广汽集团拟对广汽三菱、广三销售公司实施股权调整等重组事项，如何从商业角度解读此举？

江苏宗申怎么样，企业待遇号码，企业文化好不好？

江苏宗申公司位于中国历史文化名城、两汉文化的发祥地江苏省徐州市。公司坐落于徐州经济开发区，拥有省级技术研发中心、企业管理研究中心、职工教育中心等机构，拥有训练有素的员工队伍6000余名，其中大学学历各类专业人才1000余名，本科、硕士研究生、博士研究生学历各类中高级人才400名。下属公司合计占地面积1.5平方公里，各种检测、检验、试验、制造用设备仪器5600台套，资产逾30亿元。 　公司先后通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证和国家强制性产品认证（CCC），是国家发改委生产准入。荣获了“全国诚信守法企业”、“全国自主创新优秀企业”、“江苏省质量诚信企业”、“全面质量管理达标企业”、“徐州市十强民营企业”、“AAA级资信企业”、“AAA级纳税企业”等荣誉。江苏宗申公司是徐州市25家大集团、大企业之一，“宗申”是国家驰名商标，宗申产品是中国名牌产品，在全国同行业率先荣获“国家免检产品”称号。 　公司拥有一流的企业规模、一流的技术研发能力、一流的产品制造及质量保障能力、一流的服务营销能力、一流的队伍素质、一流的企业文化，铸就了企业强势综合竞争能力，成就了国内同行业领军企业地位。　2007年初，公司三期工程开工建设，项目建成后可实现年产50万辆三轮摩托车、电动车系列产品产能。计划用5年时间实现宗申微型汽车系列产品20万辆，用10年时间实现各种汽车产品50万辆的产销目标，同时，建设微型车辆配套产业链和专业物流市场，届时江苏宗申公司将成为宗申微型汽车、特种车辆、三轮摩托车、电动车及相关配套产业制造、出口基地及物流中心，成为“中国微型车辆名企”。　公司本着“以人为本，整合资源，国际合作，创新超越”的发展理念，追求同行业“全国最强、全球最大”的发展目标。以“兴业创利，造福社会”为宗旨，铸就宗申精品，弘扬宗申品牌，彰显宗申风范；以“振兴民族工业，创立世界名牌”为愿景，实施国际化经营，实现江苏宗申公司“做行业领军，做世界一流企业”的实业强国之路。

创始人

编辑语音

“投资徐州﹒风云人物”大奖获得者淮海车辆集团董事长兼总经理、江苏宗申公司总经理安继文先生，历任徐州市人大代表、徐州市工商联副理事长。先后被授予“徐州市首届十大杰出青年”、“徐州市十大杰出青年企业家”、“徐州市优秀企业家”、“江苏省明星企业家”、“江苏省乡镇企业科技进步一等奖”等荣誉。

这位从23岁就开始做企业，32岁成为集团董事长的苏商，凭借过人的胆识和胸怀，三次创业。依托“宗申”品牌强大的市场支撑能力，做大做强三轮摩托车、电动车等微型车辆产业。在激烈的市场竞争中，江苏宗申从无到有、从弱到强，在强手如林的摩三市场中打出一片江山。在13个省区的市场中，连续5年稳居全国行业第一，成为摩三产业的领军企业。安继文说自己有一个愿景：要在不远的将来成为中国企业500强。在企业管理上实现大的跨越后，安继文对自己的愿景越来越自信，并逐渐演化成一个梦。梦想一座车城，城在徐州。在这座城里有一条完整的微型车辆产业链，这座城里车水马龙，这座城里创意潮涌，从上游原料到中游制造到下游配送，城为枢纽，城为品牌。

上世纪80年代初，当铁板一块的计划经济已经有所松动，苏南乡镇企业刚刚开始萌芽的时候，远在苏北徐州的安继文闻到了春天的气息，创业改变命运的想法让他心潮涌动。1981年，现任淮海车辆集团董事长，江苏宗申公司总经理安继文进入车辆厂，那年他只有17岁。1991年，安继文担任厂长。此时，徐州市两山口车辆厂，在人力三轮车的范围内打拼，其“淮海牌”三轮车成为行业内的名牌，成为了当时国内最大的三轮车制造企业。由于历史原因，企业发展速度缓慢，一直蓄势待发。1996年，两山口车辆厂改制成江苏淮海集团，安继文担任董事长兼总经理。2000年，集团改制为民营企业，经营体制、经营理念和经营策略彻底改变，为公司今后的长足发展夯实了根基，铺平了道路，为江苏宗申的诞生提供了先期条件。

