黄河旋风 47 亿债务悬顶，目前该企业经营现状如何？

劳动仲裁已经和解了 企业有意不给钱 强制执行后企业需要补偿交滞纳金吗

可去法院申请青之执行，并且在申请执行裁定结果的基础上，要求公司支付未履行裁定的逾期滞纳金。

根据《中华人民共和国民事诉讼法》相关规定：

第二百五十二条 对判决、裁定和其他法律文书指定的行为，被执行人未按执行通知履行的，人民法院可以强制执行或者委托有关单位或者其他人完成，费用由被执行人承担。

第二百五十三条 被执行人未按判决、裁定和其他法律文书指定的期间履行给付金钱义务的，应当加倍支付迟延履行期间的债务利息。被执行人未按判决、裁定和其他法律文书指定的期间履行其他义务的，应当支付迟延履行金。

第二百五十四条 人民法院采取本法第二百四十二条、第二百四十三条、第二百四十四条规定的执行措施后，被执行人仍不能偿还债务的，应当继续履行义务。债权人发现被执行人有其他财产的，可以随时请求人民法院执行。

扩展资料

案件：

2016年，镇江某公司因股东纠纷公司被迫停摆，拖欠工人数月工资没有给付。迫于生计，工人们依法申请劳动仲裁并向法院提起诉讼。仲裁委员会仲裁后认为该公司应及时给付工人拖欠的工资并支付经济补偿金。

今年5月上旬，上述案件进入执行阶段。考虑到此批案件涉及众多劳动者的合法权益，承办法官万保华第一时间对该公司名下财产进行“四查”（查银行存款、查车辆、查房产、查股权）。经查，该公司名下除了厂房内已被查封的机械设备，没有其他财产。

无奈之下，万法官组织申请人代表和涉案企业的委托代理人进行了执行会商。万法官向企业代理人现场释法，详细阐释了如不履行还款义务法院将对该企业的法人采取限制高消费、拘留、罚款等强制执行措施。

惧于法院强制执行措施的威力，该企业的法人很快联系了万法官，将企业经营现状及股东之间存在诉讼纠纷等情况向万法官详细说明。他表示，虽然企业名下没有财产，但作为法人，他愿意借钱先给付该批工人工资。

工人们都很清楚现企业的经营现状，经过万法官的释明，了解到企业法人借到的款项不足以清偿全部欠款这一情况后，工人们同意接受打折给付的经济补偿金。

参考资料来源：人大网——《中华人民共和国民事诉讼法》

参考资料来源：新华网——强制执行护航民生 3月追回30万欠薪

买原始股要办理什么手续

怎样用财务思维打通企业经营管理

　　在一个经济社会之中，企业实际上是其中一个最基本的分支，作为企业来说，赚钱的问题其实是一个最核心的问题。从整个中国企业现状来说，确确实实盈利的状态不太好，这样的话也会影响整个企业持续发展的问题。下面是我为大家带来的关于如何用财务思维打通企业经营管理的知识，欢迎阅读。

　　1.中国企业经营质量和盈利现状

　　企业要赚钱这绝对是一个非常重要的硬道理，但是问题就在于，很多的企业确实在赚钱的能力上，和赚钱的机会把握上，以及赚钱的方式上，其实都出现一个重大的偏差。所以当大家赚到一些投机利润的时候，企业却不能保证长期有效的利润，这就使得整个企业在整个经营管理上缺乏一种持续性，稳定性。

　　那么利润这个话题，在现实的状态之中，我们也同样会发现缺乏基本的研究，在经济学里面两个最基本的道理，一个是收益定律，一个是代价定律，但是很少有人把收益定律和代价定律联系在一起，这就是利润的关键。因此我的基本理论思想，实际上是建立在收益和代价平衡的基础之上，这才是企业赢利的关键。

　　利润现在已经成为了中国企业一个核心的问题，我们首先看到的是，很多中国的企业家其实比较关注的是机会理论，比如说做新的行业，跳进去以后毛利率会很高，而且大家也很喜欢这种先机理论。

　　这种先机抢的越多的时候，大家跳进去的时候，你就没有了先机，这个时候出现最大的问题是持续性的问题，所以先机是有，但是先机能不能持续性地稳定住，也就变成一个收益，确确实实是很难做到的。

