Dropbox 宣布计划裁员 500 人，约占员工总数的 16%，目前该企业经营现状如何？

裁员，我们应该怎么做？

本期讨论的话题是裁员，文中写出的是一个白领在裁员的情况下，所记录的公司里场景。目前正逢金融危机的大背景下，大企业纷纷都已经列出了自己的裁员计划，但是在裁员这项工作中，却没有几家企业做的很好。 文中所表现的情况大家也已经看出来了，仅仅是一天的时间，整个公司上下人心惶惶，从基层角度上来讲，裁员给员工造成的心理压力已经使员工不能正常的投入工作，随着裁员的继续，导致的结果只能是企业面对更加严峻的危机。我们不难看出这一家公司在处理裁员问题上是很不明智的。 第一、这个企业很显然没有做好企业裁员前的准备工作。裁员并不是决定了，就立刻要实施的，通过评估裁员的部门和员工数量，对裁员对企业的影响进行评估，根据评估

“企业经营情况分析”包括哪些方面？

企业经营状况包括：公司成立的时间；主营业务；注册资金；目前的销售收入、利润，缴纳税金；主要的业务合作伙伴。

对企业经营情况进行分析：

一、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。

二、根据财务报告：按照分析的目的内容分为：财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析；按照分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。

（一）按照分析的目的内容分析

1、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。

2、资产营运状况。是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。分析主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。

3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。

4、发展能力状况。发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。分析企业发展能力状况的指标有：销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。

（二）按照分析的对象不同分析

1、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。

资产主要分析项目有：现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。所有者权益结构是分析：各项权益占所有者权益总额的比重，说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的权益构成。

2、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。

3、现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。分析指标主要有：现金比率、流动负债现金比率、债务现金比率、股利现金比率、资本购置率、销售现金率等。

扩展资料：

企业经营情况效益性分析方法

企业不仅关心投资的报酬，更关心高报酬率的持续性。因此，企业获取高利润的持续性分析成为被关注的另一点。企业的产品成本、宏观经济条件、各种政策规定等竞争环境相同时，企业要在竞争中取胜，只有以提高效益来赚取更多的利润。

企业效益，是指在企业的生产经营中，投入的劳动、资源、设备、材料等各种经营要素，经过经营者和职工有效地运用，产出更高的经济价值和社会贡献。它用来衡量劳动力与资产的有效利用程度。具体指标有：

1.附加价值率

投资者选择投资项目时，最关心的是能否产生高附加价值的问题。附加价值是企业生产活动过程中创造出的新增价值。用公式表示为：

附加价值=税前净利+人工费+资本化利息+租金+费用税金

附加价值的计算，可通过查找损益表、管理费用明细表、制造费用明细表来计算。

附加价值率是附加价值与销售收入的比值。它反映每一元销售收入带来的附加价值。一般来说，越是资本密集的行业，其产品附加价值越高，净利润也随之提高；反之资本密集程度相对较低的行业，产品附加价值较低，净利润也就较低。

2.劳动生产效率

劳动生产效率是附加价值与总人数之比。它反映一人所创造的附加价值。

计算公式为：

劳动生产效率=附加价值/总人数

该指标越高，说明劳动利用效率高，创造了更多的附加价值，因而成为衡量同行业间竞争力的重要指标。

3.附加价值与总资本的比值（总资本投资效益）

该指标反映投资的总资本在一年内创出的附加价值，该指标高说明资本的有效利用程度高，创出的附加价值多，创出的净利润多。

参考资料来源：百度百科-企业经营状况

处置郑州富士康疫情当以人为本！郑州富士康的经营现状怎么样了？

由于富士康没有及时对疫情处理造成大面积地传播，员工减少严重影响了出货速度，导致经营受损。

郑州富士康就此事件受到了外界的质疑和批评。有媒体对富士康负责人进行采访时也表示河南当地政府很支持他们的生产建设。郑州富士康作为大型企业，其经营现状一直都是社会关注的焦点。面对这一突发事件，我们也必须要认真反思如何处理这种突发事件中存在的问题。

富士康的基本情况

富士康是全球最大的电子产品代加工基地之一，同时也是中国大陆最大的手机代工企业。其前身是全球最大工业富联集团下属合资公司，富士康科技集团有限公司。2009年7月9日正式在郑州投资兴建一家现代化工厂，目前拥有员工近60万人，以服务“大中国制造2025”为目标。根据富士康官网披露数据表明，其2018年营收约6万亿元，占国内电子信息制造业产值（10万亿）达26%;其中富士康贡献了60%以上的 GDP,苹果、三星、 LG、苹果等全球知名品牌手机都是出自富士康旗下。

影响员工生活状态的因素

疫情爆发以来，富士康公司员工数量已经减少了54万，再加上新冠肺炎，富士康员工的收入可能会下降30%-50%。由于员工数量减少，富士康公司的成本控制也变得更加困难。随着员工人数的减少，富士康的房租成本也随之上涨了近一倍，员工的工资并没有得到应有的保障。由于员工工作和生活受到不同程度地影响，部分员工将个人的情绪与工作能力或工作成果联系在一起，导致工作效率降低，最终影响了企业的经营效益。

造成本次疫情防控成果的主要原因是什么？

河南省疾控中心副主任庞星火介绍说，这次疫情的主要原因是社会面人员流动较大、隔离点多以及一些厂区人员聚集场所相对封闭等造成传播风险。郑州作为我国重要的物流枢纽港和商贸中心以及多个国际口岸，交通便捷。人口密集的区域，人员流动频繁。郑州经济发展离不开富士康这样的企业，但是在企业发展面临困难时也应该想到，这些受疫情影响、经营困难的富士康不仅仅是因为其自身在短时间内出现了爆发这么大规模的工厂员工感染后，更重要的原因可能是在后续阶段员工数量没有完全达到预期。

人力资源规划的方法及其平衡分析

人力资源规划的方法： 人力资源规划的具体制定和实施的步骤主要有以下六个方面，即核查现有人力资源、人力需求预测、人力供给预测、起草计划匹配供需、执行计划和实施监控、评估人力资源规划等。 人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的一种假设。其任务是估计未来某个时期组织对人力资源的需要。所以，人力资源规划的预测包括人力资源需求预测和人力资源供给预测，二者的差额就是组织对人力资源的需要。 1.人力资源的需求预测。人力

发现情况很糟糕,员工士气低落,应该怎么处理和改变？

1. 建立公开公正的信息渠道 允许员工讨论最近公司内部发生的变化，即使是业务上出现了不好的问题。企业应该公开发布经营现状的各种消息，而不是让员工从各种谣言中获取不真实的信息。当员工出现消极且影响他人的想法时，管理者不能只是训斥，更应该结合现状说清对员工的期望，如何一起解决问题。 2. 个性化的管理方式 团队领导应该观察每个员工的工作方式，他们在什么样的状态才能更有效率地工作。包容多样化，有些员工善于独立工作，就不应该强迫他们一定要团队协作。同样，每个员工都有自己的强项和兴趣点，应该鼓励他们去发挥自己的优势，分配能让他们充满激情的工作。所以灵活的管理可创造1+1>2的价值，激发每个人的工作热情，