宁波银行有些支行分管行长那么傻逼为啥不搞下去？

宁波银行工作怎么样？

1、宁波银行是一家小银行，跟四大行、股份制银行相比在规模上相差较大，但是宁波银行在城商行中，在某些领域是城商行领先的，甚到超过部分股份制银行。当然城商行的这个出身对业务的发展有限制，但是上市银行的牌子也让他经常走在前面。 2、宁波银行对于年轻干部的培养、任用理念绝对是国内其他银行都很难超越的，从干部的年轻化就可以看出，其他银行与宁波银行的差距，宁波银行的总行行长虽然是1970年，现在看看好象也不是特别年轻，但是你知道么，在他2001年在一家支行的信贷岗上被内部选拨为培养对象后，7年后成为行级领导，10年后升为总行一把手。现在总行副行长级别中有1972、1975年的副行长，更厉害的有一个1981

宁波银行的发展历史

宁波银行成立于1997年4月，是在17家城市信用社、1家城市信用合作社联合社及4个办事处的基础上组建起来的。2007年10月注册资本25亿元人民币。2006年新加坡华侨银行入股2.5亿股，在本次发行前后分别占比12.2%和10%。 宁波银行具有相对分散的股权结构。国有股东和外资股东持股比例接近，社会法人股东占相当大份额。从十大股东看，前七大股东在发行后持股超过56%，而且各自持股比例接近。这样的股权结构赋予管理层宽松的经营管理空间，也避免了大股东之间的矛盾影响公司正常经营。
截至2011年12月31日末，宁波银行前十名股东持股情况如下： 股东名称 年末持股数量（股） 持股比例 OVERSEA-CHINESE BANKING CORPORATION LIMITED 396,320,529.00 13.74% 宁波市财政局 270,000,000.00 9.36% 华茂集团股份有限公司 249,500,000.00 8.65% 雅戈尔集团股份有限公司 227,400,000.00 7.89% 宁波市电力开发公司 205,000,000.00 7.11% 宁波富邦控股集团有限公司 204,750,000.00 7.10% 宁波杉杉股份有限公司 179,000,000.00 6.21% 卓力电器集团有限公司 54,000,000.00 1.87% 新加坡华侨银行有限公司（QFII） 46,099,471.00 1.60% 宁兴（宁波）资产管理有限公司 44,750,000.00 1.55% 资本约束与流程改革并举
近几年来，宁波市商业银行对全行的经营机制和管理体制进行了一系列改革，取得了较好的效果，但是这些改革和创新所搭建的框架与现代的要求相比，仍存在着明显的不足。
一、在经营理念上虽然强调效益、质量规模协调发展的重要性，但银行经营仍片面追求规模、追求利润、缺乏资本约束机制，没有围绕资本收益率这一核心。
二、流程中，操作风险在体制上不能得到事先的防范由于缺乏相互之间的牵制，业务的审批、出帐、操作和管理层面制约不够。管理上的要求和制度的落实大多建立在支行行长的道德风险基础上，支行层面的要求和制度的落实大多建立在支行行长导致风险基础上，支行层面的领导品行好，管理能力强、就不出或少出差错或案件，不是用制度和内控管人，管风险、而是靠人的品行、这样随时隐患着巨大的风险。
三、层次的环节多，管理跨度大、致使业务操作标准和内控制度在落实过程中，层层折扣，再加上各支行原是不同的城市信用社演变而来，不同支行本来就有不同的“银行”。这一问题一直没有得到很好的解决。
四、考核办法很难解决好公平、公正的问题。即使统一支行耨，各分管副行长由分工不同，衡量标准不一、收入上很难做到公正;柜员同样的岗位，同样的业务量，由于在不同的支行、其收入有可能不一样。即使制定了完整的薪酬体系、往往也很难实施。去年底，商行顺利实施了增资扩股，资本金增加到18亿元，如何进一步稳健经营、规避风险，确保股东投资回报，是董事会和经营班子考虑的首要问题。鉴于这一情况商行以强化资本约束为核心以实施业务和管理流程技术为重点，努力构建风险管理新体制。
一、强化资本约束，完善考核和激励机制
