众业达称公司尚无产品应用到无人驾，该公司日后如何发展？

众业达电气股份公司发展潜力怎么样？？？销售产品好销售么？？

众业达电气股份有限公司公司是工业电气产品的专业分销商，主营业务为通过自有的销售网络分销签约供应商的工业电气元器件产品，以及进行系统集成产品和成套制造产品的生产和销售。 公司多年来坚持多品种、多品牌、差异化的发展战略，产品覆盖面较大，产品涉及低压和中压输配电产品及工业自动化产品；业务环节覆盖分销、物流仓储、专业技术服务、系统集成和成套制造等各个环节。公司经过多年的经营，已拥有全国范围的稳定客户群体，与客户及供应商具有稳定的业务合作基础，并建立了良好的信誉，因此公司在近几年激烈的市场竞争中，业绩持续快速增长，在市场竞争中保持领先地位。 公司的销售规模一直稳居行业前茅，各项主要分销业务均取得市场领

机器人未来的发展趋势如何

机器人行业发展趋势分析 新兴领域应用场景加快布局

政策频繁利好出台，监督并推动着机器人产业发展逐步走向成熟

自机器人技术兴起以来，为满足日益旺盛的自动化生产需求，工业领域率先开启了对机器人的大范围应用，并用极短的时间实现了规模化的发展。时至今日，机器人产业不仅被称为“制造业皇冠顶端的明珠”，还被看作是国家创新力和产业竞争力的重要表现。

作为全球新一轮科技和产业革命的切入点，机器人产业的发展同样受到我国的大肆青睐，从上世纪70年代起步开始，我国政府就对产业行业给予了高度的重视和支持。近年来，国家又相继发布了《“十三五”规划纲要》、《机器人产业发展规划(2016-2020年)》、《关于促进机器人产业健康发展通知》等系列文件，为国内机器人产业发展做出积极战略部署和引导，监督并推动着产业发展逐步走向成熟。

中国机器人行业呈现三大特征与趋势发展

如今，经过几十年的发展和多方的共同努力，我国的机器人产业发展已经形成了一定的特征并积累了不少成果，尤其在工业机器人方面取得的傲人成绩，更是极大的鼓舞了业内人士的信心。凭借着这股士气带来的强大冲劲，我国机器人产业也迎来快速且迅猛的发展期，而其中所展现出的一些发展特征和趋势。

三大发展特征分析：

1、工业机器人发展突出，智能机器人扩张加快。据前瞻产业研究院发布的《工业机器人行业产销需求预测与转型升级分析报告》统计数据显示，从2013年到2017年，我国机器人产业发展不断加快，年均增速在15%以上，市场规模最高达到近70亿美元，预计2018年机器人产业市场规模将达87.4亿美元。其中工业机器人占比超过70%，服务机器人紧随其后。随着语音识别、视觉检测、人机交互等人工智能技术的发展，智能服务机器人开始展现出强劲动力，预计到2020年智能服务机器人市场规模将达到25亿美元，成为继工业机器人之后又一崛起的细分市场。

2018年中国机器人市场机构占比统计情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

2、机器人区域产业发展各具优势，资源互补供助发展

眼下我国机器人产业发展已经表现出集群现象，形成了东中西、长三角、珠三角、京津冀等6大集聚区。而各区域之间由于经济发展水平、工业基础、市场成熟度与人才环境等关键因素的差别，也形成了各自的独特优势进行互补。具体来说，长三角地区形成了相对完备的产业链;珠三角地区打造了多领域细分行业应用;京津冀地区营造了一定的创新生态;东北地区在工业和特种机器人上获得了优势;中部地区建设了规模化的生产基地;而西部地区引进了海内外众多龙头企业。

3、特色园区和骨干企业开始发挥出各自力量，推动产业走向集聚

当前，各地围绕本体制造、系统集成、零部件生产等机器人产业链核心环节，主导建设各具特色、优势互补的机器人产业园区与特色小镇越来越多。通过政企合作和强强联合推动产业发展走向集聚，已经成为我国机器人产业发展的最重要特征之一。

三大发展趋势分析：

1、应用场景逐渐向新兴领域延伸。从发展最为突出的工业机器人应用来看，其领域已经由汽车、电子、食品包装等传统领域逐渐向新能源电池、环保设备、高端装备、生活用品、仓储物流、线路巡检等新兴领域加快布局。同时，各地机器人企业解决方案也由传统的汽车及3C设备制造逐步向新兴领域和行业加快延伸，大幅提高了产品生产质量与服务管理水平，加速“机器换人”进程。

2、多元应用催生细分市场巨人企业出现

目前，在新兴领域下的细分市场逐渐涌现出了一批业务水平较高、贴合行业实际、应用方案成熟的中小型机器人企业。它们凭借专业化和精品化产品服务在市场竞争中脱颖而出，建立起较为成熟的产品线条与供应体系，迅速占领相当部分市场份额，未来将对产业发展起到何种拉动作用值得期待。

3、技术服务平台推动产业双创建设加快

随着机器人产业的蓬勃发展，为满足更多企业的创新创业需求，一些具备技术研究成果转化能力的企业已经开始与政府和海内外企业联合，推动技术共享、风险共担的服务平台建设，产业创新创业能力提升的趋势开始逐步显现。

如何对公司提合理化建议?这样的公司该如和改进比较好!