2002年，淮海车辆集团与宗申结缘，双方开始合作。“宗申”品牌是中国知名品牌，并享有一定的国际知名度，其两轮摩托车和发动机已成功打入国际市场，畅销全球近百个国家和地区。2004年又和意大利比亚乔、美国哈雷公司合作，使宗申的国际竞争实力增添了重要的筹码。2003年6月，安继文和宗申产业集团实现跨地区联合，成立江苏宗申公司，公司主营摩托三轮，是集三轮摩托车研发、生产、销售、服务于一体的省级科工贸企业。

依托“宗申”品牌强大的市场支撑力和号召力，借壳经营，江苏宗申公司产值和产量当年就实现了翻番，为确立淮海车辆集团在国内同行业中的领先地位和参与国际化经营竞争打下了坚实的基础。

江苏宗申以“闯”字当头，总经理安继文认为创业难，但如果敢闯、敢想就不难。凡事要有激情，要有不怕吃苦的精神，要树立远大目标，“惟一惟精，惟实惟新”，敢为天下先。如此，才能把事业做大，把梦想实现。

企业文化

编辑语音

1、惟一惟精、惟实惟新。

2、弘扬宗申文化、共绘发展宏图。

3、专业知识化加管理规范化生成精益企业文化。

4、努力学习、更新知识、更新观念、与时俱进、与事俱进。

企业精神

编辑语音

1、敢想、敢干、敢闯、敢拼、敢胜。

2、欲穷千里、众志成城、智拓勇攀、再创辉煌。

企业发展战略

编辑语音

1、兴业创利，造福社会。

2、打造中国微型车辆名企。

3、建一流企业、做行业旗手。

4、振兴民族工业、创立世名牌。

5、顺应员工需要、顺应市场需要。

6、追求企业、员工、社会的和谐发展。

7、构建质量管理平台，打造宗申价值工程。

8、理念统一、管理统一、形象统一、目标统一。

9、以质量求生存、向管理要效益、靠诚信谋发展。

10、做好一个产品、做强一个企业、做大一番事业。

11、做行业领头企业、做国内一流企业、做世界百年企业。

企业经营战略

编辑语音

1、稳定、创新、发展。

2、产品是平台、服务是商品。

3、引领时代潮流、创造完美价值。

4、高目标、高标准、高要求、高回报。

5、瞄准大市场、建设大宗申、促进大发展。

6、以人为本、整合资源、国际合作、创新超越。

7、把小企业当大企业办，末日不远；把大企业当小企业办，前途无限。

人力资源理念

编辑语音

1、幸福工作，愉快生活。

2、适者生存、惟勤成功。

3、从业不敬业就要失业。

4、爱岗、敬业、求实、创新。

5、人人是人才、赛马不相马。

6、我以宗申为荣，宗申以我自豪。

7、自信、自尊、自强、自立、自爱。

8、培养高素质员工、制造高质量产品。

9、知人善用、德才并重、提供平台、注重再造。

10、慎重选人、注重育人、科学用人、名利留人。

11、以人为本、健全职能、流程保障、提升质量。

12、事业招人、文化留人、科学育人、管理用人。

13、各尽其能、各负其责、协作有序、运行高效。

14、人事合一、人单合一、人机合一、人与管理完美结合。

15、高层领导专家化、中层领导职业化、基层领导专业化、员工队伍精益化。

营销理念

编辑语音

1、不断为用户创造更高的价值。

2、诚信促进发展、合作实现双赢。

3、用我们的真心换取用户的忠心。

4、一品一策、一商一策、一人一策。

5、精细、精通、精益；共创、共享、共赢。

6、规范管理、精良制造、服务保障、市场拓展。

7、精良制造、推良出新、价值营销、务实多赢。

8、一流的产品、一流的服务、一流的形象、一流的销量。

9、面对顾客的抱怨，需要养成反省、反省、再反省的职业习惯。

企业创新理念

编辑语音

1、创新是企业发展的灵魂。

2、成功等于每天进步1%。

3、务实、高效、诚信、创新。

4、为顾客创造价值，以创新推动发展。

5、产品、人品、品品求精，今天、明天、天天进取。

技术研发理念

编辑语音

