华泰汽车及董事长等被强执超 6.3 亿，具体情况如何？这起到了哪些警示？

贾跃亭事件是怎么回事？

贾跃亭事件始末:

贾跃亭，乐视控股集团创始人，乐视汽车生态全球董事长。贾跃亭在2004年的时候创办了乐视，并在六年后上市。乐视最初以视频内容为主，后来大肆扩张,乐视生态逐渐延伸到智能终端、体育、汽车等领域。

在乐视扩张初期，贾跃亭还曾经以420亿的财富名列胡润排行榜，但是在2017年因为乐视生态铺的太大，而乐视的资金债务等面临巨大问题，一年之内，乐视股价暴跌，乐视高管相继辞职，乐视债权人的百亿债务无法偿还，贾跃亭飞往美国，法院将当时的乐视法定代表人贾跃亭列为失信者名单，贾跃亭从身价百亿的老总变成了逃出国的老赖。这就是贾跃亭事件。

扩展资料：

乐视 成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。

2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。

乐视网发布2015年度业绩报告。这家在2015年度狂飙猛进的公司交上一份颇为亮丽的成绩单：报告期实现营业收入130.17亿元，较去年同期增长90.89%；归属上市公司的普通股股东净利润5.73亿元，同比增长57.41%。

2018年9月22日上午10点，多个乐视产业股权拍卖结果出炉，最终以总计约7.73亿元的起拍总价成交。根据网络司法拍卖成交确认书可知，三个拍卖项目的买受人均为天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司。

参考资料：百度百科-贾跃亭

2022年两会中哪些提案你很赞同？

2022年3月5日，十三届全国人大五次会议将在北京召开。全国的人大代表都会齐聚北京，对国家的政治、经济、法治等各个方面提出自己的改革建议。为全国人民更好的生活、和国家的长远发展建设出谋划策。这些提案有些非常关注人民的日常生活，可以说如果真的实施对我们每个人都有极大的影响。下面列举几个我十分赞同的提案。

珠海格力集团董事长董明珠今年两会一共带来了7份建议，其中的二份和我们每个人的生活都有很大关系，也是我最赞同的二个提案。分别为《关于提高个税起征点、加大非工资性收入个税征管力度的建议》、《关于允许企业弹性安排法定节假日的建议》

一、提高个税起征点、加大非工资性收入个税征管力度的建议

董明珠指出：“较低的个税起征点使企业涨薪时普通员工获利的部分远少于企业支出的成本，降低员工获得感且增加了企业的成本。”她认为，资本性所得等征管相对较松，且存在部分高净值人群通过在不同收入类型个税之间、个税与企业所得税之间进行税收筹划或偷税漏税。

关于提高个税起征点的问题，在我的记忆当中董大姐已经不是第一次提出了，现在每月5000元的起征点真的太低了，想想北上广深等大城市月薪上月的比比皆是，但是实际可以支配的收入并不多，他们还是每月要为房贷、车贷、医疗、教育等支入所拖累、过者十分节俭，但是每月每光的生活，降低个税确实可以为他们减少一部分负担，增中工资收入，同时通过个税的缴纳来平衡贫富之间的差距，让富人在获得更多财富的同时多交一些税。同时加大非工资收入的缴税额，这些都可以保证财政开支的基础上还可以有让利于民。如果真的施行，每月省下的几百块钱，又可以给自己多加几个鸡腿了。

二、允许企业弹性安排法定节假日的建议

鉴于新冠肺炎疫情目前仍呈现多点散发态势，允许企业弹性安排法定节假日有利于推动错峰过节，减少疫情传播风险，疏解社会运行压力。”董明珠建议她建议逐步放开企业对法定节假日安排的自主权，允许企业根据地方政府的指导，结合不同工种特点，在取得员工本人同意的情况下灵活制定具体的调休政策，并制定相应的约束措施和监督机制，避免部分企业滥用政策的灵活性，侵犯劳动者的合法权益。“