　　一个很典型的行业，就是房地产行业，你可能发现，今天中国只要是赚钱的公司都去做房地产。房地产其实是一个非常典型的机会行业，我研究过在美国上世纪60年代、70年代所有的房地产模式，一个世纪下来以后，基本上在前100家已经没有了，只剩下7家有名字的，这说明了什么?说明了这就是一个机会性行业。但是不代表机会性的行业不能做。

　　我们可以看到今天在中国很多做房地产的公司，现在完全被拖垮了，在中国有将近7万家的房地产公司，经营都不能称之为企业，只能称之为项目，他一个时间过了以后，第二个项目接不上，这个企业的持续成长就没有了。所以几年前我跟万科也就在说，其实在我的眼中没有项目，我看到的是一个一个产品，如果说房地产公司能够把项目连接成一个产品来经营，并且一个个持续做好的话，这个时候他就形成了企业性。所以企业性关键是能够滚动。

　　第二个很重要的问题就是关于大家对资源的偏好和抢夺，今天很多行业就喜欢去抢资源，前几年抢煤矿，抢铁矿。这个还是要建立在需求基础之上，有的时候抢了很多资源，其实资源有相对稀缺性，我们可以看到，今天很多做资源性的企业，又开始陷入痛苦之中。我们不能简单地讲怎么做资源，而是怎么将资源和别的行业之间连接和构建起来，从而变成一个整体企业化的行为。所以今天很多的企业家，只是一个单一方面的精英，这样就显得不够企业化。

　　同样我们今天看到了在中国目前开始银根紧缩，大家可以发现钱很紧张，其实在企业经营过程中永远会碰到钱紧张的问题。那么企业的钱其实来自于三个方面：

　　第一，从盈利中来，这是企业的基本资金来源。

　　第二，从资本方面来，资本方面我们就可以说是上市、融资。

　　第三，从债务来进行融资，这些融资的手段，其实背后还是用钱的能力，这个时候

　　你会发现银根紧缩的背后，其实是用钱的效率不高。所以现在银行的坏账率高，其实是与很多企业的效率低联系在一起的，这世界上其实不缺钱，缺的是好项目，好企业，所以好企业，好项目，其实资金是追你而来的。

　　但是问题就在于每一次银根紧缩以后，就会迅速淘汰一批急功近利、高度负债的企业，甚至淘汰了一些好企业，也就因为他们在资金上面不够谨慎，不善经营，经营不足。今天中国的很多产品型企业起家的企业家，创业家，不太善于驾驭金融，这个时候他们往往就倒下去了，这点在温州这些地区就显得特别突出。

　　第四个方面的认知，我认为有差错，现在企业一个劲地上市、上IPO，IPO是很好的事情，让企业能够借助资本的力量，能够推进更迅猛地发展。但是问题就在于我们把IPO当成了一个目标。

　　上市后很多企业就开始造假，甚至没有长期战略，仅仅把它当成了上市的一种追随行为，所以上市后，你可以发现企业持续的质量却不高。我研究过创业板和中小板我们上市的一些企业，上市两年后他们融资的资金总额，居然高达70%多没有使用，那么问题就来了，当初为什么要融这么多资金呢?这其实都是被证券公司忽悠了。这其实也和企业家有关，比较无知，所以IPO就当成了一个追随，问题就在于你上市以后，企业的盈利行为是不是能够持续地支撑，这是一个很大的问题。

　　我们看到财务有一个指标，叫做股东回报率，利润除以股东权益，你要知道一旦上市，你扩大了股东权益，但是你的经营是要靠你的净利润来支撑的。所以说这个时候我们看到了股东权益迅速增加了，但是净利润的成长是需要时间的，因此一般来说我们看到很多的企业只要一上市以后，股东回报率急剧下滑，你会发现市值就开始掉了。

