苏州硕得机电设备工程有限公司的团队规模和结构是怎样的？

组织结构有哪些形式？各种组织形式的分别适合哪种类型的企业？

组织结构的形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制，委员会制和多维立体制

直线制

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

职能制

职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作

直线职能

直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式

事业部制

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。

模拟分权制

这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。

许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。

矩阵制

在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。

委员会

委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用多维立体，这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。多用于多种产品，跨地区经营的组织

扩展资料:

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等

参考资料来源：百度百科-组织结构

一般公司的管理组织架构是什么样的啊？

一般公司的管理组织架构是什么样的啊？

公司组织结构的形式

(一)直线制组织结构形式

直线制结构是最古老、最简单的组织形式。

这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。如果公司的规模扩大了，那么它或者增加管理层次，或者增加每一层次的工作单位。

在直线制结构中，直线经理和其下属之间的职权关系有以下三个特点：①直线经理被授予的职权是全面的。例如，厂长有领导本工厂的全部权力，广告经理有领导广告部门的全部权力，等等。由于有完全的职权，他不用跟别人商量，就能迅速做出决策。②每个直线经理有权直线指挥他的下属，即直接向下属释出指示和命令。③下属只向一个顶头上司汇报，同样，只接受一个领导者的命令和指示。

直线制结构的主要优点是：

（1）指挥系统单纯，从而决策迅速，命令统一，很容易贯彻到底。

（2）每个组织成员的职权、职责很明确，都知道自己向谁汇报，谁向自己汇报。

（3）直线结构简单、好懂、管理费用低。

直线制结构的缺点是：

（1）要求管理者必须是个全才，有与下属一切工作有关的知识和经验，他在决策时没有其他专家可供咨询。

（2）几乎没有什么横向联络，部门之间的协调完全要依靠总经理，所以总经理的工作负担很重。

（3）这种结构容易形成官僚作风，缺乏灵活性。
(二)直线—参谋组织结构形式

随着公司规模的扩大，直线组织中直线经理的任务就变得越来越复杂。他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重的管理任务，需要有专家的帮助，参谋人员就是这种专家。这样，就产生了所谓的直线—参谋组织，在直线—参谋制结构中，参谋经理的作用是为直线经理提供有效管理所需要的在某一方面的建议、服务和帮助。

直线经理与参谋经理的区别在于他们的职权关系不一样。参谋人员起著顾问的作用，他们无权做决策，也无权下命令（除非是在本部门内，在本部门内他们是直线经理）。参谋经理向直线经理提出建议，直线经理可以接受，也可以不接受。如果他赞同这个建议，就作出决策并下达命令执行。

例如，当销售部门很小时，销售经理能够直接领导本部门的各项业务，如领导销售人员，对做广告和分配产品等业务直接作决策。但随着公司规模的扩大和销售业务的增加，销售经理已感到时间不够用。他就增加一名广告经理（参谋经理）帮助他拟订公司的广告战略。广告经理在广告方面是专家，由于他的帮助，销售经理就可以腾出时间研究其他问题了。应当指出，在企业内部，只要有需要，各个管理层次都可以增设参谋人员。

有时候，参谋人员在某一特定领域（如会计制度、库存控制、人事制度等领域）内也可以有向直线人员释出命令的有限权力，这时，他的职权超出了参谋职权的范围，这种职权叫作职能职权。职能职权兼有直线职权和参谋职权两种特征。它象直线职权，因为它有命令和作决策的许可权，但是这种许可权只限于参谋人员的专业范围之内。公司授予参谋经理的职能职权，是为了更好地依靠专家和减轻直线经理的工作负担。

直线—参谋制结构的优点是：

（1）直线经理在工作中能得到专家的帮助和支援。

（2）直线经理可以不再陷入日常业务工作，能腾出时间和精力以从事更重要的工作。

直线—参谋制结构的缺点是：
（1）直线部门和参谋部门之间很容易发生矛盾，参谋部门如果权力过大，就会侵犯直线部门的权力，影响统一指挥，但如果不重视参谋部门的作用，也会影响专家们积极性的发挥。

（2）有可能把参谋部门搞得过大，或设定不必要的参谋部门，增大了管理费用。

(三)事业部制组织结构形式

事业部制组织结构形式，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位—事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。

事业部制组织结构形式，类似于直线—参谋制结构，因此这种组织结构保留了直线—参谋制结构的部分特点。但是，这两种结构存在着本质的差别，事业部被赋予更大的职责及许可权，它是一个相对独立的单位，直线参谋制结构内部则不存在这样的单位。实际上，每个事业部往往更类似于一个直线——参谋制组织结构单位。