一看董大姐就是干实业的，所以特别了解现在的企业情况，确实由于疫情的因素把企业的法定假日把打乱了，其实是对于我这个外地工作的感觉更加的明显，以前法定假日回家过节。但是由于疫情已经二个假期不能回家过节，只能在单位或宿舍独自中度过自己的假期时候。就这样白白浪费于家人团聚的时间。而且像我这样的外地打工人群不在少数，如果企业可以自行安排假期，我们就可以申请错开体假，就可以完美地解决这个问题。同样作为一名技术支持人员，由于假期企业中的技术人员休息，我们的技术支持电话是最忙碌的。如果可以调配，我们还真的希望休假时间和正常的企业错开，这样不影响我们的工作，还可以给我们一个相对轻松的休假时间。

三、关于拐卖妇女、儿童实行买卖同罪的建议

上海市妇联兼职副主席黄绮将在今年两会期间发出提议，收买与拐卖同罪，最高可判死刑，对涉及其他违法行为的应当数罪并罚。

每次看到一幕幕母子相隔十几年再重逢、被拐女子受尽凌辱，被公安人员解救的的画面，作为一名旁观者也是眼眶湿润。建立健全一个完善的法律制度，加大打击力度势在必行。这件事表面上和大多数人没有关系，但是谁也保不定就成了这个偶然事实的受害者。不能冷眼旁观，积极发声，关注和推进事件的进展也是我们普通公民的权利和义务。

一支股票变ST的条件 和 摘掉ST的条件 是什么？详细简单点 谢谢

一、变ST条件

1、最近两年连续亏损（以最近两年年度报告披露的当年经审计净利润为依据）；

2、因财务会计报告存在重大会计差错或者虚假记载，公司主动改正或者被中国证监会责令改正后，对以前年度财务会计报告进行追溯调整，导致最近两年连续亏损；

3、因财务会计报告存在重大会计差错或者虚假记载，被中国证监会责令改正但未在规定期限内改正，且公司股票已停牌两个月；

4、未在法定期限内披露年度报告或者半年度报告，公司股票已停牌两个月；

5、处于股票恢复上市交易日至恢复上市后第一个年度报告披露日期间；

6、在收购人披露上市公司要约收购情况报告至维持被收购公司上市地位的具体方案实施完毕之前，因要约收购导致被收购公司的股权分布不符合《公司法》规定的上市条件，且收购人持股比例未超过被收购公司总股本的90%；

7、法院受理关于公司破产的案件，公司可能被依法宣告破产。

二、摘掉ST条件

1、该股票的净资产需要高于一元

2、 上一年度净利润为正值

3、会计师出具肯定意见报表

4、 企业净资产高于注册资本

5、企业主营业务运转正常

6、企业的净利润为正值是由主营贡献

扩展资料

ST股票：1998年4月22日,沪深证券交易所宣布将对财务状况和其他财务状况异常的上市公司的股票交易进行特别处理（英文为specialtreatment,缩写为“ST”）。

其中异常主要指两种情况：一是上市公司经审计两个会计年度的净利润均为负值,二是上市公司最近一个会计年度经审计的每股净资产低于股票面值。

在上市公司的股票交易被实行特别处理期间，其股票交易应遵循下列规则：①股票报价日涨幅限制为5%,跌幅限制为5%；②股票名称改为原股票名前加“ST”，例如“ST银广夏（000557）”；③上市公司的中期报告必须审计。

参考资料

百度百科-ST

日常生活中有哪些致命却易被忽视的安全隐患？

日常生活中有许多被忽视的隐患，需要引起重视。

一、交通安全。车水马龙的道路司空见惯，而交通事故也是时有发生。无论是驾驶人或是行人，都应该按交通规则去行走。“宁绕百步远，不抢一步险”。人多的地方需要多观察，多注意。

二、家庭用电。电器为家庭方方面面带来便捷的同时，用电安全也需要注意。对人体安全的电压是36V，而家用电电压是220V，因此用电安全不言而喻。不用湿手碰电源，定期检查是否有电路老化现象，注意用电器功率不要太大等等。

三、溺水。常言道“水火无情”。尤其夏天天气炎热，游泳成为了人们休闲的选择。而对于溺水，尤其是未成年人溺水的事故也时有发生。比如水库，溪流，小河，湖泊等，所以，不去危险的地方游泳，是我们都应该遵守的。