1、科技是第一生产力。

2、结束粗制滥造，实现精良制造。

3、走精良制造之路，圆百年宗申之梦。

4、追求全球技术领，实现宗申精良制造。

5、精良制造支撑竞争，推良出新创造市场。

质量管理理念

编辑语音

1、品质成就宗申。

2、质量源于细节。

3、品质看得见，过程是关键。

4、今朝的高质量，明天的大市场。

5、人人创造质量，人人享受质量。

6、企业在我心中，质量在我手中。

7、质量决定效益，过程决定成败。

8、管理改变企业，品质成就未来。

9、用户是检验产品质量的唯一标准。

10、第一次把事情做对，追求零缺陷。

11、质量改进无止境，顾客满意我满意。

12、质量关系你我他，一人疏忽害大家。

13、预防为主、控制过程、持续改进、追求卓越。

14、技术领先、标准统一、作风严谨、品质优良。

15、什么问题都可以商量，唯独质量不可以商量。

16、标准作业、控制过程、落实细节、持续改善。

基础管理理念

编辑语音

1、执行力就是竞争力。

2、日事日毕、日清日高。

3、安全生产，警钟长鸣。

4、讲质量、讲成本、讲效率。

5、优质、节能、高产、高效。

6、事事有人管，人人都管事。

7、面对问题找方法，不要找借口。

8、细节决定成败，过程决定结果。

9、追求精细管理，缔造百年品牌。

10、没有考核的管理是无效的管理。

11、打造精益型信息化质量管理工程。

12、超前发现、超前思考、超前行动。

13、盯住不落实的事，追究不落实的人。

14、想着年任务，做好月计划，抓好日进度。

15、作业标准化、管理精细化、工作流程化。

16、坚持原则、执行标准、严谨高效、持续改进。

17、成本低人一分，质量高人一等，服务先人一步。

18、简单的事一直做下去，很不简单！容易的事一直做下去，很不容易！

精益生产理念

编辑语音

1、精益相伴企业发展。

2、推动精益生产，消灭一切浪费。

3、做有价值的事，做有价值的人。

4、抓紧每一道工序，做好每一件小事。

5、标准提质，流程提速，精益提效，合作提力。

6、精益生产，降本减耗，精益素养，成就卓越。

7、工作质量标准化的管理体系是企业管理建设之纲要。

8、生产制造精益化，确保低资源消耗；管理过程精细化，实现高效率运营。

9、持续改善，不断创新，建设精益企业文化；消除浪费，降低成本，铸造精益管理体系。

媒体采访

编辑语音

路在脚下心在远方未来在手上

——访江苏宗申公司董事长安继文先生

成立于2003年的江苏宗申公司，始终秉持“建一流企业，做行业旗手”的发展目标，在短短2年时间内就实现了产销量第一；如今已连续五年位居同行业第一位。我们有幸专访到江苏宗申公司的董事长安继文先生。在与他的对话过程中，我们感受到一个泱泱大企的雄厚实力及品牌愿景带来的震撼、一位高瞻远瞩的企业家的魄力与智慧带来的如沐春风。

记：安董事长，您好。非常感谢您接受我们的采访。江苏宗申公司在几年的时间内迅速发展，成为行业的领航者，您能说说这巨大成功的背后，都有哪些因素在共同努力促成吗？

安：你好。江苏宗申自成立之日起，就以“第一”的标准来要求自己，立志以卓越的竞争力来实现行业内绝对的第一。这个清晰的目标指引着宗申前进的脚步。卓越的竞争力，表现技术领先和发展速度上。我们常讲科学技术是第一生产力，对于制造型企业而言，这一点更为重要。江苏宗申坚持“用技术引领企业的生产经营”，专门拨出大笔款项作为研发基金，确保技研具备两个质量保障能力，一是具备整合内外部资源，做好产品研发和技术难题的攻关能力；二是具备研发成功的技术成果保障质量如期转换成产品的管理能力。而在发展速度上，江苏宗申坚持以“营销拉动企业的发展速度”，一要稳步做好营销工作，二是持续有序地提升营销队伍的整体素质，面向未来、可持续健康发展。

