如果国内企业不得不走向海外，又招募不到相适应的人才，该怎办？

我国规定不得招聘人才出境，都是哪种人才？

为了进一步提高在我国人才市场的开放程度，加速人才市场发展，健全人才市场政策法规管理体系。依据《中华人民共和国中外合资经营企业法》以及他有关法律法规、政策法规，人事部门、国家商务部、我国工商局管理方法总局三部委联合颁布了《中外合资人才中介机构管理暂行规定》（以下简称《暂行规定》）。

颁布《暂行规定》的首要考量是啥？

为了满足在我国加进WTO的新形势下，在公布的《人才市场管理规定》中，已正常情况下容许外资企业以合资企业的形式有前提地参加在我国人才中介服务项目。为了顺利执行《人才市场管理规定》，创建(境)外优秀人才机构和机构进到在我国人才市场的市场准入规章制度，大家制定了《暂行规定》作为《人才市场管理规定》的配套设施政策法规，专业用来对中外合资人才中介机构的管理方法。

大家考虑到，制订《暂行规定》一是人才市场扩大开放的必须。中国入世以后，人才市场遭遇着扩大开放的新形势下，大家谨慎地解析了当今中国人才市场的完善程度及自然环境标准，历经仔细科学研究，决策分流程开放人才市场，第一步先容许国外进行人才中介服务项目的企业、公司和其他组织与我国进行人才中介服务项目的企业、公司和其他经济发展机构，在我国境内依规合资企业创立人才中介机构，之后待时机成熟时，再逐渐开放；二是规范管理外资企业人才中介机构的必须。

据统计，在《人才市场管理规定》颁布前，就早已有外资企业人才中介机构进入了我国市场，她们以办事处、服务处等方式运营，既不标准，都不有利于开展工作，外资企业人才中介机构期待国内可以启用运营方式。依据WTO的有关标准，外资企业机构要遵循驻在国法律法规的要求。制订《暂行规定》，确立联合经营的标准和实际的申请办理批准要求，有益于标准外资企业个人行为，确保它们的利益，与此同时也有助于对行业市场的管控。

申请办理开设中外合资人才中介机构应满足怎样的标准？

在《暂行规定》中要求了申请办理开设中外合资人才中介机构务必具有：我国投资人理应是创立3年左右的人才中介机构，外商出资人也应该是从业3年之上人才中介服务项目的国外企业、公司和其它社会经济机构，合资企业多方具备优良的信誉度；有完善的机构机构，有了解人力资源资源优化配置业务流程的工作人员，在其中一定有5名左右具备大学专科学历并获得人才中介服务项目资格证的工作人员。

有与其说申请办理的项目相匹配的固定不动场地、资产和办公室设备，注册资本不少于30万美金，在其中外商合资企业者的投资占比不能小于25%，我国合资企业者的投资占比不能小于51%；有完善有效的机构规章、管理方案、工作细则，有清晰的经营范围；可以单独享受民事权利，担负法律责任；及其法律法规、政策法规要求的其它标准。

申请办理开设中外合资人才中介机构需出示的资料有什么？

申请办理开设中外合资人才中介机构需给予：一是申请书及可行性方案；二是合资企业多方签署的合同与规章；三是合资企业多方进行人才中介服务项目3年左右的资质证书；四是工商局监管机构审批的《企业名称预先核准通知书》；五是法律法规、政策法规和省、自治州、市辖区市人民政府人事部门行政部门规定出示的别的原材料。

对中外合资人才中介机构的监管单位和审批程序有什么？

《暂行规定》中要求：省、自治州、市辖区市人民政府人事部门行政部门、商务接待单位和工商局监管单位依规依照职责权限承担主管机关内中外合资人才中介机构的审核、备案、管理方法和监督工作。

审批程序是：省、自治州、市辖区市人民政府人事部门行政部门在收到开设中外合资人才中介机构的申报后，理应在30个工作中日内审批结束。批核的，授予《人才中介服务许可证》，并向国务院办公厅人事部门行政部门办理备案；不同意的，应当以书面形式告知申请者并详细说明原因。申请人自得到许可证书之日起30日内，依规向商务接待单位申请办理审批办理手续。自批准证审签之日起30日内，依规向市场监督管理监管机构申办登记。

《暂行规定》中还规定：对中外合资人才中介机构推行许可证书年审规章制度。年审方法由省、自治州、市辖区市人民政府人事部门行政部门制订。省、自治州、市辖区市人民政府人事部门行政部门理应将中外合资人才中介机构年审结果报国务院办公厅人事部门行政部门。

中外合资人才中介机构能够申报进行的人才中介业务流程有什么？

省、自治州、市辖区市人民政府人事部门行政部门依据中外合资人才中介机构的资产、工作人员和管理能力状况，在以下经营范围内，审批其进行一项或多个业务流程：一是优秀人才供应信息的收集、梳理、存储、公布和服务咨询；二是人才推荐；三是职位招聘；四是人员素质测评；五是中国境内的人才培养；六是政策法规、规章制度要求的其它有关业务流程。

