什么样的人适合做管理者？

什么样的人适合做管理者？

什么样的人适合做管理者？

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1、倾听者

有效的倾听能激发创新和有组织的学习，建立信任和心理安全感，并创造和激发集体对于积极改变的决心。我们知道，好的领导者都善于倾听。要成为一名出色的管理者，就必须寻找和倾听不同的声音，包括其它的企业领导者、直接下属以及其他的下属等等。

积极练习倾听与共情力是一种暴露偏见、真正了解痛点、发现新的思维方式、理解员工真实处境的有效方法。

2、栽培者
优秀的管理者热衷于投资员工，并帮助他们充分发挥自己的潜力。培养者视角能够帮助员工成长，既是员工的指引人，又是教练。未来已来，领导者不仅是卓越的个人贡献者，更是会辅导、善辅导的「引领者」「指导员」。

就比如，定期组织员工的能力培训以及企业培训，只有员工的能力在培训中慢慢提升了，才能为你带来更多的效益。

3、助力者
好的管理者也是助力者。助力者通过寻找和传递知识以及促进共创来激发敏捷性和创造力。
获取途径有多种：一对一会议、焦点小组、调查或是与员工开展研讨会。

在这一过程中，你要询问：他们在处理问题过程中需要什么样的支持或者需要得到什么样的资源等。

4、资源分配者
管理者要学会分配组织的各种资源，使其能够在自己负责的区域内进行较好的流动，并能够让团队创造出更多的效益。可分配资源包括人力资源、物质资源等。

在众多资源之中，比较容易被管理者忽略的是时间资源，而时间恰恰是管理者能够分配的最为重要的资源。

5、领导者
一位合格的领导者一定是优秀的管理者，一位优秀的管理者也一定要力争成为一名好的领导者！一个好的企业，需要源源不断的人才引进，员工不在多，而在精，管理人才的第一步就是多吸纳人才，吸纳在各个领域有不同的特长的人才。

不能只看问题的表面，要遵循问题本质的逻辑和规律；从更深层次来分析问题。不因为一些鸡毛蒜皮而止步不前。要站在一定的高度俯视一切。

做好这几点，一步一步成为管理大师！

什么性格适合做管理者

一，八面玲珑的人。这样的人情商很高，做人灵活圆润，做事滴水不漏。在职场中，他们没有敌人，所以，在干部考察评议的关键时刻，没有人打横炮。 二，外表平静如水的人。外表平静如水，内心则暗流涌动，这样的人心思缜密，看似不动声色，实则洞若烛火，具有天生的领导特质。 三，有深刻洞察力的人。领导者不同于一般的管理者，需要给团队指明方向。所以，必须善于思考，视野开阔，具有深刻的洞察力。 四，高度自律的人。领导好不好，下属不看你说什么，而看你做什么。言而无信，则上行下效。只有具有高度自律的人，才能不怒自威。 五，富有责任感的人。没有责任感，遇事缺乏担当精神，是当不好一个领导的。领导有责任感，下属就会有归属感。有

什么样的人可以选做管理者

　　引导语：基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。以下是我整理的什么样的人可以选做管理者，欢迎参考!

　　1、不忘初心而虚心好学的人

　　所谓初衷，即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。

　　大多数管理者都非常强调这种初心，不忘初心，又能够向别人学习的人，才是企业所需要的第一要件。

　　2、不墨守成规而经常出新的人

　　允许每一个人在坚持基本方针的基础之上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能够展现其自身特有的才华。

　　同时，也要求上司能够给予部下一定的自由，使每一个人的才能发挥到极致。

　　3、爱护公司，和公司成为一体的人

　　问及一个初入职场的人，他所从事的工作时，他的回答总是先说职业，后说公司;

　　而高管则相反，总是先说公司，后说职业。他们会要求自己的员工保持这种观念，要有公司意识，与公司甘苦与共。

　　4、不自私而能为团体着想的人

　　不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分应用到团队上，形成合力。这样才能给公司带来朝气蓬勃的'景象。

　　5、作出正确价值判断的人

　　价值判断是包括多方面的，大而言之，有对人类的看法，小而言之，有对日常工作的看法。

　　不能作出判断的人，实际上是一群乌合之众。这样的人，永远不会有多大的成就和作为。

　　6、有自主经营能力的人

　　一个员工只是照着上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。

　　每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。如果这样做了，在工作上肯定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。