四、火灾。火灾也是一个身边潜伏的危险，由电器引发的火灾，由烟火引发的火灾……都是安全隐患引发的事件。因此防火是一年四季的话题。同时，我们也应该学会灭火器灭火、火灾应急逃生、及时拨打119火警电话等知识，做到防患于未然。

日常生活中还有很多方面容易被忽视的细节，比如工具上一个螺丝的松动，高空坠物等。因此，生活中注意安全是一个亘古不变的主题。只有时时刻刻提高安全意识，危险与意外才会远离。

江苏宗申怎么样，企业待遇号码，企业文化好不好？

江苏宗申公司位于中国历史文化名城、两汉文化的发祥地江苏省徐州市。公司坐落于徐州经济开发区，拥有省级技术研发中心、企业管理研究中心、职工教育中心等机构，拥有训练有素的员工队伍6000余名，其中大学学历各类专业人才1000余名，本科、硕士研究生、博士研究生学历各类中高级人才400名。下属公司合计占地面积1.5平方公里，各种检测、检验、试验、制造用设备仪器5600台套，资产逾30亿元。 　公司先后通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证和国家强制性产品认证（CCC），是国家发改委生产准入。荣获了“全国诚信守法企业”、“全国自主创新优秀企业”、“江苏省质量诚信企业”、“全面质量管理达标企业”、“徐州市十强民营企业”、“AAA级资信企业”、“AAA级纳税企业”等荣誉。江苏宗申公司是徐州市25家大集团、大企业之一，“宗申”是国家驰名商标，宗申产品是中国名牌产品，在全国同行业率先荣获“国家免检产品”称号。 　公司拥有一流的企业规模、一流的技术研发能力、一流的产品制造及质量保障能力、一流的服务营销能力、一流的队伍素质、一流的企业文化，铸就了企业强势综合竞争能力，成就了国内同行业领军企业地位。　2007年初，公司三期工程开工建设，项目建成后可实现年产50万辆三轮摩托车、电动车系列产品产能。计划用5年时间实现宗申微型汽车系列产品20万辆，用10年时间实现各种汽车产品50万辆的产销目标，同时，建设微型车辆配套产业链和专业物流市场，届时江苏宗申公司将成为宗申微型汽车、特种车辆、三轮摩托车、电动车及相关配套产业制造、出口基地及物流中心，成为“中国微型车辆名企”。　公司本着“以人为本，整合资源，国际合作，创新超越”的发展理念，追求同行业“全国最强、全球最大”的发展目标。以“兴业创利，造福社会”为宗旨，铸就宗申精品，弘扬宗申品牌，彰显宗申风范；以“振兴民族工业，创立世界名牌”为愿景，实施国际化经营，实现江苏宗申公司“做行业领军，做世界一流企业”的实业强国之路。

创始人

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“投资徐州﹒风云人物”大奖获得者淮海车辆集团董事长兼总经理、江苏宗申公司总经理安继文先生，历任徐州市人大代表、徐州市工商联副理事长。先后被授予“徐州市首届十大杰出青年”、“徐州市十大杰出青年企业家”、“徐州市优秀企业家”、“江苏省明星企业家”、“江苏省乡镇企业科技进步一等奖”等荣誉。

这位从23岁就开始做企业，32岁成为集团董事长的苏商，凭借过人的胆识和胸怀，三次创业。依托“宗申”品牌强大的市场支撑能力，做大做强三轮摩托车、电动车等微型车辆产业。在激烈的市场竞争中，江苏宗申从无到有、从弱到强，在强手如林的摩三市场中打出一片江山。在13个省区的市场中，连续5年稳居全国行业第一，成为摩三产业的领军企业。安继文说自己有一个愿景：要在不远的将来成为中国企业500强。在企业管理上实现大的跨越后，安继文对自己的愿景越来越自信，并逐渐演化成一个梦。梦想一座车城，城在徐州。在这座城里有一条完整的微型车辆产业链，这座城里车水马龙，这座城里创意潮涌，从上游原料到中游制造到下游配送，城为枢纽，城为品牌。