对职位招聘有什么限定？

在《暂行规定》中要求了中外合资人才中介机构人才招聘出国，理应依照我国政府有关要求办理流程，在其中不可招骋以下优秀人才出国：

（一）已经担负我国、重点学科工程项目、科研课题的工艺和管理者，没经企业或主管机构允许的。

（二）在职人员公务员。

（三）由国家统一派遣而又没满交替期限的支援西部开发的工作人员。

（四）在职的涉密人员和转岗脱密期没满的涉密人员。

（五）有违规行为已经依规接受审查并未审结的工作人员。

（六）法律法规、政策法规要求临时不可以流动性的其它独特职位的工作人员或是须经准许即可出国的工作人员。

公司招不到合适的人才怎么办？！急急急！

招聘不到合适的人才，先分析是在那个环节出了问题？是第一环节根本没有几个应聘的？还是在第二环节初试之后没来参加复试？还是第三环节复试之后没来上班，还是第四环节上班几天就流失了？ 1. 如果是第一环节的问题，你要看对需聘用人才的定位是否准确，要招聘什么样的人，这就反映在招聘广告上，是否一定要硕士学历或者本科学历，是否一定是三五年工作经验？再看下还有其他限制条件没有； 另外就是根据人才的特点寻找合适的招聘渠道，在有鱼的池子里钓鱼，分析各种渠道的优缺点，寻找匹配的，如中高级人才找猎头，初级人才招聘会找等，不要不加分析就选用同样的渠道，不做区分。这一点很重要。 2. 第二环节流失，这是初试，双方都在互相

猎头是如何挖高管的，有哪些技巧

猎头公司获取的人才的手段与方法非常多。

主要有以下几个渠道：

• 1.自身的人脉资源，这个几乎是不可复制的。

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• 3.各种竞争对手挖掘

• 4.各种人才网站

• 5.各种社交平台

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招不到人,人才紧缺怎么解决?

可以采取以下几种方式解决： 1、 当地员工少，就要到外地招，与劳务输出的当地地劳动局联系； 2、 当地员工少，与职业学校签定培养协议，学生实习在企业，之后合格的录用； 3、 当地员工少，让员工介绍老乡、朋友，试用期过后给一定的“伯乐奖”； 4、 专业人才、管理人才少，让人力资源部经理去当猎头，去“挖人”； 5、 当地高级管理人才少，把总部迁到人才集中的城市。 但是，这些只是权宜之计，解决不了用人荒的根本问题，根本解决人才问题在于： 1、 企业必须经营好，要赢利，有好利润，才会出好待遇，才会用“有竞争力的报酬”吸引好人才； 2、 实施A/B角计划，抓紧从内部培养有潜质的员工，更新换代，让他们快

公司已经成立一个月,但是招聘不到人该怎么办?

公司已经成立一个月，但是招聘不到人，这真的会存在。

近几年，招工难，员工流失率高，是企业面临的突出问题。对于刚成立的创业公司而言，招聘几乎是所有创业公司最头痛的事情，毕竟要找到一个优秀又适合的人才并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。

公司已经成立一个月，但是招聘不到人，这种情况下怎么做才能招聘到合适的人才呢？

1.利用资源优势招聘熟人或者熟人介绍

对于初创公司而言，既然能成立公司，在这个行业中肯定会有一定的资源与优势。

最快解决这个困境的办法就是利用资源去招人，比如说，如果老板是在这个行业中摸爬滚打过一段时间，也就积累了一定的人脉关系可以联系之前认可的同事、或者同事和朋友推荐。

能够快速的解决招聘的问题，搭建起创业班子，同时这样的招聘相对来说人员会可靠很多。

2.提高薪资福利待遇吸引人才

把公司的薪酬福利待变得有诱惑力，是吸引人才最有效的办法之一。结合当地工资水平，适当的调整工资待遇。

毕竟出来工作没有人不希望能够多赚一点钱。薪资待遇是人们求职、找工作放在第一位考虑的条件。只有你的薪资福利待遇足够吸引人，这样自然会有人来应聘。

3.主动出击寻找人才

公司成立之初，招聘不能光光的靠等，毕竟新成立的公司没有名气和影响力。

这个时候光靠等是行不通的，而是主动寻找人才。

比如过去招聘网站上去找对应岗位的简历，主动联系要投简历的人。

或者自己的朋友圈或者人脉中有无自己所需的人才或者能够帮自己介绍人才的熟人，主动去对接。

4.扩大招聘渠道，多渠道招聘

发布招聘信息一定要多渠道去发布，不要局限于一个网络平台和渠道，可以多平台多渠道去发布招聘。

选择的平台越多，招聘信息发布越多，有人来应聘的几率就越大。因为多平台或者渠道发布，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者信息。

比如说把招聘信息投放到综合招聘网站：智联招聘、BOSS直聘、中华英才网、前程无忧、58同城等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。

多去地方性招聘网站或者当地人才市场进行现场招聘或者发布招聘信息，扩大信息发布渠道。这样也是有利于招聘信息的发布，能够让更多的人才关注到。

了解自己所在地附近高校校园招聘时间，寻求与校方的合作不放弃任何一次校招的机会！校园招聘企业会有更大的空间，同时招到人的机会也更大。

比如说进行宣讲会，或者学校人才推荐会来吸引优秀的毕业生。

5.与猎头公司合作，快速寻找人才

可以与猎头公司合作，快速的寻找人才。对于公司而言通过这种方式招聘是最为便捷的，因为猎头公司基本会有建立人才库，收集了各种岗位人才信息。

公司只要把招聘要求提交给猎头公司，猎头公司就会根据企业的需求，向企业推荐优秀的人才。相对而言，这是招聘最便捷的方式，但是这种方式所需的费用也相对较高。

招聘本身就是一件非常困难但却是非常重要的工作。虽然招聘是难，但是创业本来就是不断的去克服困难的过程。一定要牢记“办法总比困难多”。并且不要忘了在你招聘完了之后，你需要想办法留住这些人。让员工一直保持一种向前的动力：这对留住天才来说是非常重要的。

并且不要忘了在你招聘完了之后，你需要想办法留住这些人。让员工一直保持一种向前的动力：这对留住天才来说是非常重要的。