正因为许多职责、权力从公司总部转移到事业部，所以才要求这种组织结构决不允许有一个软弱的“中央”，以保证整个公司的完整性。除了运用必要的控制手段外，有关公司的目标、方向等重大战略问题的决策，必须由公司总部作出。一般来说，有以下三大领域是必须由公司总部作出决策的重大战略问题：第一是公司将应用什么样技术，开发什么样产品？公司的基本经营观念是什么？第二，资金的分配及大宗投资决策。第三是公司优秀人力资源的运用，即事业部一级的管理人员，特别是主管人员的任免、奖赏等，以及公司的人事政策。

事业部制组织结构的优点是：
（1）它既有利于公司高层领导摆脱日常事务，集中精力研讨公司的重大问题，又有利于各事业单位充分发挥自己的主观能动性。

（2）它既具有高度的稳定性，又有很强的适应性。稳定性表现在这种组织结构形式的适用范围更加广泛，公司一旦采用事业部制结构，一般就不需要改变，而只是在区域性上加以调整。适应性是指事业部制组织结构形式具有以下功能：公司可以根据市场环境的需要以及公司战略的要求，改变一个或几个事业部的产品，或在一个事业部内发展某种新产品；当某个事业部的规模发展到相当大的时候，就可以分化，成立新的分部，以避免事业部过度膨胀，出现过大的直线—参谋制结构所遇到的所有头痛的问题。

（3）事业部制有利于经理人员的培养与发展。公司高阶主管必须具备较多的知识及各方面的管理才能，而事业部正是培养这样一位主管的最适宜的场所。因为事业部经理必须从整体来组织其各项业务活动。

（4）由于各事业部都是利润中心，事业部间存在比较和竞争，因而有利于整个公司效益的增长。

事业部制组织结构的缺点是：

它容易使各事业部只考虑自己的利益，而忽视公司整体利益；公司总部及各事业部都设有职能部门，造成职能机构一定程度的重叠，增加了管理的费用；如果不注意调整，事业部一般总是要庞大起来的。

一般来说，事业部制组织结构形式适用于规模较大，产品种类较多，市场环境不稳定的大型公司。
(四)模拟分散化组织结构形式

当一个公司的规模发展到使直线—参谋制组织结构不能有效地运用，并且，由于生产、技术内在联络的紧密，根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候，模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。这种组织结构形式是介于直线—参谋制与事业部制之间的一种组织结构形式。所谓模拟分散，是指结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而是把它视为或模拟为一个“事业部”，让其独立经营，单独核算。这些模拟性“事业部”，相互间的内部转移价格为基础，而不是象事业部制，内部转移是以市场价格为基础。模拟分散化结构常见于大型钢铁联合公司、化学工业公司、制铝工业公司等等，在这类公司中，生产活动的连续性及经营活动的整体性都很强，并且规模又很大，因此，它既不宜采用事业部制，又不能运用直线—参谋制，而适宜运用模拟分散化结构。

模拟分散化组织结构，不是一种非常明确的结构。各“事业部”只是有模拟性的盈亏责任，任务不很明确，目标比较模糊，公司总部对这些单位的考核也比较困难。更困难的事情还在于究竟赋予各模拟性“事业部”多大的独立性。如果独立性不够，会使公司的活力不大，如果独立性过于明显，会导致公司整体利益的破坏。因此，这就要求各个模拟性“事业部”的经理人员有较高的全域性观念，把公司整体目标放在首位，而不计较区域性的得失。模拟分散化结构的缺点一般是很难克服的。所以，除非直线—参谋制或事业部制等其他组织结构形式不适于这个公司，一般情况下不采用模拟分散化组织结构形式(五)矩阵组织结构形式

矩阵组织结构是一种较新的组织结构形式。它特别适用于技术进步较快、技术要求较高的公司，如计算机和空间产品制造公司等。通常的矩阵组织结构就是运用若干专案小组而使组织成为新的结构形式。

专案小组是指组内人员分别出自组织中的不同部门，他们具有不同的知识和技能，为了完成一个特定的工作任务而组合在一起。专案小组由专案经理领导。实际上，矩阵组织结构是一种按双重因素进行的部门划分。

一个暂时性的专案小组存在于组织之中，并未使组织成为矩阵的结构。只有专案小组成为永恒的组织设计依据，使得专案小组成为稳定的、不可缺少的经营性组织时，这种结构才是矩阵式的。暂时性专案的小组的人员可以从各部门抽调，并可暂时脱离原领导部门，而在矩阵结构中的专案小组成员则必须仍然接受原部门经理的领导，也即矩阵结构中的成员要受到双重领导。