上世纪80年代初，当铁板一块的计划经济已经有所松动，苏南乡镇企业刚刚开始萌芽的时候，远在苏北徐州的安继文闻到了春天的气息，创业改变命运的想法让他心潮涌动。1981年，现任淮海车辆集团董事长，江苏宗申公司总经理安继文进入车辆厂，那年他只有17岁。1991年，安继文担任厂长。此时，徐州市两山口车辆厂，在人力三轮车的范围内打拼，其“淮海牌”三轮车成为行业内的名牌，成为了当时国内最大的三轮车制造企业。由于历史原因，企业发展速度缓慢，一直蓄势待发。1996年，两山口车辆厂改制成江苏淮海集团，安继文担任董事长兼总经理。2000年，集团改制为民营企业，经营体制、经营理念和经营策略彻底改变，为公司今后的长足发展夯实了根基，铺平了道路，为江苏宗申的诞生提供了先期条件。

2002年，淮海车辆集团与宗申结缘，双方开始合作。“宗申”品牌是中国知名品牌，并享有一定的国际知名度，其两轮摩托车和发动机已成功打入国际市场，畅销全球近百个国家和地区。2004年又和意大利比亚乔、美国哈雷公司合作，使宗申的国际竞争实力增添了重要的筹码。2003年6月，安继文和宗申产业集团实现跨地区联合，成立江苏宗申公司，公司主营摩托三轮，是集三轮摩托车研发、生产、销售、服务于一体的省级科工贸企业。

依托“宗申”品牌强大的市场支撑力和号召力，借壳经营，江苏宗申公司产值和产量当年就实现了翻番，为确立淮海车辆集团在国内同行业中的领先地位和参与国际化经营竞争打下了坚实的基础。

江苏宗申以“闯”字当头，总经理安继文认为创业难，但如果敢闯、敢想就不难。凡事要有激情，要有不怕吃苦的精神，要树立远大目标，“惟一惟精，惟实惟新”，敢为天下先。如此，才能把事业做大，把梦想实现。