　　很多的企业家不会管理自己公司未来的价值，其后创造利润的能力是比较低的。利润能力比较低，又不善于管理股东权益，这个时候资本收益率太低，最终是有影响的，企业创造利润的能力比较差。我们从网上找的一个最新发布的上市公司上一年度的财务报表，我挑选了一些公司来讲，来自八大典型的行业，金融业、房地产、水电、煤气、交通、物流、采矿业、服装制造、电器制造和批发零售。你可以发现其实股东回报率都是比较偏低的。

　　有很多明星企业，比如中国银行，中国农业银行，你看银行业其实股东回报率只有十几。

　　2.企业经营的四大误区

　　资产≠财富

　　第一个澄清的是中国企业家一定要认识资产不等于财富，农业社会的思维对我们企业家影响是比较大的，我们总是认为拥有更多的资产，我们就创造更多财富。

　　你会发现倒闭的企业往往是拥有一大堆无用的资产。其实一个公司最值钱的是创造收入的能力，因为所有的公司资产归根结底都是成本，而成本就要想想看客户愿不愿意买单。所以拥有强大的资产，往往现在是很多企业一个沉重的负担，所以资产不等于财富。

　　经常开玩笑说，我们都有农民意识，农民有了钱就是拥有土地，拥有房屋，这些就把他当成一种财富。如果说有这种认识，就会发现你的资产转成收入的能力比较困难。

　　上市≠发展

　　第二个问题要注意上市不等于发展，很多的企业家把上市作为一个梦想。

　　一旦上市以后，企业的未来发展缺乏一个方向，上市是一个公司战略规划中的一个手段，借上市融资的力量，借公众公司平台能够提升公司的竞争力，获得品牌影响力，能够改善公司的`治理结构，能够圈到更多的人才。

　　问题是有一些上市公司，上完市以后仍然是夫妻老婆店，仍然是大股东一个人说了算，仍然是董事长兼总经理，兼财务总监，其实都是一个人说了算，表面上设置了很多职位，表面上设了股东会，董事会和总经理层，其实在经营上面都是独断专权，这样的话其实是很难让这个企业保持持续稳定的发展，特别是人才也难以待得住。

　　所以说我们现在看到很多企业家又开始忙着要上新三板，注意新三板最后还是要有企业的盈利能力，给大家特别强调，上市不等于发展，其实上市以后，如果说你仍然停留在原来的管理水平，你的企业成本会更高。

　　融资≠赚钱

　　第三问题融资不等于赚钱。可能今天的课堂上有很多都是比较专业人士，比较容易理解，但是大家知道，我们今天看到很多企业真正实现资金的能力是弱的，他从客户那里赚到现金的能力很弱，这样的话就不断靠融资来收入，融资收入越多，结果企业就会把命运交给债权人，每次银根一紧缩，高负债公司就倒下了。所以过高的融资往往是企业死的更快的路径。

　　规模≠能力

　　第四个问题要给很多企业家讲的，规模不等于能力。现在很多的企业盲目求规模，大家看到在互联网的影响之下，各种各样的小微企业越来越多。我最近在江浙地区做调研，我发现一个现象，很多民营企业，特别是中型的老板干不下去了，大概是在1、2个亿，或者几千万，他们现在干不下去了，怎么办?就开始把公司包给原来的员工，这些员工就变成一个人，两个人，或者把家里人带来自己干，他们就变成一个几百万的小微企业，老板就开始收租金了。

　　所以这就是一个新的现象，而且最近江浙地区出现招工特别容易，所以倒闭变成了一个风潮。这里面有一个很大的问题，规模其实是扩张起来了，但是规模没有能力支撑的话，规模就变成一种负担。所以就出现了大量的企业又被不断的拆成小公司进行维持，这批老板就被洗掉了，我觉得很可惜，这时候看到了很严峻的现象，很多企业开始扩张，就变成了找死的路径。

　　3.理清五大概念

　　资产

　　对于我们企业家来说，或者今天在座我们一些财务人员说起来，五个概念都比较熟悉。但是如何的把他给贯穿起来，怎么活学活用，我认为更加重要。一个就是我们所看到的资产，我刚才已经讲了，资产背后就是成本，所以在设计资产的时候要考虑一些问题。