专案经理相对于纵向的部门经理来说，常常存在着一层“职权差距”。因为专案经理职权只是一种不完全的职权。例如：专案经理无权给他的人员以奖励或晋级，而只能提供建议，部门经理则有这种权力。职权差距还意味着专案经理的职责要大于其职权，因为专案经理总是被要求领导专案小组完成一件特定的任务。

职权差距的存在，对专案小组经理提出了更高的要求。首先，专案经理必须有较高的威望，能动员、说服小组的每个成员，以使工作能如期地完成；其次，专案经理必须有更高的才干，在各部门之间进行有效的沟通与协调，专案经理必须依靠其自身的能力，以弥补职权差距。但无论怎样，职权差距的存在使得矩阵组织结构复杂化了。

矩阵组织结构有以下优点：

（1）专案小组可以不断接受新的任务，使组织富有一定的灵活性。

（2）矩阵组织结构在形式上固定，在人员上可调整，因此，组织在运用人力资源时具有很大弹性。

（3）矩阵组织结构有利于把管理中的纵向联络与横向联络更好地结合起来，可以加强各部门之间的了解与协作。

（4）对于各部门的专家，有更多的机会提高其业务水平。

矩阵组织结构的缺点是：

（1）专案经理与部门经理之间，常常发生权力之争，以改善自己一方的工作绩效。

（2）矩阵组织结构中的成员受横向与纵向的双重领导，破坏了命令统一原则

（3）专案小组经理相对于部门经理的职权差距，使得专案小组成员对小组的工作任务可能要缺乏热情。

从以上的分析中可以看出，没有一种组织结构形式是十全十美的。既不存在最好的组织结构形式，也不存在所谓低阶或高阶的组织结构形式。每一种结构都有各自的适用条件。公司采用哪种组织结构形式，应考虑公司的规模，产品种类，生产技术特点以及市场环境等因素。

银行管理组织架构是什么样的？

主要的组织架构层次：
总行
总行管理部门和营业部
分行
分行管理部门和营业部
支行
支行部门
支行员工。
一般去银行见到最多的是支行员工。
如果解决了问题，请点回答下面的"选为满意回答"支援下,谢谢。

公司的最佳组织架构是什么样的呢

没有最佳组织结构，只有最适合公司的组织结构。因为组织结构是与企业型别、企业特点以及组织目标相适应的。而且随着企业所处环境的变化企业的组织结构也应及时变化。

商业入口网站公司的组织架构是什么样的？

以上这些是你网站的内容支撑和将来的盈利方向。 至于你说的公司的组织架构，不外乎技术部（包含网页设计和后台程式两个部分，最好是两个工种有独立的人员进行）、市场与策划部、销售部、办公室，初期组建的公司没有必要按照正规化的公司架构进行设定，毕竟没有达到那种层面，反而会消耗更多的效率和精力。

俱乐部管理层组织架构是什么样的

首先球员就不用说了，然后有教练组，教练组里包括有主教练、助理教练、守门员教练，然后有队医，应该也是一个队医团队，多少人不清楚，这是全世界所有俱乐部都应该有的。
英超的球队大权在手的是主教练，主教练负责所有的球员训练，转会，球员评价什么的，反正基本是根比赛成绩相关的都管，英超的球队都是股份制的，老板基本上只是挂个名，球队所有的事情都交给主教练，然后出点转会费。基本上是这样的，其他联赛应该差不多。
有区别的就是皇马和巴萨是会员制的俱乐部，这样的俱乐部权力最大的是主席，还有类似会员大会委员会的机构吧，反正是用来限制主席的权力的，通常也有几个副主席分管其他方面，体育总监是负责评价球员水平的什么的，，总经理好像是管转会啊，新闻释出会之类的，大概是这样。
希望能帮到你

公司筹备上市要重新梳理组织架构请问什么样的组织架构是合理的？

符合现代企业管理体制和方便监管层监管的就是公道的，具体来说就是像国家1样，要有最高权利机构、最高决策机构、最高监督机构等等，其他的就根据公司自己情况设计部门了。最高权利机构就是股东南大学会，最高决策机构就是董事会，最高监督机构就是监事会，董事会下面还要有4个专门的辅助机构：审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和战略委员会，最重要的是准备上市还要专门设个董事会秘书，然后在董事会下面就是总经理，总经理再往下设就是各个副总经理、财务总监等，再往下就是各个副总和财务总监所管的部门了。网上能找著好多上市公司的组织结构图，实在找不着就到巨潮资讯网上找上市公司的年报或审计报告看，每家上面都显示的有组织结构图的。希望能帮到你。 检视原帖>>