　　7、随时随地都是一个热忱的人

　　热忱是一切的前提，事情的成功与否，往往是由做事情的决心和热忱的强弱决定的。

　　碰到问题，如果有非要做成功的决心和热情，困难就会迎刃而解。

　　8、能够得体地支使上司的人

　　所谓支使上司，也就是提出自己所负责工作的建议，促使上司首肯;或者对上司的指令等能够提出自己独到的见解和看法，促使上司修正。

　　如果公司里连一个支使上司的人也没有，那这个公司就糟了;

　　如果有10个能够支使上司的人，那么公司就会有无穷的发展;

　　如果有100个人能够支使上司，那就更不得了了。

　　9、有责任意识的人

　　不论在什么职位和什么岗位上的人，都必须自觉地意识到自己所担负的责任和义务。

　　任何岗位上的员工，只有自觉地意识到自己的责任之后，才会激发出积极的自觉探索精神，产生圆满的工作效果。

　　10、有气概担当公司经营重任的人

　　有能力、有气概担当公司重任的人，不仅需要有足够的经营常识，而且需要具备管理和经营一个公司的品质。

　　这种品质则是以上各种能力的有机结合，不仅需要勇气、自信，而且还需要具备一种仁爱和献身的精神。

适合当管理者的九种人

　　哪种人具有领导气质？适合当管理者？以下是我帮大家整理的适合当管理者的九种人，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　1、能带兵打硬仗和胜仗的人

　　中国的民营企业，上有政策羁绊，下有家族宗派作祟，很容易“营养不良”，走起路来时常要半步跌，孱弱得如同婴儿一般。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。

　　在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。

　　2、能慧眼识人和培育人的人

　　企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！

　　在日常经营中，企业拥有人才才能金石可镂、财源茂盛；而没有人才，则是朽木不折，悲观厌世。企业发展需要人才，人才是利润最高的“商品”，“能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

　　德才兼备的人才不是天生就长成的，而是要“赛”出来的，也就是通过具体的工作实践来遴选优秀人才。中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才、用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是在“赛马中识别好马。”

　　人才临危受命方显雄才大略，“折腾”是检验人才的标准。所谓折腾就是困难、麻烦，还有各种未知领域的困扰。但凡是人才，都能妥善解决这些问题。人才除了要信誉好、能折腾之外，还要有主人意识。

　　3、懂得运用斯巴达克方阵的人

　　斯巴达克方阵是一个战术阵形：每个士兵身穿铠甲，戴头盔，一手持大圆盾，一手持长矛，作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵形，前排士兵一起将长矛放平，后排将长矛架在前排肩膀上，构成一面矛墙，一起踏着准确的步点压向敌人。斯巴达克方阵注重进攻，只要占据有利地形(即国际环境)，就能达到“一夫当关，万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵，就要一层一层落实，激励和带动员工执行联想集团的战略，先局部带动，再整体联动。人的带动就是夯实一层撒一层土，夯实了再撒一层。

　　打造斯巴达克方阵，除了内部带动之外，还可以引入“空降兵”，以增强进攻能力。不过，“空降兵”需要进行必要的文化磨合。空降兵有两个特点，一是有国际视野，二是有较好的专业背景。没有他们的到来，联想是做不了大事的，是不可能实现愿景的。但如果不注意文化的磨合，主要是核心价值观的真正认同、方法论的真正认同，就会坏了大事，甚至会功亏一篑。

　　4、具有乌龟学习思想的人

　　企业的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。乌龟的学习就是学习别人的成功经验、常胜基因，巧妙利用竞争环境打胜仗、打翻身仗。乌龟要做两件事情：一是向兔子学习，培养兔子的基因；二是利用赛跑的环境，比如在沼泽地里赛跑，才能获胜。

　　一流的人才都是善于总结的。企业里的`人才要注意学习、善于总结，企业团队持续创新性学习，才能令竞争对手胆寒。战略型人才的养成，先要“缝鞋垫”做好基础工作，再做“西装”走专业化、国际化路线。培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装，不能拔苗助长，操之过急。