记：请您就当前三轮摩托车行业的发展现状谈谈您的看法。

安：1—7月份，全行业共完成摩托车产销量1638万辆，其中三轮车122万辆，同比增长25%。中国市场对于三轮摩托车的需求量是非常巨大的。也正因为市场的看好，一些二、三级三轮摩托车企业积极调整产品结构，积极加大市场平台的建设，加大营销及促销力度，抢占市场份额，销量增幅较大。这在一定程度上影响了一类品牌的销量。对我们宗申而言，也是一个巨大的挑战。只有知己知彼，才能百战不殆。我们会进一步发挥江苏宗申产品的优势，紧密贴合市场，以更好的产品、更优的价格、更实在的服务来打一场漂亮的攻坚战。

记：您刚刚提到了面对激烈的市场竞争，江苏宗申三轮车的应对措施；能不能请您谈谈江苏宗申公司的发展情况？

安：上半年，江苏宗申投资83000万元的电动汽车零部件项目7万平米厂房四期建设工程、投资3000万元的1.4万平米科技办公楼项目工程、投资6000万元的淮海30万辆电动车项目、投资11500余万元收购徐工特汽股权等项目进展顺利，与徐工集团、中亚集团、三菱重工投资5亿美元合资新能源汽车核心部件及整车的项目已经签订协议。这些项目为江苏宗申实现“十二五”产品结构调整、产业升级的转型战略发展目标奠定了坚实的基础。上半年，江苏宗申也收获了许多新的荣誉。申报的5项专利获批，电气系统综合检测台被授予发明创造专利，江苏宗申公司已拥有技术专利28篇,计算机软件著作权1篇,专利数量位列三轮摩托车行业前列。

记：上半年江苏宗申取得的成绩与进展，让我们真正领略了大企业昂首阔步发展的振奋人心。请您谈谈江苏宗申下一步的发展计划。

安：我们会以科学发展观统领宗申的全部生产经营工作。工作重点在这几个方面：一，继续抓好投资发展建设工作。二，深化产品及市场这两个平台的建设。三，做好产品、定好价格、做好服务、做好形象、促进销售、保障销量。江苏宗申生产经营合作的核心就是以客户为中心。四，加强队伍管理，实现科学管理，合理整合资源，追求创新发展。

记：江苏宗申的员工非常的团结协作，请您说说，您对江苏宗申员工的要求主要是哪些方面。

安：做一个优秀的江苏宗申员工，必须有五大意识，即：责任意识、机遇意识、创新发展意识、竞争意识、超越意识。责任意识是员工奉献工作的精神，机遇意识是敏锐的市场嗅觉，创新发展意识是企业创造核心竞争力的基本保证，竞争意识赋予了企业勃勃生机，超越意识推动企业的持续发展。

记：本次的采访就快接近尾声了。通过这次对您的采访，我们对江苏宗申的整体感知更加丰满：她是一个高起点的实力企业，有着清晰的发展目标，发展迅猛的同时，每一个脚步都坚定稳固。

安：路在脚下，心在远方，未来在手上——这就是江苏宗申。高远的目标、稳健地发展、宏伟壮阔的品牌蓝图。

记：您对江苏宗申给了最贴切的形容。再次谢谢您接受我们的采访。衷心地祝愿江苏宗申的明天更加美好。

安：谢谢。

中国人寿为什么退出国金所？

深夜，暗流涌动！ 11月29日晚间，市值超过3200亿的医药巨头恒瑞医药收到监管工作函，就有关事项明确监管要求。一时间，投资不淡定了。周一，在医药股表现较强的背景之下，恒瑞医药反而杀跌2.41%。此次究竟因何原因被监管？影响究竟又有多大呢？ 除了恒瑞医药之外，曾经的10倍大牛股巴安水务也出大事了。11月29日晚间，巴安水务公告，公司存在违规对外提供担保，公司股票或被实施其他风险警示。该公司刚刚签订《债务重组》合同，没多久就出现这么一件大事。对于3万股东来说，可能将会迎来一段难熬的日子。 另一家公司的关键事件则可能到了收尾阶段。11月29日，禾盛新材公告，收到公司实控人张伟代理律师转发的广东省高

