玉龙股份称公司目前日常经营情况正常，企业将如何寻求发展？

企业发展资金的途径有哪些？

对于尚未有知名度的新成立的创业企业而言，吸引投资者对企业产生兴趣和信心，使广大投资者在众多的投资机会中独垂青于自己，在竞争激烈的资金市场出奇制胜 获取所需资金，并不是一件简单的事。创业企业获得发展资金的主要途径是吸引投资。分为两大类，债务融资和股权融资。

债务融资是传统的融资途径，主要就是借贷，包含银行贷款、民间借贷、发行企业债券、典当、拆借、融资租赁等途径，此类融资需要还本付息。 股权融资，主要指上市、增资扩股、员工持股、私募股权等方式，不需要还本付息，只需要在企业盈利的情况下分红即可。但需部分让渡企业的直接融资是指企业进行的首次上市募集资金(IPO)、配股和增发等股权融资活动,所以也称为股权融资；同时包括权益相关融资，投资者拥有公司的权益、决策权和经营权。资本间接融资是指企业资金来自于银行、非银行金融机构的贷款等债权融资活动,投资者比公司权益所有人优先分配公司收益，获得利息收益，所以也称为债务融资。直接融资包括上市融资，定向增发和公开增发等。上市融资指的是公司在证券市场公开发行股票，募集资金。股票上市可以在国内，也可选择境外，可以在主板上市也可以在高新技术企业板块，如美国（NASTAQ）和香港的创业板。发行股票是一种资本金融资，投资者对企业利润有要求权，但是所投资金不能收回，投资者所冒风险较大，因此要求的预期收益也比银行高，从这个角度而言，股票融资的资金成本比银行借款高。

如果你是一名企业家,应该怎样促进企业的发展(企业发展的战略)？

作为一名企业家要想开办好企业经营好。首先要制定企业战略。

发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

1、战略的结构有总体战略。总体战略也称公司战略是企业总体的最高层次的战略.战略的制定者主要企业高层管理者。

2、第二个是竞争战略。竞争战略也称为经营战略是企业内经营单位竞争战略的简称处于战略结构中的第二个层次竞争战略着眼于在选定的业务范围市场一在什么样的基础上来进行进程一取得竞争对手的优势。

3、职能战略又称为职能部门战略是指为了贯彻实施和支持，总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域中制定的战略。通常包括营销生产研发财务人力资源战略的职能战略。

4企业在经营的过程中会遇到不同方向。不同行业的问题。首先在当我们确定企业在发展中遇到的问题时候，我们应该不慌忙的去寻求办法，制定相关策略。当企业面临下述情况时可以采用这种战略。

情况有以下，企业所处的行业增长缓慢或者停止增长增加相关的新产品可以带动现有产品的销售心得相关产品可以按较高的价格出售。企业现有产品处于产品生命周期的衰退期或者企业有较强的管理对队伍5、企业品牌经营。在物质生产过剩的今天品牌毫无疑问，已经成为同类产品之间。相互区分的主要标志。企业之间的竞争也就是品牌竞争。我们已经进入品牌消费的时代，经济知识经济的时代品牌的意义更为重要。品牌企业首先要对是否创建品牌做出抉择产品是否使用品牌要是企业的产品的特征和战略力图来定位。

6、企业的发展离不开培训。培训工作流程主要包括三个阶段培训需求分析培训的设计和实施培训的评估。培训需求分析。关系到培训的方向，对培训的质量起着决定性的作用。培训内容设计和培训方法设计。这两方面是相辅相成的，针对不同的内容，选择相应的方法。培训的评估的作用一是决定是否应在组织内继续进行该项培训二是对过去的培训进行改进。从以下四个层次上对培训进行评估:反映知识行为成效。

7、企业需要将经营目标有效的分解给各个部门和所有员工并使并使各个部门和员工都积极地向着共同的经营目标而努力。企业需要监控目标达成过程中各个环节上的工作情况。了解各个环节上的工作产出。及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决。一方面通过人员的调配使人员充分发挥作用，另一方面加强对现有人员的培训发展增强公司的整体实力与发展能力。绩效管理。恰恰是解决上述这些问题的有效途径通过绩效目标的设定与绩效。计划的过程。企业的经营目标被分解到各个部门。因此绩效管理是企业必不可少的一项活动。