　　5、能舍小家为大家的人

　　联想发展的目的就是打造一个“没有家族的家族企业”以保基业长青，这是企业家很不容易达到的高度。没有家族的家族企业，就是说对企业的所有权进行改造，不能让某个家族单独拥有，而是利用股权收益、空间和舞台激发团队的积极性。联想要办一个长久的公司，在我卸任以后依然能发展得很好，让没有家族的企业像家族企业一样的血脉传承。

　　如果把权力拿到手里，控制力全在我这儿，那别人能努力干吗？所以要从思想上、从权力上、从物质利益的角度及精神激励的角度，都给人家留有足够的空间和舞台，他才能当主人，这个事业才能承续，我也才能按照我自己预定的方式去生活。为什么不要“家族”？因为家族企业中的家族力量竭力维护现状、盲从宗长权威、个人崇拜泛滥成灾等，都会妨碍企业人才的发展。企业是要有主人的，但在联想我们不会让家族存在。

　　联想打造成没有家族的家族企业，就要让核心团队成员通过股权分配获得更多利益，再通过授权，充分发挥他们的学习能力和创造力。还将公司业务划分出制造、研发、销售、投资等几个方面，给人才营造更大的施展空间和腾挪舞台，让团队成员获得全方位的尊重和满足。

　　6、追求共同利益和远大目标的人

　　要走到河岸去是企业的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。联想需要有远大发展目标的人，需要有重视和追求企业团队共同利益的人。如果能让所有跟随你的人车坐得更好，房子住得比自己还大，钱多多地发，员工和骨干们干起来一定很舒服。

　　人在所有智慧要素中，应当说最精妙也最具深意的东西就是“妥协”。在顽强地改变那些自己能够改变的东西的同时，也有足够的胸怀去包容那些不能改变的东西。有足够的智慧去分清什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的，这样的管理者绝对是智者。一方面要学会“妥协”，做事不要走极端，要适可而止；另一方面，要有包容的心态，做事不要有固定的模式，无可无不可，只要合理就行。

　　追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标，并因此激励自己和联想员工为实现共同的利益而奋斗。联想每一层级的管理者，都要从内心里为团队成员带来财富和希望，给联想员工带来更多的实惠。员工的年终奖金是不能少的，这是一个企业诚信问题，不能失信于员工。

　　7、能调动的挖掘各方积极性的人

　　凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和挖潜他人的长处。优秀的企业管理者不仅仅是突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。假如有一个人本分老实但没有能力，另外一个人很有能力但不大老实，那么我要用谁呢？用后面一个。我宁愿再找一个人来看着他，也要让他发挥才干。

　　企业要注重各方面领军人物和接班人的培养。联想自从招募到第一个管理人才李勤，管理就上了台阶；自从挖掘到第一个技术人才倪光南，联想在技术领域就有了新突破。联想创业初吸引和培养的一大批的年轻人，像朱立南、郭为、杨元庆等现已成为他实际的接班人，特别是杨元庆不仅为联想的发展，也为中国的计算机产业的发展作出了重要贡献。

　　8、能建立广泛人际关系的人

　　不论是在企业，还是在政府，有良好而广泛的人脉关系，是联想走向成功的一个非常关键的因素。一个能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业领军人物的先决条件。在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是着眼于长远，着眼于共同的发展和利益。

　　没有良好的外部环境，要想成就一番事业是很难的，甚至是不可能的。良好的人际关系为联想的经营与发展创造了良好的外部环境，正是这种良好的外部环境才使得联想在多次面临危机的情况下能够转危为安。在建立人际关系方面，需要现实性很强的防御和进攻性很强的出手，该“低头”时“低头”，该“出手”时 “出手”。

　　9、能适应并采取现实策略的人

　　企业管理者要认识和适应现实的环境，不要刻意把自己当做一个完美道德的化身。你得知道自个儿是谁，既要做成事，又要保护好自己。在处理企业危机和对待大是大非问题上，绝不手软。管理者的妥协和退让是有条件的，大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，需要采取强硬的手段来进行捍卫。

　　一个管理者是否优秀主要看三点：一是能够站得高，看得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路；二是能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，让他人得到好处，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干；三是能够适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活的方法，以保证目标实现。

