艾永亮：你的企业真的有战略吗？

公司从数据分析怎么发展

1）市场分析 市场分析一般是定性、定量分析。告诉企业他们的市场份额。 举个例子，移动互联网的市场分析，该数据就来自于公开数据或者第三方数据，企业收集的数据源越多，对产品信息了解就越深。 而市场分析的作用也能清晰看到自身产品和竞品的表现，甚至能够发现潜在的竞争对手。 2）用户分析 大数据分析的核心在于分析用户，正如艾永亮超级产品公众H所写的文章，我们可以将用户分析分为以下步骤： 打通数据，了解用户需求，精准解决。 这时，我们要做筛选条件列表，刻画用户，例如，用户的条件、位置、使用产品的频率，条件越多，用户轮廓就越清晰。 根据筛选出来的用户群体，进行线上统计化，最终整合这些数据，形成用户画像。 3

企业战略规划的目的到底是什么？

企业战略规划的目的是用战略指导组织能力提升，企业成功=战略X组织能力。
为公司企业资源进行资源配置策略，根据企业的不同情况采取自下而上、自上而下、自外而内等不同的变革战略。
企业战略规划的目的详解：
用战略指导组织能力提升是企业战略规划目的的主体。
1、组织能力不是指个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或者100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA。
是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。
一个组织的成功，光有好的战略或方向是远远不够的，还需要强大的组织能力来支撑。
组织能力是属于整个公司战略层面的事，跟业务战略同等重要。
制定业务战略的时候，一定要同时考虑组织能力能否支撑其实现，才会成功，两者是相辅相成的关系。
2、组织模型的构成：
（1）员工能力：会不会，公司全体员工是否（包括中高层管理团队）具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。
（2）员工思维模式：愿不愿意，员工是否展现与组织能力匹配的价值观、行为和投入度。
（3）员工治理方式：允不允许，公司是否提供有效的管理支持和资源，使得员工充分施展所长，执行公司战略。
3、模型的特点：
（1）深植于组织内部而非个人，有可持续性。
（2）为客户创造价值；③明显超越竞争对手。
4、打造员工能力：
（1）胜任力模型：需要怎么样的人才，需要具备什么能力和特质。
（2）人才盘点：公司目前是否有这样的人才储备，主要差距在哪里。
（3）人才选用育留：如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才。
5、塑造员工思维：
员工思维模式指的是员工每天工作时心中所真正关心的、追求的、重视的事情，而不是放在公司网站、贴在公司墙上或者印在员工手册上的标语口号。
确定理想员工的思维模式：
（1）不断明确和澄清企业的使命愿景价值观.
（2）审核现存员工思维模式。
（3）访谈工具是否能确定现有员工的思维模式。
（4）制定思维模式变革战略根据企业的不同情况采取自下而上、自上而下、自外而内等不同的变革战略。
6、改进员工治理方式：
（1）流程再造：打破企业按照职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程。
（2）组织重组：重新设计调整组织结构，通过部门调整，合并等来实现组织扁平化和合理化。
（3）打造学习型组织：在组织中建立知识库，通过分析、整合、记录、更新组织中的资讯与知识，促进员工的知识交流。

企业战略管理的重要意义是什么？

1.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。 外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。 2.企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。 通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业

企业战略具有哪些特征?请结合实例说明

企业战略的概念 在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 海尔制定了10年内进入世界500强的目标，在现有产品市场上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在内部进行市场链再造。这就是一套系统的战略。 特征： 方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展； 长远性——至少管十年； 全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。 战略学家波特曾经提出过一个“10年以上周期”的时间概念，认为只有持续时间超过10年的战略，才是真正的战略。中国古话有云：人无

如何制定好的企业发展战略

第一，企业的内部战略性资源的整合、培养与创新。企业核心竞争力是以企业资源为基础的能力优势，而且必须是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能获得持续性竞争优势，别人才难以模仿。具体而言，这要求中国企业建立高层决策者战略评价机制。一方面董事会可以设立战略管理委员会定期召开由各部门、各事业部、子公司、集团各公司经理参加的企业“竞争能力评价会”，也可邀请管理、技术方面专家和政府行业主管部门官员参加，从各方面对企业核心能力、优势资源进行会诊、恳谈，评估，研讨今后发展思路;另一方面设立主要由中、基层员