通用股份称目前公司海外基地产销两旺、供不应求,公司日后如何发展?
国际金融危机背景下如何提高企业竞争力
一:面对国际金融危机造成的影响大型企业应该选择哪些应对之策 编者的话: 由美国次贷危机引发的国际金融危机,给世界经济带来了强烈冲击和影响,也给许多企业带来了严峻挑战和巨大压力,不少企业包括世界级的大企业因而陷于困境甚至倒闭破产。国际金融危机在带来严重冲击的同时,也带来了调整机遇。我国的大企业在困难面前正化压力为动力,“强身健体”,苦练内功,为促进经济平稳较快发展做出贡献。目前,许多企业一方面立足当前,研究市场,制定对策,渡过难关;另一方面着眼长远,分析趋势,找准“短板”,实现跨越,努力使自身的市场竞争能力和抵御风险能力有新的提高。 核心观点: 大型企业一般具有产业链条长、上下游关联度高、辐射企业在国际化过程中会遇到诸多挑战与风险可为什么当前仍然有很多企业追求国际
企业国际化经营 什么是企业国际化经营? 企业的国际化经营,是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润,而突破一个国家的界限,在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。 企业国际化的动因 不同的企业走向国际化的具体原因千差万别,出于各自不同的考虑,受到各种不同因素的驱使。但是,无论出于何种原因,企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑,即为了寻求更大范围的竞争优势。企业国际化的动因包括三个: (一)为现有的产品和服务寻找新的顾客。 企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场,在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展,不同国家的消企业发展需要经历哪几个阶段?
企业发展需要经历的阶段:
1、创立阶段
企业登记注册开始运营,即进入创立阶段。在创立阶段,企业面临生存的挑战,此时企业实力较弱,依赖性强。企业创立阶段,资源匮乏,在市场上尚未站稳脚跟,需要各方面扶持。
产品方向不稳定,转业率高。破产率高。有关资料表明.美国平均每年倒闭的20万家小企业中,55%是开业不到5年的新企业,创新精神强。
2、扩张阶段
企业创立后如能生存下来,并获得相应发展,一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期:
一方面企业的战略重点发生了转移,由生存转向争夺发展机会和资源。
另一方面,企业的决策者又要保持清醒的头脑,客观评价企业实力,避免因盲目扩张使企业陷入困境。此时企业为扩大经营,往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。
扩展资料:
税务筹划:
1、合理筹划提升企业利润:中小企业经营目的是实现利润最大化,而利润既是企业经营发展的基本保证,也是经营绩效的重要指标,这就决定企业必然会想方设法减少成本,以获得较高利润。
2、企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划,合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动,针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策,利用国家法规积极税务筹划,既保证企业完成利税义务增加自身 “造血”能力 。
3、降低税收负担,也提高了税后利润,实现自身的持续健康发展。航天信息ERP 产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续,对企业经营过程涉及的诸多税种(增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等)进行业务处理。
4、既可准确核算各种应纳税金进行申报纳税,提高财税人员工作效率,也可对企业账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估,更好帮助企业正确执行国家税务政策,进行整体经营筹划及纳税风险防范 ,为企业管理决策献计献策,为创利打下坚实基础。
参考资料来源:百度百科-企业发展