推动企业走向灭亡的力是什么？

为什么说过度的管理，其实就是让企业走向灭亡？

不同的价值观会有不同的企业文化的形成，不同的企业文化都会使企业进入各自循环的运行轨道。好的价值观可以使企业进入一个良性循环的运行轨道；不好的价值观可以使企业进入一个恶性循环运行轨道。企业倒闭一个重要的原因就是过度管理、盲目管理、不按照实际管理。一天到晚拿着所谓的先进管理经验来管理，管理非常精细化，管理动作非常多，这样的管理方式优点非常明显，就是全公司上下动作统一，各个环节各个节点都有专人负责，任何一件小事都有领导过问和核查，在小事上出错的概率非常非常低。

但缺点也非常明显，那就是公司里所有人都只对自己做的那一件件小事负责，对于其他的事情根本没有精力也没有心思去思考。如果某个企业管理非常粗放化，管理动作非常少，这样的管理方式缺点非常明显，就是全公司上下每个人在做什么，没有人知道。每个人在操作各种细节时有多少隐患，也没人知道，公司在各种小事上出错的概率非常非常大。但优点也很明显，那就是公司里每个人的主动性比较大，想做什么自己想怎么做就去怎么做，反正领导也不怎么指挥，只要给领导一个结果就可以了。

如果领导者个人能力不强，如果再做精细化管理，整个团队就要崩溃，每一个企业的运作不同，我们后来成很多的企业管理成为“大企业病”。造成人员臃肿，成本较高，运转不灵活，人员多，部门多，但都只是“内耗”。长期的“内耗”，造成企业最后停止运转，这在很多传统的企业倒闭，就是明显的案例。企业倒闭很大程度上是由于过度管理造成的，而过度管理造成的就是企业在“折腾”和“内耗”。最终造成资源匮竭，并失去了企业的造血功能。

为什么说管理混乱永远是企业走向破产的先兆？

一个企业想要盈利和长久的发展必然离不开每个部门的精诚合作，销售部为企业创造利益，财务部为企业筹划预算、合理分配利润、规避风险，行政部为企业的正常运作负责，人事部为企业招聘优秀人才，生产部直接关系到企业的产品和经营。一旦出现管理混乱，必然出现利润的亏损，财务的混乱，最终导致企业破产。

首先是销售部门，很多企业的混乱都是从销售部门的恶意竞争开始的。在企业内部，销售人员经常为了一单大打出手，为了自己的利益、奖金、绩效不择手段，出现恶意竞争的抢单行为。如果销售部的管理不加以控制就会造成内斗，员工会认为领导偏私或者无能，失去对企业的忠诚度，最终优秀销售人才外流，导致企业的直接损失。

最严重的管理混乱往往出现在财务部。我本身就是一名财务人员，所以深知财务的重要性。很多公司的老板选择把关系户安插进财务，并且认为财务就是一种费用，是花老板的钱的，因此对财务部门并不重视。殊不知财务是整个公司的命脉，专业的事情应该交给专业的人士去处理，财务才能为老板尽心竭力，规避企业风险，管理企业资产，使得利益最大化。如果财务部门出现管理混乱，必然会造成利润下滑，严重的有财务人员挪用公款，造成企业巨大损失。

另外影响公司的还有生产部门，这个部门生产产品，直接代表企业的口碑。很多老板并不重视生产部门，认为这些就是流水线打杂养家糊口的。可偏偏是这个部门，代表了企业面向社会的名片。一旦生产、后勤等部门出现管理混乱，必然会导致企业信誉度下降，最终破产。

企业发展的动力是什么？

作为企业职工，职场的锦绣前程开始于专注的本职工作，员工用心做好自己手头的工作其实是企业发展强大的主要动力。因为企业的效益都是员工创造的，即使再正确的决策或方案都是空洞的，只有靠员工去落实，通过员工一点点的工作去实现决策的目标。因此，企业领导是企业蓝图的策划者，也是企业发展的推动者，而企业员工才是企业的效益者，也是企业发展的创造者。毫无疑问，一个企业要发展，那就要倾向于选择尽心工作的员工，哪怕他在某些方面的能力稍有欠缺。一个精明能干的员工，即使很有能力，但是不能专注于本职工作，不以企业利益为重，对企业也无丝毫益处，也不能推动企业向前发展。

员工的敬业精神，从细处讲就是尽职尽责，热爱本职工作，对客户负责，有强烈的责任感，能承担本职工作的经济责任、社会责任和道德责任，不做任何与履行职责相悖的事，不做那些有损于企业信誉的事，对工作中的大小挑战，有勇气和毅力进行攻关。

具有敬业精神的员工，绝不会在工作时间做私事，也不会影响工作的氛围。

从某种程度讲，没有敬业精神的员工是相当可怕的，特别是那些身居要职而又散漫的人，或是居心不良的精明能干者。前者不能很好地执行上级管理者的决策，而后者却会泄露企业的经营决策、商业秘密。但无论是二者中的哪种人，他们的行为都将影响企业的生存与发展。企业当然要杜绝和排除这样的员工或管理者，为其他员工提供良好的工作氛围和更大的发展空间。

企业成长的推动力主要包括哪些方面

影响企业成长的因素主要包括三个方面。一是体现企业实力方面的因素也就是企业生产要素的投入，直接影响企业的竞争能力和发展后劲；二是体现企业自身质量方面的因素，也就是企业的生产率，它反映企业素质和效率；三是体现企业基础的因素，这就是企业规模。 企业的成长正在经历转型并将进入由企业家主导的时代，企业成长需要高素质的企业家对创新和企业文化在企业的成长和发展中所起的重要作用去做最好的经营。同样企业的发展壮大需要企业家的经营管理运筹帷幄。企业发展与企业家成长的基础条件与前提，是根据市场的变化，在商业领域和企业活动中需摆脱外在的参与与干扰而独立存在与发展。企业家的人格、胆识、气魄与能力之接影响着企业的成长.

为什么企业价值变革与企业危机有着紧密的联系？

这是个社会大变革时代。科学技术发展进步推动了社会、经济的飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行。 企业为更好地满足市场需要，围绕企业的关键目标和核心竞争能力来设计工作流程，信息化使得企业中的沟通和协调更加充分，组织结构扁平化，管理层级减少。企业中更多的权利授予基层员工，员工也更多地参与到企业的决策管理中去，尊重和信任成为企业价值观众的重要部分。企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式