物流公司的组织架构是什么？

第一章物流组织结构物流供应链定义：* 一项战略概念，它包含对从供应商到顾客依次进行的活动的了解和管理，这些活动将使生产供应渠道增值。物流组织的演进
组织变革的需要 在过去的二三十年中，企业的物流管理已变得日益重要和复杂化，今后其战略重要性将进一步加强。
尽管众多因素加深了公司对物流流程的重视，对物流问题的意识与关注并不能自动转变为物流活动的有效性和高效性。
物流组织的演进
组织变革的需要（续） 公司为完成其战略使命而不断寻求新的途径，而物流领域则为其发展提供了重要机遇。
当今的企业环境在不断变化，因而，物流组织结构必须灵活化，甚至在一定程度上需要虚拟化。
不断加剧的竞争压力、市场和供应来源的全球化、同步的物流和制造体系、以拉动为导向的物流响应性活动等因素都需要物流流程的计划和管理进一步发展。
物流组织的演进
组织变革的需要（续） 当今的企业环境在不断变化，因而，物流组织结构必须灵活化，甚至在一定程度上需要虚拟化。
包括不断加剧的竞争压力、市场和供应来源的全球化、同步的物流和制造体系、拉动式的物流响应性等因素都需要物流流程的计划和管理进一步发展。
物流组织的演进
组织变革的需要（续） 物流组织能提供有效且高效的服务，而这一点对那些希望在今后成为首选供应商或形成战略连盟而激烈竞争的企业来说极为重要。
物流组织的演进
物流的发展 物流始于20世纪60年代，正从分散逐步走向一体化。
在2000年，对物流的普遍关注在于总体的整合。
整合的物流管理和整合的供应链管理将是当前关注的最直接的焦点。
物流组织的演进
物流的发展（续） 传统的物流活动分散在整个组织内部。
表1提供了传统物流的一个例子，物流活动在企业的营销部门、财务/会计部门以及制造组织中都有所有出现。
物流组织的演进
物流组织的演进
物流的发展（续） 尽管这些活动中的一些已得到有效管理，仍没有固有的机制来确保这些活动的整合和协调能够达到真正的最优。
许多公司经受过所谓的功能性地窖综合症，即由于公司决策权的垂直流动而使得整个公司层次上的决策制定形成阻塞。

证券公司行研部门组织架构和人员配置一般是什么样的？

证券公司因为接受证监会监管，因此和银行、信托、基金、期货、保险公司一样，都分比较明显的前中后台。这区分，是按接触客户的远近（或者说业务角度）来区分的。
一、前台业务部门
任何公司，都有前中后台之分。证券公司因为接受证监会监管，因此和银行、信托、基金、期货、保险公司一样，都分比较明显的前中后台。这区分，是按接触客户的远近（或者说业务角度）来区分的。
先从前台说起，前台一般就是纯业务部门，给公司创造价值。
从传统意义来说，证券公司业务包括经纪业务、投资银行业务、资产管理业务、证券自营业务、投资咨询业务。大家可以从《证券法》和《证券公司监督管理条例》中看到对这些业务资格的定义。所以早期，证券公司一般都按照业务设了单独的部门，比如经纪业务总部、投资银行部、资产管理部、证券自营部、研究所等。
1）经纪业务
2）投资银行业务
3）资产管理
4）证券自营
5）谈谈研究所
6）融资融券
二、中台部门
这个每家公司区分都不同，我的理解，风险管理和合规部算中台。
因为前面说的每个业务部门，开展新业务都会过这两个部门。
1）风险管理部
2）合规
三、后台部门
说起后台，有些人就比较泄气，感觉在证券公司搞后台没啥前途。
未必如此，我先提两个，一个是清算托管部，一个是资讯科技。
对于就业来说，如果你不是高富帅，没有父辈的资源优势，如果进了证券公司，只有默默的切合你自身专业和学历，做好本职工作。公司招聘主管和人力资源主管不会过于走眼，给你安排过高或者过低的位置。至于别人能赚钱发达，自有其道理，所谓一命二运三风水四积德五读书。