澳优收购荷兰羊奶酪公司股权，如何从商业角度解读此举？

澳优收购荷兰羊奶酪公司股权，从商业角度解读此举主要包含对于自身的业务都是能够具有未来发展意义，并且能够加强对于产业结构调整公司的股权做了有效分配。

澳优收购了荷兰羊奶酪公司的股权，从商业的角度能够了解到对于这样一种操作很大程度上加强业务自身的成长与发展，本身交易达成之后就很好利用自己的股权带来各种市场经济效益和利用率。本身山羊来了也是一个具有未来的朝鲜发展意义的主要内容和产品，加强对这一个公司股权的收购力度，能够促进山羊奶的长期好好开展生产出非常高质量的产品。并且对本公司的各种股权和商业层面，都能够做到有效改善，促进公司产业结构不断调整，从多个方面促进经济效益的不断提升。

也能够做好相应生产商开发商以及各种有关山药来到订单的充分准备工作，能够在自身的基础上做好有效改善，使公司未来发展拥有自身的基础作用，澳优能够结合其他关联公司的各种产业结构做好相应改善对公司本身的公司产品业绩资产等多个层面，都能够做好相应了解，因此能够为未来成为最大的羊奶粉供应商做充分准备，也能够促进资深公司的不断提升，对于欧洲山羊奶的产量和质量都是非常值得人们赞赏与肯定，对于这一种政策具有未来朝鲜发展意义因此要加大对企业的生产力度。

面对澳优此次收购荷兰羊奶酪公司股权，从商业角度而言是非常具有商业价值和经济实力提升能够很好，促进山羊奶的有效产出，带来更多符合人们正常消费的产品。也能够加强对于山羊奶自身质量的，不断改善与应用是非常良好的重要举措。

南京银行收购苏宁消费金融控股权获监管批复，如何从商业角度解读此举？

南京银行收购苏宁消费金融控股权或监管批复，从商业角度解读这项举动，可以发现这也是成为苏宁消费金融控股的大股东，从而加入能够促进发展。

在8月16号的时候，大家通过相关的消息了解到南京银行发布了关于收购苏宁消费金融公司的信息，并且获得了监管批复的公告。这个公司也说，今日苏宁已经收到了银保监会的批复，并且股份有限公司将江苏洋河酒厂股份有限公司和苏宁销金5%的股权变更，当这次股权变更完成之后，南京银行在苏宁消金股权的比例会有所提升，由本来的15%已经增加到56%，在1月份的时候对苏宁消金的股权收购工作已经开始启动，在3月份的时候就完成了，相关的股权收购建立协议，能够达到41%的股权。

在8月15号的时候，通过相关新闻又看到了南京银行发布了相关的公告，而且也发布了2012年上半年业绩的报告，可以发现已经成为了主要的股东。从半年的报告中显示，在上半年南京银行实现的收入能够达到235.32亿元，比去年同时增长了32.95亿元，所以增长的幅度为16.28%就属于母公司股东利润。

从营收收购上面可以看到南京的银行利息净收入有135.40亿元同比以前减少了0.76亿元，而且在营业收入当中占比能够达到57.54%。在这些数据当中可以发现，总体上是处于上升的趋势，最值得注意就是南京银行的净息差能够达到2.21%，虽然同比有些下降，但是在半年报告中有所解释，为了支持实体经济的发展，所以会降低实体经济融资的成本。主要是因为贷款定价非常的低，而且市场的利率一直在下降，整体的收益水平也会有压力，存款的竞争比较激烈。

同一控制下国企无偿划转股权如何实现免税重组？

无偿划转作为产权重组的一种方式，在同一控制下国有企业合并中较为常见。本文以实行企业化管理的中央级事业单位通过无偿划转方式重组其全资下属企业股权为例，结合财税相关规定，对无偿划转所涉企业所得税和会计处理问题进行探讨。
案例 A为一家中央级事业单位，实行企业化管理，执行企业会计准则，直接投资两家全资子公司B和C。为进一步做优做大做强所属企业，A拟将所持C 100%股权无偿划转给B，以助推B集团化进程。

