为什么企业更愿意招聘创造力好的员工？

企业为什么重视员工的创新能力

对于企业的研发人员来说，创新能力是一种个人能力，是其在研发岗位上的一种胜任力，依据胜任特征的冰山模型原理，结合企业研发人员的创新过程和特点，针对企业研发人员其创新能力构成要素可以大致分为容易观察的部分(创新知识和创新技能)和潜在的特征部分（创新精神、创新素质、创新动机）。其中，创新知识是一种原创性知识，是人类社会知识分工的一种深化;创新技能是一种在创新知识的指导和约束下形成的反映创新主体行为技巧的动手操作能力;创新精神是一个人对于创造活动所具有的比较稳定的积极的心理倾向;创新素质是主体在先天的基础上，把从外在获得的创新知识、创新技术、创新品质等，通过内化而形成的稳定的品质;创新动机是根据社会和

企业为什么要招聘人才？

我想如果企业认可你的能力，不管你有多少Offer，他都还会再向你抛出 橄榄枝的，因为好的人才企业是 非常青睐的。

企业会通过展示自己的优势来试图吸引这些人才，例如更好的公司文化、更高的公司声誉和更高的员工满意度等。要吸引更多的人才和保持员工的满意度，这些因素是至关重要的。如果一个企业能提供一个更加友好和开放的工作环境、更具创造力和激励性的工作内容以及更加公平和透明的公司政策，他们将会更有吸引力。
如果是企业需要的人才也会继续在抛出橄榄枝的
那么目前企业选择人才都有哪些标准呢
1、有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。
2、有较好的组织才能：能领导并激励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并能帮助别人。
3、有较强的分析能力：能全面思考问题，准确找出问题的实质，能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。
4、有较强的表达和交流能力：能简明而有说服力地表达自己的观点，可对别人产生影响，同时又应有客观、开放的态度吸取别人的建议及反 馈。
5、富有创造性：要有创意，有创造性地发挥，应有发现新的思想方法、工作方法，以及达到、实现某个目标最佳途径的能力。
6、有很好地 团 队精神：一个具有领 导才能的人才，应能领导一个集体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热情，令他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。
7、具有正直的人格：优秀的人才不贪 婪、不狡 诈、不存私心，能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想，在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
8、有善于学习的能力：学习能使人增长知识、才干，以便协助公司达到所企望的目的。只有善于学习、不断学习，才能紧跟社 会时代的脚步，才能适应企业不断发展的要求。

为什么现在上班都是在求着年轻人上班?

现在很多企业都在寻求年轻人的加入，主要原因有以下几个方面： 1.技术更新换代。随着技术的发展，很多传统行业正在发生变革，很多新兴行业也在迅速崛起。这些新行业对于年轻人更有吸引力，因为他们更加擅长使用现代科技，并且更具有适应新环境的能力。 2.更加具有创造力。年轻人具有创新意识和创造力，这对于企业的发展非常重要。他们更能够接受新的想法和方式，同时也能够更好地利用新技术和新媒体，帮助企业更好地推进业务。 3.更加有活力。相比较于老年人，年轻人通常更加有活力、精力充沛，更加适应工作的高强度和高压力。他们更愿意接受挑战和压力，可以为企业带来更好的业绩和表现。 4.更具有学习能力。年轻人通常更加愿意学习

为什么公司都爱要年轻人？

有一些原因可以解释为什么公司普遍喜欢雇用年轻人：

1. 技能和知识：年轻人通常更容易掌握新的技能和知识。由于他们接受的教育程度更高并且在学校或大学中可能已经接触到了许多现代技术，这使得他们能够快速适应新的技术和工具。

2. 灵活性：年轻人往往更有灵活性。他们通常更愿意接受加班和出差等工作安排，并且在不断变化的工作环境中适应能力也更强。

3. 薪水要求相对较低：由于缺乏工作经验，年轻人通常薪水要求相对较低，这对于公司来说是一个成本优势。

4. 长期投资：公司可能希望通过雇用年轻人来进行长期投资。这样可以培养员工的专业技能，并将他们塑造成符合公司文化和价值观的员工。

5. 活力与创造力：年轻人通常保持着旺盛的精力和创造力，这些特质对于公司发展至关重要。他们可以推动公司思维和文化的革新，探索新的市场机会和商业模式。

需要注意的是，将年轻人作为重点招聘目标并不意味着公司不重视经验丰富的员工。事实上，很多公司也看重员工的工作经验和技能，并积极招聘各个年龄段的人才来推动企业发展。

现在为什么很多工作只要年轻人？

现在的工作喜欢用年轻人，一方面是因为年轻人有朝气，体力好，能够适应“996”的工作，而且年轻人相对刚入职工资比较低，而且相对单纯，好驾驭，特别是才入职的年轻人有野心，对升职渴望强烈，自然对公司来说更好“画饼充饥”榨取价值，此外年轻人培养对于公司发展来说自然也是不断提高长久竞争力的关键，从年轻人中选择出类拔萃者作为骨干重点培养更为一些有先见之明的公司经营者所趋之若鹜的。