餐饮管理公司的组织架构

中国企业如何制定规章制度
中国
中国
BR>劳动规章制度，雇主是要加强企业内部劳动管理的用人单位，劳动者享有劳动权利的保护和履行劳动法义务，依照法定程式，制定行为守则，并发布以书面形式。用人单位的劳动管理法规，以产生法律效力，必须满足以下要求：
之一，根据规章制度
内容必须是合法的，“中国劳动法中华人民共和国”第89条规定， ：发达的劳动法规，雇主违反法律法规的，由劳动行政部门给予警告，责令改正;损害劳动者应当承担赔偿责任。其中明确要求的内容雇主的劳动法规必须是合法的。条款的用人单位非法用工管理规定不具法律效力。
两个制定的规章制度必须合法手续
程式是指劳动法律法规的制定必须符合法律规定的程式。 “最高人民法院关于审理劳动争议案件适用若干问题的解释”第19条：“用人单位依照”中国劳动法的中华人民共和国“第四条的规定，通过民主程式制定规章制度，不违反国家法律，行政法规和政策，并有工人宣传，人民法院案件依照劳动争议“，说明劳动管理法规，必须通过民主程式制定，民主程序，其中包括：内容必须与代表民主的讨论或行业的工作人员大会确定是由职工代表大会或职工大会民主讨论的形式。
三，规章制度必须予以公示，并告知
宣传的原则是有效的现代法律，法规的元素。劳动法规和规章的雇主必须是第一个宣传，公示无用人单位的劳动法规都没有对工人结合后才能生效，也没有法律的效力之前获得批准。雇主一般采用在发表的形式释出的公开档案，列印手工劳动法规的雇主，工作场所的规定。
由于用人单位在劳动规章制度，供内部使用的雇主只，不为公众所知，因此，当雇主雇用新员工，应当告知的规则和用人单位的新员工规章的内容，劳动法规的用人单位通过发行系统手册等方式，让员工知道具体内容，以确保规则和法规的实施。

广州日顺电子科技有限公司怎么样？

简介：广州日顺电子科技有限公司是一家专业生产酒店、大厦客房强、弱电智能控制系统的知名企业，创立于1993年。总公司设于广州市番禺区，在中国各大中城市均设有独立的办事处。多年来，日顺公司坚持科技创新，与时俱进，为许多国际着名五星级酒店设计、制造客房智能控制系统，实现智能产品多元化，并拓展到酒店、大厦的各个领域。 今天，本公司已是通过了ISO9001国际质量管理体系认证，拥有大型生产基地、经验丰富的博士、硕士、本科工程师组成一流的高科技人才、先进的技术设备的企业，各项产品均经过电子产品质量检测部门的认证。 1993年日顺公司研发出国内首创的电子轻触式床控板。 1994年已研发出可以和国外产品匹敌的

什么是同步电动机？

‍

电动机(Motor)是把电能转换成机械能的一种设备。它是利用通电线圈(也就是定子绕组)产生旋转磁场并作用于转子(如鼠笼式闭合铝框)形成磁电动力旋转扭矩。电动机按使用电源不同分为直流电动机和交流电动机，电力系统中的电动机大部分是交流电机，可以是同步电机或者是异步电机(电机定子磁场转速与转子旋转转速不保持同步速)。电动机主要由定子与转子组成，通电导线在磁场中受力运动的方向跟电流方向和磁感线(磁场方向)方向有关。电动机工作原理是磁场对电流受力的作用，使电动机转动。

电动机型号是便于使用、设计、制造等部门进行业务联系和简化技术文件中产品名称、规格、型式等叙述而引用的一种代号。下面为大家介绍电动机型号含义等信息。

一、电动机型号组成及含义

由电机类型代号、电机特点代号、设计序号和励磁方式代号等四个小节顺序组成。

1、类型代号是表征电机的各种类型而采用的汉语拼音字母。

比如：

异步电动机 Y 同步电动机 T

同步发电机 TF 直流电动机 Z

直流发电机 ZF

2、特点代号是表征电机的性能、结构或用途，也采用汉语拼音字母表示。

比如：

隔爆型用B表示 YB轴流通风机上用 YT

电磁制动式 YEJ 变频调速式 YVP

变极多速式 YD 起重机用 YZD等。

3、设计序号是指电机产品设计的顺序，用阿拉伯数字表示。对于第一次设计的产品不标注设计序号，对系列产品所派生的产品按设计的顺序标注。

比如：Y2 YB2

4、励磁方式代号分别用字母表示，S表示三次谐波，J表示晶闸管，X表示相复励磁。

如：Y2-- 160 M1 – 8

Y：机型，表示异步电动机;