企业文化

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1、惟一惟精、惟实惟新。

2、弘扬宗申文化、共绘发展宏图。

3、专业知识化加管理规范化生成精益企业文化。

4、努力学习、更新知识、更新观念、与时俱进、与事俱进。

企业精神

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1、敢想、敢干、敢闯、敢拼、敢胜。

2、欲穷千里、众志成城、智拓勇攀、再创辉煌。

企业发展战略

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1、兴业创利，造福社会。

2、打造中国微型车辆名企。

3、建一流企业、做行业旗手。

4、振兴民族工业、创立世名牌。

5、顺应员工需要、顺应市场需要。

6、追求企业、员工、社会的和谐发展。

7、构建质量管理平台，打造宗申价值工程。

8、理念统一、管理统一、形象统一、目标统一。

9、以质量求生存、向管理要效益、靠诚信谋发展。

10、做好一个产品、做强一个企业、做大一番事业。

11、做行业领头企业、做国内一流企业、做世界百年企业。

企业经营战略

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1、稳定、创新、发展。

2、产品是平台、服务是商品。

3、引领时代潮流、创造完美价值。

4、高目标、高标准、高要求、高回报。

5、瞄准大市场、建设大宗申、促进大发展。

6、以人为本、整合资源、国际合作、创新超越。

7、把小企业当大企业办，末日不远；把大企业当小企业办，前途无限。

人力资源理念

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1、幸福工作，愉快生活。

2、适者生存、惟勤成功。

3、从业不敬业就要失业。

4、爱岗、敬业、求实、创新。

5、人人是人才、赛马不相马。

6、我以宗申为荣，宗申以我自豪。

7、自信、自尊、自强、自立、自爱。

8、培养高素质员工、制造高质量产品。

9、知人善用、德才并重、提供平台、注重再造。

10、慎重选人、注重育人、科学用人、名利留人。

11、以人为本、健全职能、流程保障、提升质量。

12、事业招人、文化留人、科学育人、管理用人。

13、各尽其能、各负其责、协作有序、运行高效。

14、人事合一、人单合一、人机合一、人与管理完美结合。

15、高层领导专家化、中层领导职业化、基层领导专业化、员工队伍精益化。

营销理念

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1、不断为用户创造更高的价值。

2、诚信促进发展、合作实现双赢。

3、用我们的真心换取用户的忠心。

4、一品一策、一商一策、一人一策。

5、精细、精通、精益；共创、共享、共赢。

6、规范管理、精良制造、服务保障、市场拓展。

7、精良制造、推良出新、价值营销、务实多赢。

8、一流的产品、一流的服务、一流的形象、一流的销量。

9、面对顾客的抱怨，需要养成反省、反省、再反省的职业习惯。

企业创新理念

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1、创新是企业发展的灵魂。

2、成功等于每天进步1%。

3、务实、高效、诚信、创新。

4、为顾客创造价值，以创新推动发展。

5、产品、人品、品品求精，今天、明天、天天进取。

技术研发理念

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1、科技是第一生产力。

2、结束粗制滥造，实现精良制造。

3、走精良制造之路，圆百年宗申之梦。

4、追求全球技术领，实现宗申精良制造。

5、精良制造支撑竞争，推良出新创造市场。

质量管理理念

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1、品质成就宗申。

2、质量源于细节。

3、品质看得见，过程是关键。

4、今朝的高质量，明天的大市场。

5、人人创造质量，人人享受质量。

6、企业在我心中，质量在我手中。

7、质量决定效益，过程决定成败。

8、管理改变企业，品质成就未来。

9、用户是检验产品质量的唯一标准。

10、第一次把事情做对，追求零缺陷。

11、质量改进无止境，顾客满意我满意。

12、质量关系你我他，一人疏忽害大家。

13、预防为主、控制过程、持续改进、追求卓越。

14、技术领先、标准统一、作风严谨、品质优良。

15、什么问题都可以商量，唯独质量不可以商量。

16、标准作业、控制过程、落实细节、持续改善。

基础管理理念

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1、执行力就是竞争力。

2、日事日毕、日清日高。

3、安全生产，警钟长鸣。

4、讲质量、讲成本、讲效率。

5、优质、节能、高产、高效。

6、事事有人管，人人都管事。

7、面对问题找方法，不要找借口。

8、细节决定成败，过程决定结果。

9、追求精细管理，缔造百年品牌。

10、没有考核的管理是无效的管理。

11、打造精益型信息化质量管理工程。

12、超前发现、超前思考、超前行动。

13、盯住不落实的事，追究不落实的人。

14、想着年任务，做好月计划，抓好日进度。

15、作业标准化、管理精细化、工作流程化。

16、坚持原则、执行标准、严谨高效、持续改进。

17、成本低人一分，质量高人一等，服务先人一步。

18、简单的事一直做下去，很不简单！容易的事一直做下去，很不容易！

精益生产理念

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1、精益相伴企业发展。

2、推动精益生产，消灭一切浪费。

3、做有价值的事，做有价值的人。

4、抓紧每一道工序，做好每一件小事。

5、标准提质，流程提速，精益提效，合作提力。

6、精益生产，降本减耗，精益素养，成就卓越。

7、工作质量标准化的管理体系是企业管理建设之纲要。

8、生产制造精益化，确保低资源消耗；管理过程精细化，实现高效率运营。

9、持续改善，不断创新，建设精益企业文化；消除浪费，降低成本，铸造精益管理体系。

媒体采访

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路在脚下心在远方未来在手上

——访江苏宗申公司董事长安继文先生

成立于2003年的江苏宗申公司，始终秉持“建一流企业，做行业旗手”的发展目标，在短短2年时间内就实现了产销量第一；如今已连续五年位居同行业第一位。我们有幸专访到江苏宗申公司的董事长安继文先生。在与他的对话过程中，我们感受到一个泱泱大企的雄厚实力及品牌愿景带来的震撼、一位高瞻远瞩的企业家的魄力与智慧带来的如沐春风。