　　资产，不管是固定资产、流动资产，按照我的认知说来，企业要尽量扩大流动资产，因为流动资产是存货和应收帐款，它对整个营业收入贡献更直接，尽可能减少我们的固定资产。今天在整个国家不断购买固定资产，这已经变成一种风潮，但是今天这些固定资产又变成了闲置资产，最后变成企业的巨大负担。

　　这个时候可以发现我们整个国家固定资产闲置率太高，但是政府和企业拼命开始在扩张固定资产，这样的话最后都会转移成为企业的沉没成本。

　　销售收入

　　第二个问题是销售收入，大家知道所有的销售收入，其实是企业的外部能力和内部能力之间的结合。外部我们看到是市场的需求，内部我们看到的是对销售的支撑力，或者促进能力。所以一些行业，或者有些新兴的企业，特别是新行业投入的时候不要太大，我经常问人家，你是做哪个行业的，一听就知道大概你的营业额应该达到多少。

　　所以销售收入是跟市场容量联系在一起的，同样也跟客户成熟度有关系，如果这个市场还是要你去教育的话，你就会发现营业收入代价就比较高，保健品就是这样。

　　利润

　　第三个问题是利润，我们大家都知道利润是收入减去支出得来的，这个时候你可以发现利润获取，有了他的前提条件。你的收入其实是你的外部能力，你的支出是管理能力，收入是你的经营能力，支出是你的管理能力，这之间平衡就是你的净利润。所以利润值的高低，首先是取决于你收入大小，其次决定你花钱、用钱的效率，所以我们看到同行之间，利润会差很多，他背后其实跟经营无关，更多跟管理有关。

　　现金

　　第四个问题就是现金。我们很多企业家不太重视现金的问题，也就是有收入没利润，有利润没现金。其实现金反而是企业日常管理中的核心问题，所以说一定要控制住现金流，控制不住现金流的公司都是因为经营失控。所以我们需要把现金流跟整个经营活动连贯在一起，现金流管理其实是一个经营管理的过程，经营管理的水平低，现金流就开始失控。当然现金流其实还有一个预判过程，计划性越差的公司往往会导致现金流断流，有的人说现金流断流由于银根紧缩，其实跟这个企业的计划差有关系。计划差的原因跟这家公司管理差有关，管理差背后是跟企业家的意识落后有关。

　　股东收益

　　最后一个我们需要强调和理解的就是股东收益问题，我们一般讲股东回报率。我认为一个股东回报率对中小型企业说起来，一定是三年就能够赚回一家公司，不能低于30%。既然这样，投资小小的，利润是要大大的，大家看到为什么轻资产公司会在股市上受到欢迎，很大原因股东回报率很高，所以股东收益是很重要的。我们再讲我的企业怎么怎么好，其实你可以发现真正支撑这个企业市值、股价，最后其实拼的是股东回报，或者股东的收益。那么对企业长期固定发展说起来，其实股东的收益往往也是一个终极决定指标。

写一篇 用SWTO 分析某企业现状的论文

运用SWTO分析，迎接加入WTO冲击 ━━ 试论变动与转型中的中国企业战略管理 加入WTO，意味者中国企业不得不在国际范围内参与竞争，因而必须经历激烈的变动与转型。为了应对国际竞争的剧烈冲击，中国企业必须进行战略调整，加强战略管理，以在国际化竞争中掌握自己的命运，在变动与转型中发展壮大。本文根据我国企业现状，运用企业战略管理中SWOT分析方法，分析我国企业的优势、劣势，面临的机遇和挑战，并据此提出构建战略体系，加强战略控制的基本思路。 一、运用SWOT分析，认清发展条件 SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内