2：设计序号，“2”表示第一次基础上改进设计的产品;

160：中心高，是轴中心到机座平面高度;

M1：机座长度规格，M是中型，其中脚注“2”是M型铁心的第二种规格，而“2”型比“1”型铁心长。

8：极数，“8”是指8极电动机。

如：Y 630—10 /1180

Y表示异步电动机;

630表示功率630KW;

10极、定子铁心外径1180MM。

二、规格代号主要用中心高、机座长度、铁心长度、极数来表示

1、中心高指由电机轴心到机座底角面的高度;根据中心高的不同可以将电机分为大型、中型、小型和微型四种，其中中心高

H在45mm~71mm的属于微型电动机;

H在80mm~315mm的属于小型电动机;

H在355mm~630mm的属于中型电动机;

H在630mm以上属于大型电动机。

2、机座长度用国际通用字母表示：

S—短机座

M—中机座

L—长机座

3、铁心长度用阿拉伯数字1、2、3、4、、、由长至短分别表示。

4、极数分2极、4极、6极、8极等。

三、特殊环境代号有如下规定：

特殊环境代号

“高”原用 G

船(“海”)用 H

户“外”用 W

化工防“腐”用 F

热带用 T

湿热带用 TH

干热带用 TA

四、补充代号仅适用于有补充要求的电机

举例说明：

产品型号为YB2-132S-4 H的电动机各代号的含义为：

Y: 产品类型代号，表示异步电动机;

B: 产品特点代号，表示隔爆型;

2: 产品设计序号，表示第二次设计;

132：电机中心高，表示轴心到地面的距离为132毫米;

S: 电机机座长度，表示为短机座;

4： 极数，表示4极电机;

H: 特殊环境代号，表示船用电机。

通过以上对电动机型号详细的介绍，相信以后看到产品型号，就能知道该电机的类型、特点、设计序号、电机的规格以及它所使用的环境等信息。

近日，由电老虎网主办的“2019首届中国电力电气采购交易大会”正在如火如荼地筹备着，报名的企业日渐增多，竞相打好开春第一场“大战”，为2019年争取更多优质客户！

电老虎网作为国内领先的电力电气B2B平台，每年举办近百场线下资源对会，每场人数最低达到150以上，最高超过千人，采购主题的大会截至目前已经举办超过二十场，场场火爆！

我们不禁会有这样的疑问：为什么“2019首届中国电力电气采购交易大会”还这么火？（4月12日在南京举办）

究其原因，电老虎网总结了以下五个方面：

1、目的明确

持续推进电气产业升级是电老虎网人的使命，电老虎网将利用互联网平台和生态资源，帮助更多采购商、供应商，达成全方位的合作，赋能合作伙伴，打造更好、更高效、更透明、更智能的电气设备与材料全产业产销服务体系。

2、聚焦主题

放弃华丽的辞藻，回归简单。每次会议将根据主题邀请国内知名专家和有实际订单计划、需求的直接采购商，围绕订单，话题聚焦。

3、话题深入

大多数论坛的嘉宾演讲15-20分钟，采购商简单明了介绍订单需求，对供应商的要求；供应商介绍企业和优势；行业专家做行业破局与接地气的分析。

4、名企参与

国内外知名企业采购与企业高管积极参与，管理交流互补性强。

5、收获不同

对于制造企业：

1、低成本接触到意向客户

2、扩大企业影响

3、了解同行信息

···

对于采购商：

1、完善供应商库，引进一批国内外一流的供应商；

2、了解市场新的产品和技术。

···

总的来说，不管是什么类型的会议，只要是从满足客户需求的角度出发，都是成功的。

“2019首届中国电力电气采购交易大会”从采购痛点、市场瓶颈等背景，结合目前国内采购的现状，全方位出发，不求高大上的题目，只求切实可行的解决企业采购痛点、市场瓶颈，举办一届实效、高效、实用接地气的采购年度盛会。

本次大会包含三个主题专场：

1、地产/城建/工矿等直接用户采购专场；

2、电力/能源/工矿等安装总包公司、设计院采购专场；

3、电气设备厂的材料/配件、辅件采购专场。

很想来参加有木有？本次大会将于4月12日在南京隆重举行，目前正处于疯狂的报名阶段，速速下手哦！

截至目前，报名的企业已累积超过300家，包括电力公司、地产/城建/能源公司、电力安装、成套电气、变压器、电气材料等企业。此次采购交易大会电老虎网将利用互联网平台和生态资源，帮助更多采购商、供应商，达成全方位的合作，赋能合作伙伴，打造更好、更高效、更透明、更智能的电气设备与材料全产业产销服务体系。