记：安董事长，您好。非常感谢您接受我们的采访。江苏宗申公司在几年的时间内迅速发展，成为行业的领航者，您能说说这巨大成功的背后，都有哪些因素在共同努力促成吗？

安：你好。江苏宗申自成立之日起，就以“第一”的标准来要求自己，立志以卓越的竞争力来实现行业内绝对的第一。这个清晰的目标指引着宗申前进的脚步。卓越的竞争力，表现技术领先和发展速度上。我们常讲科学技术是第一生产力，对于制造型企业而言，这一点更为重要。江苏宗申坚持“用技术引领企业的生产经营”，专门拨出大笔款项作为研发基金，确保技研具备两个质量保障能力，一是具备整合内外部资源，做好产品研发和技术难题的攻关能力；二是具备研发成功的技术成果保障质量如期转换成产品的管理能力。而在发展速度上，江苏宗申坚持以“营销拉动企业的发展速度”，一要稳步做好营销工作，二是持续有序地提升营销队伍的整体素质，面向未来、可持续健康发展。

记：请您就当前三轮摩托车行业的发展现状谈谈您的看法。

安：1—7月份，全行业共完成摩托车产销量1638万辆，其中三轮车122万辆，同比增长25%。中国市场对于三轮摩托车的需求量是非常巨大的。也正因为市场的看好，一些二、三级三轮摩托车企业积极调整产品结构，积极加大市场平台的建设，加大营销及促销力度，抢占市场份额，销量增幅较大。这在一定程度上影响了一类品牌的销量。对我们宗申而言，也是一个巨大的挑战。只有知己知彼，才能百战不殆。我们会进一步发挥江苏宗申产品的优势，紧密贴合市场，以更好的产品、更优的价格、更实在的服务来打一场漂亮的攻坚战。

记：您刚刚提到了面对激烈的市场竞争，江苏宗申三轮车的应对措施；能不能请您谈谈江苏宗申公司的发展情况？

安：上半年，江苏宗申投资83000万元的电动汽车零部件项目7万平米厂房四期建设工程、投资3000万元的1.4万平米科技办公楼项目工程、投资6000万元的淮海30万辆电动车项目、投资11500余万元收购徐工特汽股权等项目进展顺利，与徐工集团、中亚集团、三菱重工投资5亿美元合资新能源汽车核心部件及整车的项目已经签订协议。这些项目为江苏宗申实现“十二五”产品结构调整、产业升级的转型战略发展目标奠定了坚实的基础。上半年，江苏宗申也收获了许多新的荣誉。申报的5项专利获批，电气系统综合检测台被授予发明创造专利，江苏宗申公司已拥有技术专利28篇,计算机软件著作权1篇,专利数量位列三轮摩托车行业前列。

记：上半年江苏宗申取得的成绩与进展，让我们真正领略了大企业昂首阔步发展的振奋人心。请您谈谈江苏宗申下一步的发展计划。

安：我们会以科学发展观统领宗申的全部生产经营工作。工作重点在这几个方面：一，继续抓好投资发展建设工作。二，深化产品及市场这两个平台的建设。三，做好产品、定好价格、做好服务、做好形象、促进销售、保障销量。江苏宗申生产经营合作的核心就是以客户为中心。四，加强队伍管理，实现科学管理，合理整合资源，追求创新发展。

记：江苏宗申的员工非常的团结协作，请您说说，您对江苏宗申员工的要求主要是哪些方面。

安：做一个优秀的江苏宗申员工，必须有五大意识，即：责任意识、机遇意识、创新发展意识、竞争意识、超越意识。责任意识是员工奉献工作的精神，机遇意识是敏锐的市场嗅觉，创新发展意识是企业创造核心竞争力的基本保证，竞争意识赋予了企业勃勃生机，超越意识推动企业的持续发展。

记：本次的采访就快接近尾声了。通过这次对您的采访，我们对江苏宗申的整体感知更加丰满：她是一个高起点的实力企业，有着清晰的发展目标，发展迅猛的同时，每一个脚步都坚定稳固。

安：路在脚下，心在远方，未来在手上——这就是江苏宗申。高远的目标、稳健地发展、宏伟壮阔的品牌蓝图。

记：您对江苏宗申给了最贴切的形容。再次谢谢您接受我们的采访。衷心地祝愿江苏宗申的明天更加美好。

安：谢谢。