破产重组与破产重整的区别

破产重组和破产重整不是一个意思。

重组与重整都是在公司企业出现经营困难时，进行救助的一种措施。由于两者称谓相似，措施相近，目的相同，因而易引起混淆。

但两者也存在本质差异，如法律依据、程序、参与主体、效率等各方面均有本质区别。

重整与重组的相同之处：

1、前提条件相似

公司企业面临重大财务危机，陷入生存困难，不能清偿到期债务或者明显缺乏清偿能力等情况，是二者的共同前提。

2、目的相同

通过清理债权债务关系，引入战略第三方，公司企业整体转让，易主经营等措施，挽救困境中的企业，以使企业获得新生，避免公司破产带来的消极后果。

重整与重组的区别：

1、定义不同

(1)重组，不是一个严谨的法律概念，而是一个约定成俗的称谓(通俗讲，法律从未针对重组作出任何规定)。

约定成俗的“资产重组”一般包括以下几种情形:(1)收购兼并。(2)股权转让。(3)资产剥离。(4)资产置换。等

(2)重整，是一个严谨的法律概念，其法律依据在于《企业破产法》的明文规定，其内涵、程序、效率、后果均由法律明确规定。

2、自主性不同

(1)重组，由于没有法律框架约束，股东、债权人之间的协商都是自愿的，没有任何强制。

比如，谈判的时间、债权人的清偿率等等，均是自由确定的，没有法定约束。

(2)重整，由法院主导，属于法庭内的重整，受到法律框架的约束。比如债权人的清偿顺序，重整时间等必须按照法律规定。

3、司法保护程度不同

(1)重组，由于不是法律程序，不存在司法保护的情形，比如，无法有效阻止司法冻结和法院执行。

(2)重整，法律提供了一定的司法保护。比如，阻止司法冻结和法院执行、阻止担保权人行使担保权、限制取回权人行使取回权，限制企业股东行使股权等等。

4、成本不同

(1)重组，由于不是法律程序，不存在法律成本。

(2)重整，破产重整程序属于诉讼程序的一种，必然存在一定的法律诉讼成本，但同时也有收益。

比如：根据企业破产法的规定，进入重整之后债务停止计算利息，对于债务庞大的企业而言，重整期间停止计算的财务利息要远远大于法律诉讼成本。

又比如：管理人通过解除不利的、无收益(或收益低)、成本大的合同，可以极大地改善企业的经营环境。

再比如：法院主导的协商机制，往往可以让债权人作出重大让步。等等。

5、对企业经营现状的影响不同

(1)重组，完全属于自愿，即使没有达成一致意见，对各方当事人的权利义务也没有任何影响。

(2)重整，企业破产法赋予破产管理人对尚未履行完毕的合同享有解除权，管理人行使这种解除权不属于违约行为，企业无需承担违约责任，债权人只能够依据公平原则，主张实际损失赔偿，属于普通债权。

所以，这样的权利使管理人在谈判中享有主动权，可以使管理人解除所有不利的、无收益(或收益低)、成本大的合同，极大地改善企业的经营环境。

6、计划方案的通过条件不同

(1）重组方案，完全属于自愿，必须取得所有债权人的同意，否则重组方案对不同意的债权人无效。

(2)重整方案，并不需要所有的权益人同意，根据企业破产法的规定，只需要“由出席会议的有表决权的债权人过半数同意，并且其所代表的债权额占无财产担保债权总额的三分之二以上”即可。

在某种情况下，即使重整方案未能取得三分之二以上债权人同意的情况下，法院仍可以强行批准重整方案。

7、时间效率不同

(1)资产重组的期限，由个当事人的自由意志决定，没有实质的限制。

(2)重整，企业破产法明确规定“法院裁定重整之日起六个月内提交重整计划草案，否则终止重整程序，并宣告债务人破产”。

由于达不成一致重整方案就面临破产清算的后果，所以，各方当事人均会认真对待，加大谈判诚意，减少了不必要的扯皮，提高了效率。

扩展资料

破产重组与调整作用是：

一、有利于债权人避免在破产清算中因资不抵债而受损；

二、有利于职工防止企业解散引起的大量失业及其带来的社会震荡；

三、有利于企业避免因破产而信誉受损。

尽管如此，破产的清算形式仍是破产的主要形式，它促进了资产的流动、再配置和再组合，起着结构调整和扶优汰劣的作用。

在西方发达的资本主义国家，破产是市场经济中一种正常现象，每年破产倒闭的企业动辄数十万家。

但是，在中国市场经济不发达，破产机制不完善，破产立法不健全的进行条件下，企业破产的难度相当大，甚至比企业兼并实施难度还要大的多。

正因为如此，国家政策鼓励“多兼并，少破产。”

参考资料来源：百度百科—破产重组

百度百科—破产重整