下面电老虎网先给大家来点小剧透，下面的这些企业都已经参与了，你还不赶紧报名？

1、 江苏省建工集团有限公司

江苏省建工集团有限公司，创建于1989年，经江苏省人民政府批准成立。国家住建部核定为房屋建筑工程施工总承包特级资质，同时还具有市政公用工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包贰级资质。经国家商务部核准，具有对外承包工程经营资格、对外劳务输出经营资格和对外援助成套项目A级实施企业资格。 具有承建高层建筑、大型工业厂房、大体量公共设施建筑工程、高级装饰、大型市政工程、环境园林工程、机电设备安装等大中型项目的综合施工能力。

2、 南京江宁城市建设集团有限公司

南京江宁城市建设集团有限公司（简称“江宁城建集团”）成立于2011年12月，是江宁区政府直属的国有企业集团。集团拥有大禹水利、汤城园林、乐恒物业、乐城开发、乐临商业管理等10个控股子公司，下辖江宁水务集团、江宁华润燃气两个成员单位，是一家集城市建设、运维、开发为一体的综合型城市运营服务商。

成立以来，集团累计建设政府投资项目200多项、总投资350多亿元。截至2018年底，集团总资产超400亿元，是AA+主体信用评级企业，先后荣获全国“工人先锋号”、全国 “安康杯”竞赛优胜企业、全国“青年文明号”等荣誉。努力打造成为“有价值的城市建设投资运维服务商”。

3、 红相股份有限公司

红相股份有限公司（股票代码：300427）是一家国家级高新技术企业，长期致力于电力系统状态检修技术的研究与应用，能够为客户提供电网状态检修和智能化运营的综合解决方案。公司凭借技术与品牌优势，以较高的知名度在电力设备状态检修行业细分市场中占有领先的市场份额。

公司始终以技术创新和服务营销作为发展的根基，坚持每年将大量的人力物力投入到新产品、新技术的研发，在澳大利亚和中国设有产品生产基地和技术研究所，以获取国际前端资讯技术，不断创新，为世界各地的电力客户提供优质的咨询、产品及服务，不断推出众多具有国际领先技术的产品。

4、 江苏苏美达集团有限公司

江苏苏美达集团有限公司（苏美达集团）成立于1978年，是中国机械工业集团有限公司（国机集团）的重要成员企业。国机集团是由中央直接管理的国有重要骨干企业，2017年位于世界500强企业第256位。

5、 南京市建筑设计研究院有限责任公司

南京市建筑设计研究院有限责任公司的前身是南京市建筑设计研究院，创建于1956年，为国家建筑行业（建筑工程）甲级设计院。2003年底经南京市人民政府批准整体改制为有限责任公司。本公司设计、科研力量雄厚，技术装备先进优良。截止2017年12月，共有职工385，其中专业技术人员351人，包括中高级专业技术人员250人。我公司既拥有江苏省“333”学科带头人和享受国务院政府津贴的专家，又有博士、硕士等高素质学科人才的储备。其中教授级高级建筑（工程师）23人，高级建筑（工程师）92人，国家一级注册建筑师29人；国家一级注册结构工程师45人；国家一级注册公用设备工程师25人；国家一级注册咨询工程师11人。

6、 华润置地有限公司

华润置地有限公司（公司简称：华润置地，股票代码HK1109）是财富500强企业华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产发展商之一，主营业务包括房地产开发、商业地产开发及运营、物业服务等。截至2017年底，公司在职员工3万多人，总资产为5,746亿港元，进驻境内外62个城市，开发项目超240个。

7、 上海都市建筑设计有限公司

上海都市建筑设计有限公司，创立于1982年，2001年改制为混合所有制企业。公司拥有建筑工程设计甲级、城乡规划编制乙级、风景园林设计乙级和压力管 道专项设计等多项资质，业务范围包括建筑设计、规划设计、室内设计、景观设计、幕墙设计及相应的商业策划咨询服务。

公司跻身全国勘察设计行业100强，上海勘察设计行业20强，全国先进设计企业，多次获得国家级设计行业优秀设计奖。公司连续多年获得上海市工商局颁发的3A级“重合同 守信誉”单位的荣誉称号，并通过ISO9001:2000国际质量标准认证。