一、无偿划转的企业所得税问题
(一)一般性税务处理
无偿划转没有对价，很容易被理所当然认为转让不涉税。但其实企业重组如果不满足适用特殊性税务处理规定的条件，尽管是同一集团内部的无偿划转，划出、划入双方也都会因这一所有权变更行为，产生企业所得税纳税义务。
对于划出方A来说，按《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第二十五条规定，企业将财产用于捐赠等用途的，应当视同转让财产;《国家税务总局关于企业处置资产所得税处理问题的通知》(国税函〔2008〕828号)规定，企业将资产用于对外捐赠等，因资产所有权属已发生改变而不属于内部处置资产，应按规定视同销售确定收入。A将持有的C股权无偿划转给B，C股权的所有权发生改变，因此应按规定视同销售，计算股权转让所得。具体来说，A需根据C 100%股权的公允价值和A对C的股权投资成本之差，乘以适用税率计算应缴纳的企业所得税。
对于划入方B来说，根据《中华人民共和国企业所得税法》第六条规定，收入类型中包括“接受捐赠收入”，而《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第二十一条规定，接受捐赠收入，指“企业接受的来自其他企业、组织或者个人无偿给予的货币性资产、非货币性资产”。据此，B应按照接受捐赠收入处理，即按照C 100%股权的公允价值乘以B适用的税率缴纳企业所得税。
(二)特殊性税务处理
税法规定只有在符合一定条件的情况下，才可以适用特殊性税务处理，即享受免税政策。《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税〔2009〕59号)和《关于促进企业重组有关企业所得税处理问题的通知》(财税〔2014〕109号，以下简称“109号文”)规定了企业重组适用特殊性税务处理规定应同时符合的5个条件。满足上述条件的股权支付处理为:交易双方均不确认所得;划入方取得的股权计税基础，以被划转股权原账面净值确定。
在此基础上，109号文还明确了全资母子公司间股权划转特殊性税务处理规定:对100%直接控制的居民企业间，以及受同一或相同多家居民企业100%直接控制的居民企业间按账面净值划转股权，凡具有合理商业目的、股权划转后连续12个月内不改变被划转股权原来实质性经营活动，且交易双方均未在会计上确认损益，可以选择特殊性税务处理。《关于资产(股权)划转企业所得税征管问题的公告》(国家税务总局公告2015年第40号，以下简称“40号公告”)具体区分母划子(获得股权支付)、母划子(未获得股权支付)、子划母及子划子4种情况对母子公司间股权划转可予免税的会计处理方式作了具体规定。
本案例可能涉及前两种情况。具体来说，除满足109号文相关规定外，会计处理上还需分别满足:
1.母划子(获得股权支付)。母公司向子公司划转股权，并获得子公司100%的股权支付，税法认定可免税的会计处理:母公司增加长期股权投资(以下简称“长投”)，子公司接受投资(包括资本公积)。母公司获得子公司股权计税基础以划转股权原计税基础确定。
2.母划子(未获得股权支付)。母公司向子公司划转股权，未获得任何股权或非股权支付，税法认定可免税的会计处理:母公司冲减实收资本(包括资本公积)，子公司接受投资。
因此，本案例如欲适用免税重组，则B在会计上需按接受投资处理(同时增加对C的长投和资本公积或实收资本)，A按对C长投的原账面价值，增加对B的长投或冲减自身资本公积或实收资本，同时减少对C的长投。除此以外的会计处理A、B双方均应缴纳企业所得税。
二、无偿划转的会计处理
本次重组实质为同一控制下的企业控股合并，合并报表的编制应按企业会计准则的要求，采用权益结合法，视同合并后形成的报告主体在合并日及以前期间一直存在。合并报表会计处理在业界并无争议，本文主要探讨个别报表的处理。