　　拓展阅读： 管理者说话技巧

　　营造员工愿意听的氛围

　　作为管理者，首先要营造良好氛围，使员工心甘情愿的听你说话，而不全是因为权力被动听。

　　1. 说话算数

　　管理者要从用人规范、规章制度以及正式的文字合同方面等，给员工树立“说话算数，一言九鼎”的个人威信。

　　2. 信任员工

　　信任是有效沟通的前提，也是营造员工愿意沟通的基本条件。正所谓“疑人不用，用人不疑”，长久以往，员工自然貌合神离。

　　3. 及时反馈

　　对员工的建议要及时反馈，使他们觉得自己的想法被重视，更愿意为企业的发展做出努力。如果老板三番五次没有采纳员工的建议，他们可能觉得自己的建议无关重要，会对管理者寒心。

　　比如厨师多次提出要替换或者更新某种厨具，老板认为将就着用就是了。这样的结果就是，老厨具用得不顺心，菜品可能会出错，客人不满意。

　　说话3大技巧

　　1. “反复强调”心态不可取

　　不少管理者为了突出重要性，结果就反复重复相同的话，这是对沟通效果的破坏。科学实验证明，人的心理有叛逆机制。如果反复次数超过3遍，那么重视程度不仅不会提高，反而会下降。

　　2. 使用口语

　　使用简单的语句，如“噢”、“我明白”或者“有意思”等，来认同对方的陈述。通过说“说来听听”、“我们讨论讨论”、“我想听听你的想法”或者“我对你所说的很感兴趣”等，来鼓励说话者谈论更多内容。

　　3. 避免用否定词

　　我们先来看一个问题，现在告诉你，你千万不要想绿色!结果呢，你想到了什么?你一定想到了绿色，而且是首先就想到了绿色，估计还想的挺生动。

　　从心理学角度看，当人们被要求不允许做什么的时候，人们的第一反应往往是做什么。所以，要想员工执行力强，就告诉TA你“要”的，而不是叫TA“不要”做什么。与其对常迟到的员工说：“以后别迟到。” 还不如说：“以后早点到。”

　　与其说：“别聊天了。”还不如说：“轮到你去门口迎宾做顾客拦截啦，顾客一直等你呢。”

　　说话三大金句

　　作为管理者要用更开放的方式，与员工沟通，用积极的态度同员工讲话，这样有利于提高员工的执行力，有效工作开展和问题解决。有5大金句话是作为管理者需要经常对员工讲，并且要常挂在觜边说：

　　第1句：“你的问题很好，能够解决更好”。

　　这句话是鼓励员工多向管理者反馈问题，更能够自己主动解决问题。管理者期望自己的员工是问题的终结者，然后告诉你，他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围，鼓励员工自己解决问题。

　　第2句：“你以后要多提醒我”。

　　这句话是鼓励员工在你忘记一些重要工作或重要会议时候，请他们常督促和提醒你，使你不会误了事情。对员工的善意提醒，要及时表达感谢。

　　第3句：“真的了不起——告诉我你是如何做到的。”

　　这句话是你经常对员工卓越工作表现的赞许，员工听了很受用。当员工告诉你某项个人工作成就的时候，不要只是说，“哦，了不起”，你应该继续下去。问问细节、整个情况，而不是急着结束面谈。

　　用追问的方式对员工赞许，会提高他们的自信，并且激励他们获得更多更好的业绩。

什么样的性格适合做管理

通常情况下，具备下面五个特质的人最适合做管理，大家可以看一下这些特质在自己身上有多少，对自己可以做一个基本的判断。 【1】接受快。 所谓的节奏快，实际上就是学习能力比较强，对于新事物，新工作内容新技能，可能自己不能够很快的上手，但是能够很快的明白知道其中背后的道理，具备这个能力的人，一般情况下都具备很强的可塑性，能适应各种各样的岗位。 【2】态度活。 所谓的态度活，就是这个人做事还是比较灵活的，没有那么死板，即便是执行政策，也能够从实际出发，结合实际情况做适当的调整，而不是一味的去按照领导的要求去做，这种灵活性体现了一个人的智慧。 【3】忍性足。 一个人的忍性，表现在对事情的坚持上，一旦选择了