揣摩老总意愿是不大可能的，管理层的城府都深，你工作一个月的都能揣摩出来，那他还混什么劲儿？科学的办法是：这个老总是公司股东或者法人，那他就是真的想改革公司，因为公司就是他自己的，他当然想高效率。但由于你是一线客服人员，而且来公司时间很短，对公司经营状况不熟悉，所以不适合提出具体的改革方案。不过如果从一线客服的角度提建议，你就建议客服人员的考核指标人力资源部要制定的，比如从投诉率 客户满意度等指标来考核，和工资挂钩。从公司管理层角度考虑，建议要他找个CEO半年时间解决公司现在的问题，如果解决不了，老总会另请高明。 如果这个老总已经是CEO角色，就是说在公司没有大的股份，是股东聘请管理公司的，你这

公司造势有哪些方法

转载以下资料供参考 企业如何造势 造势前如何“选料” 造势前找准所需的题材是至关重要的，找题材就是“选料”，这是造势工作的核心，就像是玉米棒上的包谷粒，所有与宣传造势的有关活动即包谷粒都是要建立在玉米棒这个基础之上并围绕其展开的，除了“随机而动”的突发事件之外，这些题材一般都是企业经过研究分析后选定的。 1、自己造“料” 放眼内部，挖掘潜力，创造对企业有利的新闻，这种“创作”没有一定模式或原则可以遵循，主要是依靠操作者广博的学识和丰富的想象力，以及敏锐的市场嗅觉，去捕捉突如其来的灵感。例如容声冰箱进驻人民大会堂和联合国，香港回归之日科龙集团向香港大厅敬献九龙鼎等，又如“降价”是长虹、苏宁，国美

如今企业变化较快，如何解决企业无人可用的难题？

企业的发展八成是人的因素。基本都是行政人事职位，从职业角度来看企业的人员流动，员工挣钱多少和遭受委屈是普遍因素，这也是企业领羊人重点考虑的问题。

招聘跟不上、人员素质低是每个企业老板头疼的问题。先放开各种招聘渠道和技巧，我认为追本溯源是在用人的机制上存在问题，人是复杂的高级动物，不妨从这几个方面来内视一下自身的问题所在。

一、公司环境如何。公司所处的地理位置是不是方便集中办公？在居民楼和公寓里与买菜的大爷大妈、溜婴儿的妇女低头不见抬头见是怎样一种心情？你的公司不在所处行业集中的写字楼，又怎能找到有共同爱好的同仁？公司没有明显的标志，哪天让人误会是传销团伙怎么办？……

二、公司组织结构设置。当发现市场机遇很好，拍脑袋决定物色人员立即上马的时候，往往在日后用人的时候，发现岗位的角色出现反差。好刀用不到刀刃上，人岗不匹配得到的结果可想而知。一个人开创事业靠魄力，一群人经营事业靠合力。

三、公司骨干会不会管理。很多公司往往市场机遇找的很好，在公司运营中反而捉襟见肘，公司中层骨干跟创始人能打江山，但守不住江山。优秀的员工留不住，公司剩下的全是听话的小白兔，天长日久公司失去了往日的活力和创造力，小老鼠失去了灵性困在了米缸里面。

四、忽视培训，思维枯竭。很多老板认为进来的新人一定是好用的、有智慧的。随着时间的推移，新鲜度逐日降低，宁可高薪聘新人，也不愿给老员工提薪。据统计，辞退一名老员工，成本是招聘新员工的三倍。因此，将培训常态化除了会打开员工的晋升通道，也为企业发展提供源源不断的推动力。

五、绩效设置缺乏灵性。绩效是老板的法宝，也是鸡肋。员工视绩效为应付工作的工具，充满了敌对情绪，敢怒不敢言。很多公司以为，把绩效搞得全面密不透风就万事大吉了，但效果却差强人意。

小米在初创阶段，创始人雷军不惜时间亲自找到核心骨干，有三顾茅庐的气度。留住老员工，吸引新员工是一个组织、团队和企业的长期工作，一个百年企业会把眼光放得再长远一些，将人才当做事业的重要部分来经营；反之，只重视市场，忽视人才建设的企业也不会走得长远。

很多企业，不把员工当自己企业的看，在老板眼里，员工就像临时工一样，如果老板都这样想，那么员工怎么稳定，因为在你心里，从来么有想过要如何稳定员工，总认为人走了，还回来，那么企业，很难有稳定的员工和积极向上的氛围。