《企业会计准则第2号——长期股权投资》仅规定了有支付对价的同一控制下企业合并形成的长投初始投资成本。对于没有对价的集团内无偿划转子公司，可考虑的会计处理方式包括损益法和权益法。损益法即视同捐赠，划出、划入方分别计入营业外支出和营业外收入。这与一般情况下税务上的认定一致，但严重违背了会计信息质量所要求的谨慎性原则，虚增、虚减净利润，导致会计信息失真。此外，也容易导致利益输送问题。权益法即划入、划出方均不确认损益，包括以下两种方式:
(一)划出方冲减所有者权益
目前只有《规范“三去一降一补”有关业务的会计处理规定》(财会〔2016〕17号，以下简称“17号文”)明确规定了无偿划转的会计处理:
对划出企业，应按对被划拨企业的长投的账面价值，进行如下账务处理:
借:资本公积-资本溢价(若批复明确冲减资本金的，应借记“实收资本”科目)(资本公积-资本溢价不足冲减的，依次冲减盈余公积和未分配利润)
贷:长期股权投资-被划拨企业
对划入企业，应当根据国资监管部门批复的有关金额，进行如下账务处理:
借:长期股权投资
贷:资本公积-资本溢价(若批复明确作为资本金投入的，记入“实收资本”科目)。
值得注意的是，17号文规范的是集团之间的股权无偿划转会计处理方式。若同一集团内无偿划转参照执行，则本案例中，A按对C的账面投资成本，同时减少长投-C和资本公积，资本公积不足以冲减的部分依次冲减盈余公积和未分配利润;B按经审批的金额，同时增加长投-C和资本公积。此处B对C长投的入账金额并无规定，似有3种选择:(1)以划转基准日C经审计的净资产为依据;(2)A对C原账面投资成本;(3)按同一控制下企业合并处理方法，以C所有者权益在最终控制方(A)合并报表中账面价值确定。
(二)划出方增加对划入方的长期股权投资
学界有看法认为，同一控制下股权无偿划转的个别报表处理应体现权益法交易的一般原理:被投资方调整股东权益，投资方调整长投而不是其自身的股东权益，因为权益性交易导致的股东权益变动只针对被投资方而言。母公司向子公司划转股权，相当于母公司把左口袋的东西放进右口袋，其控制的总体资源并未变化，因此会计处理为增加对划入方的长投，减少对被划转企业的长投(即母公司的长投项目明细发生变化，但总额不变)。本案例中，A应按对C股权的账面价值增加对B的长投，即:
借:长期股权投资-B
贷:长期股权投资-C
B应进行如下账务处理:
借:长期股权投资-C
贷:资本公积-资本溢价
上述B的会计分录应确认的金额，可有两种方法:(1)按照有支付对价的同一控制下企业合并形成的长投初始计量方法，以C所有者权益在最终控制方(A)合并财务报表中账面价值的份额确定。此种计量也便于后续编制合并报表时进行长投的抵销。(2)A对C长投的原账面价值。根据109号文和40号公告，划入方取得被划转股权的计税基础，以被划转股权的原账面净值(原计税基础)确定。采用此种方法计量，可使B取得的对C的长投入账价值与税法规定的计税基础保持一致，避免税会差异。
(三)两种权益法对比分析
经与全资母子公司间股权划转特殊性税务处理规定比对可发现，上述两种权益法，若B对C长投的入账金额按A对C原账面投资成本确定，则方法一是税务上认可的，符合母划子(未获得股权支付)特殊性税务处理规定的会计处理;方法二是符合母划子(获得股权支付)特殊性税务处理规定的会计处理。
方法一A未确认任何资产，更符合无偿划转中“无偿”的性质。方法二从表面上看，交易并非“无偿”，其对价为增加的对B的长投(可视同A以其持有的C股权换取了B股权)，但实质上，A享有的始终是B 100%的所有者权益，并未增加。此外，方法二更符合会计准则的内在逻辑，因为从A的角度来看，鉴于A对B和C都是100%股权，并不应因C级次的变化而导致A本身的所有者权益发生变化。
股权无偿划转，根据所涉主体的性质、相互关系、股权比例等不同，适用的规定各不相同。在实务中，应分析具体情况，研究各项政策，提前筹划税收，做好方案设计，以在保证合法合规的前提下，最大化各方利益。
(本文刊发于《中国经济周刊》2021年第20期)

2021年第20期《中国经济周刊》封面