实施以利润为中心的考核体系，较之以存款为中心的考核体系前进了一步，最重要的一点是明确了银行经营的目的，就是追求利润，从单纯的规模扩张、数量的追求转变到以追求银行经营内在质量为主。但是以利润为中心的考核体系，如果没有资本的概念，就会很少考虑风险资产的占用，这将对业务结构和业务发展产生不利的影响。为了使全行上下既以追求利润为目标、又能在同样的条件下，资本这个稀缺资源的利用效率，选择占用、耗费资本较少的业务。为股东创造最大的回报、逐步树立起“以资本发展经营，以资本规范经营”的理念，实现经营方式和增长方式的转变。
二、实施组织结构的再造，重塑业务和管理流程
本着有利于控制奉行有利于拓展业务，有利于保持效率优势的原则，进行业务和管理流程再造，重新整合业务和管理的运行体系，以及推进前中后台分离制约。垂直为主、扁平化为运作的管理模式，进一步防范和控制操作风险，提高管理效率。
扁平化管理是先进商业银行制度安排的另一项重要内容。
在扁平化管理方面，减少了机构层次和和每个业务条线运行环节，优化了整个业务流程，尤其是在柜员和柜面业务实施统一上取得了较为明显的效果。行总部设立结算管理部，负责全行柜员的统一管理、统一考核和统一分配。支行设结算管理部经理岗位，网点设网点主管岗位。支行结算部经理隶属行总部结算部，负责支行柜员的业务培训、检查、辅导、业务量和工作质量的考核，协调处理与支行业务部门的工作。柜员实行等级管理，柜员收入按不同等级确定。柜员工资福利等费用由结算管理部统一支付，年底一次性调整支行利润。柜员业务操作过程中，对超权限的业务处理，分别由行总部授权中心、支行结算部经理或网点主管统一授权。
三、考核体系调整和业务及管理流程改革的效果
考核体系调整和业务及流程改革的顺利实施，使全行的经营理念、管理方式和业务运行发生了新的、有效的变化，改革的预期效果正逐步显现。
以资本利润率为中心的考核体系的确立，初步改变了全行的管理理念，使全行上下对以资本约束经营的认识有了明显的提高，并且影响着支行的经营行为，促使支行调整业务结构，大力发展低资本占用、低风险、高收益的业务，支行在业务经营中，普遍有了资本约束的概念，提高资本利润率成为支行日常经营活动中所考虑的首要问题，由此也进一步加深了支行对风险资产的认识，从而为建立风险控制的长效机制，发展低资本占用业务，实现银行经营方式和增长方式的转变奠定了基础。实施的流程改革，从完善业务流程入手、通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的作出删除、压缩、整合，把各部门的生产要素加以重新组合，从而消除多余的成本支出，降低管理成本，取得更好的集约化经营效果。
实施的流程改革，针对操作风险，道德风险的薄弱环节，从机制长控制了授信、会计、柜面等银行主要业务的操作风险及违规行为的发生，各岗位相互制约，从制度上保证了操作风险的控制，杜绝由操作风险引发的各类案件和风险事故的发生。
实施的流程改革，从授信业务的审批、柜面管理、财务核算到档案管理银行日常经营管理活动的最基本、最主要环节都实行集中管理、专业化运作，从而建立起精简高效、职责明晰、权、责利统一，能充分发挥专业化组织架构的优势行总部集中精力抓管理、风险控制和柜面服务，支行集中精力抓业务拓展和客户服务。使体制优势和机制优势得以更加充分的发挥。
强化资本约束，实施流程改革是银行经营管理永恒的主题，随着利率市场化和以产品核算利润的银行经营模式的变化，将计划对业务和管理流程的改革作不懈的探索。 2010年9月1日宁波银行发布公告称，公司董事时利众8月30日买入18000股宁波银行股票，又于8月31日卖出4500股，属于违规买卖股票。时利众就上述行为致歉并承诺半年内不再买卖宁波银行股票。
2011年4月18日，支付宝公司宣布支付宝最新推出的快捷支付服务已经和宁波银行等10家银行的信用卡展开合作，快捷支付新增用户数达到近300万。数据显示，通过这一服务，信用卡网上支付的成功率从原先的60%左右大幅提升到95%，这是国内银行卡网上支付成功率首度达到这样的高水平。 通过信用卡快捷支付，用户不需要事先开通网银，只要根据提示输入卡号等必要信息就可以非常简单、安全地完成网上支付，并且额度以信用卡本身的额度为准，不受网银额度下调等限制。
2013年6月12日，宁波银行发起设立基金公司获银监会批准。
2013年9月12日，经过八个月的紧张筹建，宁波银行金华分行9月12日正式对外营业。

有没有南京银行、北京银行、宁波银行之类的高管、正副行长、董秘、业务经理之类的兄弟姐妹们出来说说.

