黄光裕接管国美金融业务，该企业接下来有哪些商业规划？

停发员工工资，黄光裕夫妇套现10亿港元，国美未来的路该怎么走？

在我看来，国美也想改变当下的困境，一方面可以通过裁员的方式维持现金流，另一方面扩展其他的业务方向。对于不赚钱的业务，尽快裁剪，通过维持企业的盈利来等待未来的发展。

关于疫情的持续，许多电商都不约而同出现了销售额下降的问题，这是非常正常的。但对于年年增长亏损的国美而言，为了尽可能维持企业的未来发展，就必须要予以改变，同时在现金流方面也要加强节约，才能够在未来经济转型好时得到发展。

国美要保持盈利，对于不赚钱的业务部门尽快裁减。

站在任何管理层的角度而言，当下的国美已经在多年的停滞当中，完全脱离了时代的进步和追逐风口的能力，国美的线上业务其实是非常稀少的，现有的大部分营销还是依靠线下的产品销售才得以维持。为了尽可能减少这部分不必要的财务支出，完全可以将线上部门予以裁减和改革，从而降低现金流的业务支出。

减少资金的支出，对于主要赚钱业务要加大投入。

对于线下业务等方面要提高营业员的工资和营业水平，从而稳固好现有的市场和客户群体。虽然疫情的持续给许多线下商店带来了打击和影响，但这也是一个可以扩展市场份额的良好机会。国美完全可以根据自己的相关考察，在人员发达和对家电有所需求的地区铺设线下销售部从而更快的利用线下的方式反哺集团的盈利支出。

和现今的短视频平台进行合作，看能否通过直播等新型方式提升企业销售。

在网络销售方面，可以结合最新的新型直播销售或带货的方式，和短视频平台的专业团队进行合作，看能否通过这些信息方式提升自己的业务和产品销售水平，从而开辟另一个新的市场前景和方向。

国美创始人黄光裕出狱(结束十年牢狱之灾，重回商业巅峰？)

2021年1月18日，国美创始人黄光裕结束了十年的牢狱之灾，重新踏上了商业之路。他曾经是中国家电行业的巨头，也是中国电子商务的开拓者之一，但在2008年因涉嫌财务造假被判处有期徒刑14年。经过十年的煎熬，黄光裕终于获得了释放，他的出狱引起了社会的广泛关注。

黄光裕的商业帝国

黄光裕是中国家电行业的开拓者之一，他创立的国美电器是中国最大的家电零售商之一。国美电器在2007年成功上市，成为了中国电子商务行业的标志性企业之一。

除了国美电器，黄光裕还涉足了酒店、地产、金融等多个领域，形成了一个庞大的商业帝国。他曾经被誉为“中国商业界的传奇人物”，是中国商业史上的一位重要人物。

黄光裕的牢狱之灾

然而，黄光裕的商业帝国也因为财务造假而崩塌。2008年，国美电器因为涉嫌虚假宣传和财务造假而被监管部门调查。调查结果显示，国美电器在2007年的财报中存在多项违规行为，其中包括虚增销售额、虚增应收账款等。黄光裕因此被判处有期徒刑14年。

黄光裕的牢狱之灾也引起了社会的广泛关注。有人认为他是中国商业界的一位先驱和英雄，有人则认为他是贪婪和不诚信的代表。无论如何，黄光裕的命运都将成为中国商业史上的一段佳话。

黄光裕的出狱

2021年1月18日，黄光裕结束了十年的牢狱之灾，重新获得了自由。他的出狱引起了社会的广泛关注。

黄光裕的出狱意味着什么？他是否能够重回商业巅峰？这是许多人关心的问题。

黄光裕重回商业巅峰的可能性

黄光裕的出狱，意味着他有机会重新回到商业圈。然而，他能否重回商业巅峰，还有待观察。

首先，黄光裕的出狱并不意味着他的财务造假问题得到了解决。如果他不能解决这个问题，他将很难获得投资人的信任。

其次，黄光裕的出狱也意味着他需要重新适应商业环境。十年的牢狱生活让他与商业圈脱节了很长时间，他需要花费一定的时间和精力来适应这个环境。

最后，黄光裕的出狱也意味着他需要重新建立自己的商业形象。他的财务造假问题让他在商业圈中声誉受损，他需要通过一系列的公关活动来恢复自己的形象。

黄光裕重掌下的国美：大厦将倾，是什么让一家这么大的企业沦落到这种地步？

未能把握发展时机，公司操作令人迷惑。

1987年，我国正式出现国美。当时，整个家电行业发生大变化，逐步从高昂电器产品转变为性价比极高的电器产品。黄光裕及时抓住发展时机，顺利将国美集团发扬光大。

随着国美集团在家用电器领域获得多种前景，国美集团开始推出线上销售平台。可是好景不长，国美集团未能在激烈的电商行业竞争中获得一份出路。当黄光裕再一次掌控国美集团时，国美集团却遭遇发展危机。不仅停发员工工资，还美其名曰共渡难关。

