作为创投圈的居间方，应该具备哪些职能才能促进项目方和投资方的合作呢？

项目经理应具备的素质和能力

项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能。 ●四种素质 1.品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。 2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。 3.知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。 4.身体素质。没有一天只干8个小时的项目经理。项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。 ●八大技能 1.项目管理与专业知识技能。项目经理需要制订项目计

一个项目经理应该具备哪方面的能力呢?

1. 要易于沟通 笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家－Dr. William Wells（曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人），问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺。那时他的回答是「一位项目管理最需具备的有三件事，第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟通」。 请您回想一下，在执行项目时，你花费最多时间在什么部份？跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟单位内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项．．．对项目经理来说，一天内大部份的时间几乎都是在跟人沟通。 沟通，可以很简单，也可以很复杂。对于部份人来说，反正沟通就是把我的意见表达出来吗，有什么

我自己写了一个商业项目的创业方案，假如我与合伙人注资各10W，我负责公司日常管理运作和产品的研发服务

介绍计划书的内容： 对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明： (1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ (2

我想去投融界融资他们为什么要我先交服务费用然后再合作请问投融界是真实可靠的公司吗？

投融界融资先交服务费可能是因为服务人员单次对接收费，您申请时要先提交对接申请费，投资人也要看项目的如果不愿意一般会退款继续找其他人投资对接。投融界一般是真实可靠的公司的。
一、 投融界是一个融资信息服务平台。
选那种能自助申请一对一和投资人直接电话沟通的平台，要选和你项目行业阶段相匹配的，电话沟通比较高效，而且能相对和投资人更详细的阐述你的项目，聊完还能加投资人微信，这样更有助于你的项目被投资人选中。
投融界是提供融资信息服务的公司，它不是投资机构，而是提供与投资机构对接机会的第三方中介。这样的公司在2014年左右全国各地有非常多家，后面随着市场理性的回归，被淘汰的越来越多。
二、机构不缺好项目，好项目不缺投资方。
这种机构都有一个特性，就是中小企业与中小机构扎堆相互取暖。创投圈是个非常现实的领域，头部机构与头部创业公司在山巅光芒万丈，机构不缺好项目，好项目不缺投资方。
最苦的就是中小企业及底层创业者、中小投资机构及底层投资人。这个部分的创业者苦于没有渠道找到对应规模的投资机构，投资机构苦于没有渠道找到一些具有生命力和高回报率的新鲜项目。
为这两部分搭建桥梁，把他们链接在一个对话环境中，就是投融界这样的公司生存的土壤。
不过创业者一定要清楚的是，世界上所有的中介机构都有自己的底层逻辑和客户架构模型，真正完成被“中介”成功的客户永远是三角形顶部的尖角。
投融界官网的官宣数据，成立10年时间他们成功对接的融资额是2600亿，以中小企业近年融资金额中位数100万左右来计算，那粗略估算大概有2.6万的客户通过他们成功融资，而投融界对外宣称的服务客户是400万，百里挑一。

对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？具体需要注意哪些方面？

我认为找执行力强，要有狼性，敢打敢拼的人来做合伙人。

第一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。

一般来讲，你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件，这个条件不见得参考别人，只需要适合自己。比如财力雄厚？执行力强？人脉宽广？颜值高？沟通能力强？

一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源，还需要哪些来互补，想好这些标准，才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。

第二步应该是主动出击，去合适的范围里寻找你想要的合伙人。 很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事，这些当然都是非常好的圈子，而且对你创业都会很有帮助。

但你要知道有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准，反复考量，谨慎挑选。

第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过，现实中说服别人，特别是优秀的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。

卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别人，必须努力经营自己，优秀的人才会相互吸引。

寻找合伙人还要注意几点：

1、气场合适，也就是企业文化里常说的，不是一家人不进一家门。

2、破除迷信，不要迷信对方名校出身，名企资历等光环，是骡子是马还得拉出来溜溜。

3、要能容人，历史上所有成功的君主，都是找了一群比自己优秀的人当手下，所以一定要学会发现别人的优点，接纳别人的意见，别找一群跟屁虫。

4、执行力强，要学军队，要有狼性，敢打敢拼，创业永远是苦的，不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的。