为什么一个企业没有不同的声音会走向衰败?
企业走向衰败的主要原因是什么@
企业走向衰败的原因有这有那,但归根结底还是企业管理出现了问题,不少创业者带着一帮员工风风火火“打天下”,可是打下天下之后,却意味着企业的生命终结。
正所谓:“打江山容易,守江山难。”中国中小企业平均寿命不到4年。不单单是小企业容易夭折,就连百年老店也容易失去生命力。那么,到底是什么原因导致这些企业发展受阻呢?其实,根源在于企业管理,更确切地说在于企业是否采用了制度为王的管理。
一个企业越来越衰败的现象有哪些
我大概知道的一些现象说一下。一是比如说业务业绩逐渐减少;二是人员流动情况频繁;三是质量品质投诉、回馈量加多;企业库存量慢慢加多;企业的财务状况多、流转资金困难等为什么企业以前的成功是现在失败的原因
"打江山容易守江山难",如果一个企业没有核心的竞争力的话,迟早是会走向衰败。 企业的成功是多方面制约的,以前的成功,是根据以前的行业环境,市场需求与供给,及企业竞争力分析,还有政府相应的政策,等等。成功了,往往会走两条路,一是继续发扬优点,不断的引进新鲜的力量,乘胜追击。当然这还是主要取决于企业主要领导人能不能高瞻远瞩?企业现在正在做的事是创造美好的未来,所以一个领导者的眼界很重要。另一条路则是看到成功了,就原本的复制成功,当然除了这点,还有就是人的惰性,有的人怕改变,怕自己适应不了变了后的世界,所以就营造一个大家都不变的环境,可这条路却将企业的前途给毁了! 一个具规模的企业,从微观方面讲,其为什么很多公司的衰败几乎是不可逆的?
因为行业是有周期性的,每一家公司,他所从事的行业,他肯定会处于一个成长高峰,然后衰落的这么一个周期,如果他转行转得快,而且又成功,那就这个公司可能不会衰败,转行不成功,几乎就是不可逆的企业规模大了以后很容易罹患“大企业病”,这是为什么呢?
《红楼梦》里有一句话,叫“大有大的难处”。这话本来是说贾府家大业大、人口众多、管理难度大。这话同样可以用在企业管理上,企业规模大了以后很容易罹患“大企业病”。
所谓“大企业病”,是指企业发展到一定规模之后,在企业管理机制和管理职能等方面,不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种弊端,使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。
大企业病的症状一般表现为:信息不畅、机体僵硬、机构庞大的“肥胖症”;职责不清、决策复杂、行动缓慢的“迟钝症”;本位主义滋生、矛盾增多、协调困难的“失调症”;安于现状、墨守成规的“思想僵化症”。
造成大企业病主要有四大原因:其一,大企业最高领导人创新精神衰退。企业扩大到一定规模之后,“以攻为主”的经营方针不知不觉会被“以守为主”代替。
其二,企业治理结构不健全。企业发展到高峰时,如果没有完善健全的治理结构,就会导致衰败。
其三,企业决策机制失灵。企业规模大了以后,需要决定的事项增多,决策过程也复杂起来。
其四,机构臃肿,人浮于事。企业越大,工作人员越希望在总公司工作,企业便滋生了因人设事,以及多数人无所事事的现象,使企业难以适应市场变化。
大企业病的典型案例见于20世纪80年代的美国通用电气公司。当时通用电气公司已发展成为拥有管理层次12个、雇员40万人,业务范围遍及全球140多个国家和地区的“经济恐龙”,但大企业的病症却日益凸显:随着业务扩张,销售额虽有大幅增长,但每股收益和投资收益率却下降;通用电气公司面临竞争力下降、股东和董事会不满等重重困难。
此时,韦尔奇就任通用电气公司CEO,开始在组织结构和公司业务上进行大刀阔斧的变革。韦尔奇清醒地看到,管理层结构臃肿是通用电气公司的症结所在,于是开始大量地精简、合并部门,将原先的43个“战略经营单位”减少到14个,同时,将公司一些不具竞争能力的业务部门分离出去。韦尔奇运用铁腕,让通用电气从萧条中恢复过来,也使自己重新成为行业的领袖。