第一个原因：企业未能顺利转型

反观较为成功的电商行业巨头，淘宝等企业在关键时刻搞促销，比如买300-50。商品种类琳琅满目，小到一粒扣眼，大到汽车房产。然而，国美集团翠微抓住行业转型良好时机。该企业只沉浸在销售家用电器的氛围中，却忽略电商企业正在逐步进入全方位发展期。

第二个原因：未能扩大优势

以蘑菇街为例，虽然商品销售份额远远低于众多知名电商平台，但是蘑菇街却可以利用女装优势和主播带货，提高营业额。反观国美集团，既然专注于同一个领域，但是该集团却没有将优势最大化。久而久之，类似企业如雨后春笋般涌出，国美集团在激烈的竞争中节节败退。

总的来说，企业发展有两大要素，第一大要素就是顺应行业，及时完成转型。新东方是典型案例，新东方将教学与在互相结合，共同塑造非典型主播带货方式。第一大要素是扩大优势，提高竞争力。以拼多多为例，价格优惠，官方补贴。反观国美集团发展史，当该集团失去第一大要素后，尚未能保住第二大优势。结果可想而知，行业巨头遭遇发展危机。

王健林一直没搞好的互联网，这回换黄光裕来了，国美这是要重回巅峰了吗？

黄光裕是国美的主要创始人因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪致使本人2008年入狱，2010年正式被判处有期徒刑14年，并处罚金人民币6亿元，没收个人部分财产人民币2亿元。一方面积极缴纳罚金，再一个服刑期间表现良好，减刑两次，黄光裕的出狱时间定在2021年2月。

黄光裕刚下狱时，对杜鹃说：国美有你在，我放心。杜鹃说，没事儿老公，你出狱时，我给你一个更好的国美。每个成功的男人背后肯定有个伟大女人。

在杜鹃女士的接手国美下，看似弱了一些，但国美战略竟是转守为攻，不必惊奇，在互联网来势汹汹之或许闭门不战只能更快的退出战场，迎接下这场不得已而为之的战斗。”国美有家族内部的争权和内斗，还有老对手苏宁、互联网巨头来势汹汹，这场比斗使得国美更佳精彩，黄光裕也必定在中国企业家中站稳一席之地。

国美在线的副总裁宋林林，2002年进入国美集团,先后担任西安国美、湖南国美、上海国美、上海永乐、北京国美等公司总经理;2012年3月,任国美电器副总裁;2015年,任国美在线副总裁;2017年,接任国美研发智造板块,担任国美智能科技公司总裁,负责推动国美智能物联领域的拓展。 在2015年下半年透露，国美已签约了18家企业进行集体战略，合作方包括三星、美的、长虹、创维等18家家电和IT厂商，内容涉及电子产品、家电、厨卫等全产业领域，以及中科智城等智能硬软件平台技术公司。

智能手机板块，2016年1月份，国美旗下上市公司三联商社对外披露以9亿元并购智能手机制造商德景电子，在发布的交易预案中明确表示，“后续计划剥离家电零售资产，公司主营业务转变为智能移动通讯终端研发与制造，不再经营家电零售业务”。对此，杜鹃在4月份的采访中表示，此次转型做手机只是一个切入点，核心还是要做物联网，把物联网打造成一种生活方式。

2017年底，杜鹃女生在国美三十周年暨北京新零售发布会上致辞，要送给丈夫黄光裕一个归来礼物：一个6+1的新零售大礼包。

杜鹃解释到说这是她的“家·生活”战略转型，把国美从卖家电的变成“家电+家装+家居+家服务”一体化全渠道购物体验：2018年聚焦家电+家装+家居+家服务+家金融业务，完成市场培育，力争进入成熟期；2019年开始拓展到全品类和全行业；到2020年服务1亿中国家庭。

黄光裕出狱时杜鹃答应的更好的国美肯定能实现了，可如今马云坐拥阿里巴巴，天猫商城和支付宝，地位几乎无法撼动，刘强东和马化腾一起将社交和电商绑在一起，几乎坐拥全国几亿的微信用户，还有群雄并起的美团、拼多多等，黄光裕或许再独树一帜，估计也难回巅峰了吧。

苏宁国美这些集团的商业模式是什么呢？

国美、苏宁：商业模式受质疑(2) 今年以来,国美、苏宁的扩张速度更是达到了令业界咋舌的地步。据称,苏宁今年计划新开150多家店。关于2005年国美的扩张计划有多个版本,一说计划全国新增130多家店,但也有其公司高管曾对外宣称今年的开店数将是前18年总数的2倍,按此计算,其今年的新开店数将达280余家。 据了解,除了加盟店等以外,2005年上半年苏宁电器新开直营连锁店达69家,比2004年的84家增长了82%。 拿什么钱来扩张 具体分析国美、苏宁的运作,可以更清楚地看到它们如何将账面上的大量浮存现金通过变相手段“融资”给自己,用作规模扩张或将其用于多元经营,并使这些资金在体内循环的行业现实。