的能力的提高，所以表现出来的结果就是，技术强的人往往在管理方面能力比较差。

二、这些能力强的人，一般会把主要的精力放在自己的技术上面。

每个人的精力都是有限的，如果一个人将主要的精力放在技术方面，那么他就无暇去做管理，毕竟管理也是一门学问，它不仅仅包括如何给自己的下属分配任务，也包括如何去带动别人的积极性，从整体上提高团队的工作效率，因此，并不是每个人都适合当领导，也不是，只要技术水平高，就一定适合当领导。

三、让专业的人做专业的事情，才会让一个企业更有发展前途。

一个技术高的人，可以让公司的产品更好，让公司更具有核心竞争力，一个好的领导，可以让整个公司的人拥有一种积极向上的心态，可以充分调动大家的积极性，提高整个公司的效益。但是，两者需要结合起来，如果一家公司没有技术水平高的人，那么，它的产品就缺乏竞争力，如果一家公司没有好的领导，同样不会有太好的发展，因为人们就像一盘散沙一样，没有凝聚力。因此，让专业的人去做专业的事情，发挥他们各自的优势，现在让整个公司在市场中有更好的前途。

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

这是因为处于领导位置的人不一定是最能干的人，但往往需要一个能更大程度激发团队工作能力的人。所以，从这个角度来说，业务能力强的人未必适合做领导！ 有能力的人往往无法成为伟大的领导者，主要有以下几个原因。 一、道路选错了!大家刚开始工作的时候，虽然工作内容不同，但大体上可以分为两类。一是业务。另一个是管理类。这在医生和教师的职业中最为明显。事实上，更多的人选择专业的企业。为什么？因为人们对自己没有信心。如果有业务支持，专业支持。你会觉得你不害怕环游世界。我觉得我有能力，有能力，有业务。这才是真实的。没有人能把它带走。选择担任管理职位似乎是一种想象。什么是强大的管理能力？什么是管理能力弱？事实上，有