企业应该从哪几个方面来打造竞争优势

企业应该从参与全球市场竞争，务必建立差异化、低成本和快速来打造竞争优势。
一，企业必须构建的三大竞争优势
差 异 化差异化是通过把握客户的个性化需求，向客户提供有别于竞争对手的产品和服务，恰到好处的满足客户的需要，客户发现该产品和服务的独特性更具吸引力，进而愿意支付一个额外的价格。采取差异化策略，能使企业更好地发现和满足目标客户，提高客户的品牌忠诚度，降低购买者对价格的敏感度，使企业获取更好的利润回报。企业的差异化优势主要是通过营销和设计部门创造、通过生产和其他职能部门支持来实现的。
二，低成本竞争力构建低成本低成本的含义是“成本领先”，既通过低成本能力以比竞争对手更低的价格获得客户，同时确保合适的利润。低成本是一种能力，它通过有效管理降低成本把客户的负担降到最低程度，提高产品的性价比。这里所说的低成本是指总成本领先，包括制造成本、内部运作成本和供应链管理成本，是运用最小资源创造最大价值的能力，在制造体系中，体现在无处不在的消除浪费和提高价值的运作改善中，日本企业具备的这种能力被美国专家誉为“极限化的经营效率”。无论企业选择哪一个细分市场和目标客户，要获得低成本竞争优势，只关注一个或两个方面的成本是不够的，企业需要在更广的范围内关注总成本。
三，快 速 应 变在客户所需要的时间提供客户所需要的产品，日本企业称之为准时制交货，即JIT（Just In Time）。随着社会的发展，市场竞争对企业应对客户需求快速变化的能力提出了挑战性的要求，管理界将这种能力称之为“柔性（Flexibility）”。快速应变即快速发现客户需求、组织资源快速地满足客户需求，它是企业响应市场的能力，其优越性在于比竞争对手更快地为顾客提供其想要的产品和服务。为此，企业应该提高整个运作系统的柔性。快速应对市场需求和客户要求的变化，提高抓住市场机会的能力。
四，企业的直接目的是获取利润，差异化、低成本和快速应变是企业应该构建的三大竞争优势，其中，低成本的优势是企业生存和发展的基础，缺乏成本竞争力，差异化和快速应变优势就失去了支撑和意义。关于【零牌】零牌顾问机构的前身是零牌专家组，成立于2001年4月，是国内最早的本土化管理顾问团队之一，是一支在外资企业中锻炼成长起来的实战派专家团队。近20年来，零牌顾问机构为10，000多家企业提供专业服务，推动了300多个企业变革项目，创造了超八十亿元经济效益。

面试官问企业发展问题时，应该如何回答？

去公司面试，面试官问他是看中公司的未来还是薪资水平。在面试过程中，有很多类似的面试问题直接进入了主题。对于这些问题，我们不应该批评问题是好是坏，首先要考虑的是如何解决这些面试问题。永远不要遇到这样的问题，避免，或犹豫，给面试官留下不够真诚和简单的印象。如果你遇到这样的问题，你会批评它，那么你不会成为抱怨的代言人吗？

有的人会错误地认为，遇到这样的面试题，多数人的内心一定选择“薪资”，然而，为了迎合面试官，他违背了自己的意愿回答。但事实并非如此。之前有一位候选人去了一家大型企业面试，公司HR问候选人同样的问题。候选人是这样回答的：如果我说不是为了高薪，可能会有点违背我的意愿，但我真的很喜欢公司给的工资。如果我不给能让我兴奋的工资，我就不会来面试。我也对公司的发展感兴趣，因为贵公司近年来发展良好，我一直在关注它。如果我有幸和你一起工作，我会全力以赴。

HR然后问：“你喜欢薪水。如果你遇到利益的诱惑，你该怎么做？候选人回答说：“在任何公司，我都会遇到利益的诱惑，我也会被诱惑。但考虑到我的家庭和职业道德，我不会触及公司的红线。”HR候选人的其他问题也选人其他问题……在所有面试候选人中，只有他成功地通过了一面和两面，并完成了终点。在候选人的背景调查中，也没有发现候选人是否因为利益而突出为了更好地为企业服务，这位HRD问这个问题其实是废话，但目的是看候选人的真实想法。他说，如果候选人说“不看薪酬，只看公司发展”如果是这样，只能说明候选人在说违背自己意愿的话。这样，他们将重新评估候选人的情况；如果候选人说实话，他们会认为候选人非常真实和诚实。

他们公司的招聘原则是招聘诚实、真实、全力以赴解决问题的人，而不是油嘴滑头的老油条。从这个案例的问题和结果来看，面试时问任何问题都没有对错之分，而是面试官关注或调查的重点不同。建议结合你的职业发展来回答。也就是说，你从职业发展的角度思考和寻找答案。我们需要考虑的是：对于企业来说，员工的职业发展能力是什么？许多公司都关注员工的稳定性。这也是老王经常说的：将跳槽频率控制在3-五年比较合适。说面试官想听的“真心话”。所谓面试官想听的真相，就是你不能自私。你有大局思维，从企业和老板的角度思考和解决问题。不是每个人都有大局意识。很多职场人都很狭隘自私，只考虑自己，从不考虑别人。他们的职业发展不会很好。因为没有人愿意给自私的人发展机会。

企业经营成功的主要因素有哪些

1、制定正确的经营战略。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上成功的翅膀。\r\n2、提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。\r\n3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。\r\n4、根据市场需求生产适销对路的产品。\r\n5、注重产品质量，提高产品的科技含量。\r\n6、自觉适应市场规则。