公司拥有近500名专业设计人员，能为广大客户提供工程前期咨询、方案设计、扩初设计到施工图设计以及后期配合的全过程一站式服务。公司完成的项目类型， 涵盖了住宅、商业、办公、宾馆、医院、学校、数据中心和工业建筑等各种类型，设计项目遍及全国各地近30个行政省区。近年来公司每年设计销售额均在三亿元 以上并持续保持较高增长率。

8、 朗坤智慧科技股份有限公司

朗坤成立于1999年，是国内领先的智慧产业整体解决方案提供商。公司秉承“连接、共享、融合、生态”的经营理念，持续创新，开放合作，在“智慧工厂、智慧园区、智慧城市”领域构建起“管理咨询、解决方案与产品、IT运维服务、IT监理服务”的全流程全寿期服务体系。

9、 吉林澳奇机电集团有限公司

吉林澳奇机电集团有限公司前身是长春东大机电设备有限公司，创建于1992年，经过20多年的发展，现已成为施耐德电气（中国）投资有限公司、ABB（中国）有限公司、西门子（中国）有限公司等国际著名电气公司的商务合作伙伴，澳奇集团已成为国内知名企业之一，各项经济技术指标多年来位于同行业前列，客户分布全国各地，并有产品远销国外。

澳奇集团是以电力系统一次、二次设备的研发、生产及销售为主导的企业，在坚持把主业做强、做大的同时还大力发展民用机电、环保、防腐工程、外墙保温、对外贸易、教育等事业。是全行业中产品最全、质量最优、配套能力最强、经营规模最大的综合性电气企业集团公司之一。曾获得多项国家技术专利及省级奖项。近20年来先后为中国一汽集团、亚泰集团（600881.SH）、中海地产（00688.HK）、万科地产（000002.SZ）、中国北车（601299.SH）等国家重点工程和优秀企事业单位，提供了150多万台（套）高质量的电力系统自动化、保护及控制等产品。

10、湖北省华网电力工程有限公司

湖北省华网电力工程有限公司成立于2010年4月，是一家从事新能源、电力工程设计、施工、总承包及新产品研发的高科技企业，注册资金10000万元，为湖南长高高压开关集团股份公司（股票代码：002452）全资子公司。公司具有电力行业送变电工程设计专业甲级、新能源发电专业乙级、送变电工程专业承包贰级、电力工程承装二级、承修、承试三级和工程咨询丙级资质。公司经营范围主要有：电力行业（送电工程、变电工程）工程设计、总承包甲级；电力行业（新能源发电）工程设计、总承包乙级；工程咨询；送变电工程施工贰级；配网工程、土建工程的设计、施工、咨询、承包；配售电及电网建设运维；智能电网、微电网建设；电力新技术产品的研发、生产、销售；电力成套设备、物资的销售。

11、江苏上上电缆集团有限公司

江苏上上电缆集团创建于1967年，拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站。上上电缆获得首届“中国线缆行业最具竞争力企业”第一名，全球绝缘线缆企业规模排名中国第一，全球第七，2018年企业实现销售超200亿元。企业还荣获中国工业界“奥斯卡”——“中国工业大奖”，并荣获第二届、第三届“中国质量奖提名奖”，董事长丁山华被中宣部、国家发改委联合评为全国“诚信之星”。

因篇幅有限，本期内容先剧透到这，如果还想知道更多的剧透，请关注电老虎网微信号。如果你还在踟蹰，看看这些采购商和供应商，有观望的时间和闲情，还不如果断点报个名，自己亲身体验下。俗话说读万卷书不如行万里路，看别人走再多的路，还不如自己迈出的一步。

会议赞助及参会请联系组委会：

窦经理，15895895073

林二少，18512523785

许经理，13382789005

张经理，13382789006

严经理，18994110620

识别小程序，即刻报名

往期集锦

谁有万家乐最新的公司简介？

公司简介 万家乐诞生于1988年，坐落在广东省佛山市顺德区顺峰工业区，是一家拥有德国、瑞士、日本、瑞典尖端生产、检测设备的国际一流厨卫电器企业。万家乐发展战略定位在以燃气具为主业，带动整个厨房、卫浴及生活电器的发展，为消费者创造高品质的卫浴和厨房生活。 技术优势 代表中国燃气具行业技术发展水平的“广东省燃气具工程技术研究开发中心”就设在万家乐。2006年底与中南大学共同成立中国首个“中国卫厨”体验设中心。2008年万家乐成为国家 “国家住宅工程中心 万家乐住宅热水系统研发基地”，与华南理工大学传热教育部重点实验室成立-万家乐联合研发中心。为了完成国家标准基础上产品品质的升级，2008年万家乐牵