如果我出资你管理,除去员工工资和运营,剩下的我3你7,没有资金风险高回报,管理运营可以帮忙不参与干涉?
总投资22万,我投资3万,我管理,那我占有多少股份?我开多少工资?
你是投资两份,所以算股份,应该是:资金投资+人力投资,还要看你所在行业是资金重要还是人力重要?假设你所在行业资金和人力同等重要(50%:50%)假设你的管理岗位是:总经理,那么资金投资你占6.8%,人力投资你大概可以占20%所以总加起来可以占26.8%,工资按正常的职位的薪资就可以。
上述是简单的算法,如果要完整,应该要了解所有数据。
股权比例是衡量长期偿债能力的指标之一。这个指标是所有者权益总额与资产总额之比率,也叫做股权比率。一般计算方式为:股份比例=出资额/注册资本金,若公司章程或公司股东另有约定的除外。
这里涉及到了很多创业者共同面临的一个问题就是全职股东与兼职股东股权配比的问题,受先走出一个误区就是不能单纯的按照投资比例进行股权分配,还要结合双方风险承受能力与对店面的贡献大小多个因素考虑,把多种因素考虑进去股权分配才会相对合理的一些,防止以后因为股权架构问题导致的心里失衡,故此,结合你现实的情况,股权架构要把握以下几个原则就可以了:
1.你全职出资20%,对方兼职股东(只投资的财务型股东),再结合你对店面进行管理,所以管理、风险你承受的多一些,总和考虑你持有的股份应该相对多一些,这样不至于你全职感觉像打工一样,这样对项目本身是不利的。
2.你全职出资20%,对方也全职出资70%,这种情况下,建议对方持有的股份要相对大一些,但是你们两个人的股份比例不宜相差太远,51%:49%是合理的,因为对方也是全职的,也对店面有一定的贡献;
3.初创的店面需要一个说了算的人,不要产生内耗,很多的店面是由于股权平分导致股东之间谁也不服谁,导致内耗的产生,从而项目中图夭折,这是非常遗憾的。
4.既然是合伙,最好把利益分配好,财务方面设立但对账户,财务记好每笔账务,监管到位。很多的创业者发生分歧也是因为这方面,分红时间及分红机制要设计好;
5.退出机制,每个合伙人不想干了退股是正常不过了。
合伙开店两人各出50%,但店面由我一人经营管理,该如何分红?
合伙开店,合伙办公司,合伙做任何事情,刚开始的时候,就应该考虑好未来经营管理权利义务,利益分配的问题等很多细节问题,并且将双方协商达成的意见写进合伙协议。 店面已经经营了一段时间,虽然现在只有你一个人管理,店面的初始资金是由你跟另外一个人五五五分担的。 如果对方讲道理,你说你出钱又出力,想多分一点,28开或37开,对方思考之后可以接受,那都算是你的幸运。 如果对方蛮不讲理,你们私下又没有签订不按照出资比例进行分配的协议,最终的结果也就是只能五五分。即使最终闹到法庭上,结果也是如此。 合伙经营,一方负责实际经营,另外一方不参与,一般是利用了对方的资金优势,人脉关系,还有市场地位等等。 名义上是合和朋友合伙开店,她出10万我出2万,她有工作,因为我没有工作主要负责店铺的管理,盈利要怎样分红呢,
首先你在店里上班,这个店要付你工资的,除去你工资之外的才算盈利,这个盈利就按你和你朋友出资的比例划分,也就是她8你2刷脸支付如何代理
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合伙开公司股份如何分配?
一、三个人合伙开公司股份分配通常按照出资比例来进行分配,适时需要考虑是否参与经营管理,是否一方具有技术投入等因素:
1、参与经营可以适当增加股份,不参与经营的人适当减少股份分配;
2、一方有技术投入也可以适当增加股份分配;
3、其他的影响因素,需要通过协议确定;
二、股份分配确定好后,需要订立合同,按规章办事,减少后续分配纠纷。要确定你们公司的注册资本和法人代表,然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例(如50W的公司,比例为70%、20%、10%),按比例分红。
三、股份一般有以下三层含义:
1、股份是股份有限公司资本的构成成分;
2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务;
3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值。
扩展资料
科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的,无疑,这四类人对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用,创始人在分配股权时,一定要照顾到这些人的利益,给予他们一定比例的股份。
科学的股权架构的价值:
1、创始人
掌控公司的发展方向,保障创始人的控制权。
2、合伙人
凝聚合伙人团队,保证合伙人的经营权与话语权。
3、投资人
促进投资者进入,保证投资人的优先权。
4、核心员工
激发员工的创造力,保证核心员工的分利权。
参考资料 百度百科 股权分配