你好。我第一份工作是大连银行。随后到招商银行、浦发银行。现在在中投。 一、城商行压力挺大，有存款就是爷，没存款就是孙子。小银行存款压力很大，所以想尽一切办法吸收存款。因此如果你有资源，去小的城商行会很舒服的。我朋友是大连银行某小支行的行长，其实就是分理处主任之类的。基本上班打个卡就走。但是有存款就行。他基本能日均2个亿左右。 二、城商行业务比较差。比如哈尔滨银行的国际业务，国外有的行根本不认。客户在哈尔滨银行开的信用证，还需要再转到我们行来做。 三、小的城商行家族企业氛围浓重。 至于要不要跳出来，完全看个人。不好一概而论。主要取决于你在国有银行的岗位，你在城商行的岗位，以及你的资源多少。如有不

95574是什么诈骗号码

95574不是诈骗电话，是宁波银行的全国统一客服热线。

宁波银行成立于1997年4月10日，2007年7月19日成为国内首家在深圳证券交易所挂牌上市的城市商业银行。

宁波银行除了在宁波地区经营之外，已在上海、杭州、南京、深圳、苏州、温州、北京、无锡、金华、绍兴、台州、嘉兴和丽水、湖州设立14家分行，营业网点355家。

扩展资料：

近几年来，宁波市商业银行对全行的经营机制和管理体制进行了一系列改革，取得了较好的效果，但是这些改革和创新所搭建的框架与现代的要求相比，仍存在着明显的不足。

一、在经营理念上虽然强调效益、质量规模协调发展的重要性，但银行经营仍片面追求规模、追求利润、缺乏资本约束机制，没有围绕资本收益率这一核心。

二、流程中，操作风险在体制上不能得到事先的防范由于缺乏相互之间的牵制，业务的审批、出帐、操作和管理层面制约不够。

管理上的要求和制度的落实大多建立在支行行长的道德风险基础上，支行层面的要求和制度的落实大多建立在支行行长导致风险基础上，支行层面的领导品行好，管理能力强、就不出或少出差错或案件，不是用制度和内控管人，管风险、而是靠人的品行、这样随时隐患着巨大的风险。

参考资料来源：宁波银行官网-首页

宁波银行如何？

宁波银行虽然是地方性商业银行，但是其发展程度和对人才的培养都是非常可观的，具体可分为以下两点：

1、宁波银行是一家怎样的银行？

宁波银行股份有限公司（以下简称“宁波银行”）成立于1997年4月10日，是一家具有独立法人资格的股份制商业银行。2006年5月，宁波银行引进境外战略投资者－－新加坡华侨银行。2007年7月19日，宁波银行在深圳证券交易所挂牌上市，成为国内首批上市的城市商业银行之一。

2、宁波银行的发展前景怎么样？

宁波银行对于年轻干部的培养、任用理念绝对是国内其他银行都很难超越的，从干部的年轻化就可以看出，其他银行与宁波银行的差距。在总行职能部门的老总里，一把手80后的已经有好几个，副总、总助是84、85年的都很多，甚至有86年的，二级部负责人很多都已经是86、87年，分行行长已经有两位80后，宁波地区支行行长是80后的已经很多。在宁波银行里，提干要趁早，如果总是磨磨洋工，时间一点点过去后，机会就不多了。

2018银行春季校园招聘正在进行中，在了解招聘情况的同时也要了解各个银行的考试内容，一般来说五大行主要是：行测+英语+综合知识+性格测试，考试基本不变。商业银行：行测、英语、综合知识、性格测试，各大商业银行考试内容相应的的会有些许变动。