高盛计划让美国银行资深人士 Tom Montag 加入董事会，这会对企业带来哪些影响？

孟晚舟担任华为轮值董事长，她的上任会对华为公司带来哪些影响？

孟晚舟担任华为轮值董事长，她的上任会对华为公司带来哪些作用 作为华为最年轻的领袖，孟晚舟还称自己没有技术背景。高层里那么多拔尖人士，凭啥刚回国的她能直接坐任高位。孟晚舟的到来究竟能不能让华为走出困境？轮值董事长在当值期间，属于华为的最高管理层，每次轮值的时间是六个月。此前华为的创始人任正非，曾公开表态不会让孟晚舟成为接班人，如今怎么突然打破了之前的发言？ 根据华为的公司制度，董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。华

企业管理中，CEO是什么意思？

CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。

释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。

扩展资料：

名词来由：

美国《宪法》起草人之一亚历山大·汉密尔顿于美国独立后在纽约成立一家银行（即纽约银行），他找了专业经理人管理，因美国《宪法》称总统为“Chief Executive”（政府最高首长之意），于是他就把那人称“Chief Executive Officer”，加上“Officer”的原因是为了与总统作区别，这是世界上首次出现这个名词。

参考资料来源：百度百科—首席执行官

企业上市会对新老员工带来怎样的影响？

对于一些企业来说，通常如果上市的话，会对于新老员工带来一些不好的影响。所以对于这样的一个问题来看，我们也可以发现会让一些员工他们的工作量增加，而且对于这样的一些员工来说，也是会影响到在上市之后所享有的一些红利。对于这样的问题我们也可以看出来，一般的中层和基层的公司都会让这样的一些员工，他们在里面没有股份，而且对于这样的一个基层的旅行人员来说，通常都没有任何的好处。

会影响他们的工作效率

而且对于其他的一些层面来说，如果公司上市了，董事会一般会强制的去制定一个关于这样的一个企业盈利的目标。而且对于这样一个企业盈利目标来说，也是会去往下层发放任务对账的一些每一层的人员来说，都会有自己的任务的，这个时候也会影响到他们自己的工作难度。并且我们也会发现，对于这样的一个，如果加大了工作力度的话，对于他们的考核来说也是更加的严格。

会提升工作压力

这个时候会让他们自己的财务制度和销售费用方面得到一定的上升，这个社会会影响到他们自己整体业务的能力。所以我们也可以发现，对于这样的一些基层压力非常的大。而且对于这样的一个基层的人员来说，如果拿不出对公司有贡献的作用的话，就会让他们面临辞职或者是其他的一些有压力的做法。

我们也可以看到有一些工作默默无闻的员工，他们通常都会感觉到自己在公司里面没有晋升的可能。就是因为他们自身对于公司没有任何的大的价值创造，而且对于他们来说，在公司上市了之后，会让他们面临着更大的磨难。

企业如何制定战略规划？

如何制定战略规划，可以看下经典战略教材《战略管理必读12篇》，里面有很详细与实战的介绍。

有人说战略是“我们的企业未来五年要做到5亿”，这只能算是战略目标，所谓的战略是要解决“是什么”的问题；做战略的时候，一般要解决战略之上的顶层设计，分为三部分，叫愿景、使命、价值观；对于这三个部分来说，他们从社会角色诠释了企业要扮演的角色和行为准则，在这些角色和准则之下，战略就成为“途径”，是实现愿景的手段。

因此，诊断一个企业的时候，在战略层面，首先看它是不是旗帜鲜明的提出了愿景、使命和价值观；然后看战略是否旗帜鲜明的提出，即使旗帜鲜明的提出，是否被宣贯到每个人心中或者是核心人物心中，每个人心中的那句短语是否是理解一致的，那么在日常的行为和事务中，是否体现了这个“中心思想”。

为什么要制定战略？

战略是定位和聚焦思想的外化，一个企业生猛成长，业绩提升了，但如果要从业务导向转向战略成长，变得有秩序，让一分钱都有自己的价值体现，那么战略就起到这个方向和规范作用，它告诉你做的一个动作是否符合战略定位和规范，如果中间出现了意外，如何调整以规避不可预期的意外，或者是让意外变成可控。

如何制定战略？

企业的战略，总体包括5个部分，企业现状、企业目标、企业领导、行业环境、竞争情况；

首先说企业现状。一方面包括企业历史发展，考虑企业发展历史的成功要素，对于接下来的战略定位起到承上启下的作用；其次包括企业优势和机会，具体一个例子来说，某企业要做战略，会首先看它在区域内有没有长期的稳定优势，在产品上是不是有优势，按这个维度下来，接下来战略的定位和立足点就清楚了，第一步就走出去了；

第二，企业目标。企业目标首先是一个财务指标，那么未来几年要成长为多大规模，这个财务指标就要明确，无论这个目标是多么的空洞，但是一定要有这样的数字；从企业目标看，战略就是一个路径，它成为一种实现现在到未来的手段。

第三是企业家。对于一个企业家来说，企业是他梦想实现的手段，大企业在发展初期，都无处不在的打着企业家的烙印，从企业价值观到企业发展方向，因此，会经常提到企业生态，其实就是企业家圈子解读，更多是企业家圈子，那些人是内圈人，那些人外圈人，那些势力是起到决定作用的，如何顺势利导，如何借力打力，如何做到疏导，而不是堵塞。

第四是行业环境。不光是整体行业的发展，因为整个行业的发展对一个企业影响不大，最终影响最大的是区域行业情况，因为一个企业的和区域行业发展最为紧密。因此，区域经济的行业研究应该是对一个企业战略的重点工作。

第五是竞争情况。对这个竞争情况，除了要分析核心竞品企业成功要素之外，还要看到在这个竞争环境分布中，机会点在哪里？差异化在什么地方？在产品差异上、渠道差异上、区域区隔上等等；从整个行业的发展来看，竞争是重要的一部分，但主题是竞合。

走错路不可怕，可怕的是不知道自己走错路！反方向定律给了竞争对手二倍速发展机会，结果可想而知！

我们每个人，不管是社交、出行，还是娱乐，平均每人每天接触的强制广告不少于10次。从电梯广告、商场广告、手机、电脑端广告、户外广告、电台广告等，太多信息介入，消费者选择性成本较十几年前呈几何倍增加。

“定位之父”杰克.特劳特曾提出一个著名的“二元法则”

在一个成熟而稳定的市场上，消费者的心智空间往往只能容纳两个品牌。如果你的品牌无法在同一品类中做到数一数二，就得重新考虑战略。

品牌存在的几大核心问题：

1、行业竞争激烈，品类标签弱

2、品牌曝光难，流量成本昂贵

3、消费者选择成本高，品牌消费者心智影响力弱

但，即使意识到这些问题，解决它却是难上加难！我们在研究品牌案例和企业决策人之间的关系的时候，发现一个核心的问题，那些“死”了的品牌的企业决策人大部分是用“点式思维”去思考的！

所谓“点式思维”，是指在品牌运营过程中，所提出的解决方案是基于当前阶段诉求的前提下，例如通过提升曝光去解决客流问题，却忽略了创意内容的开发，或通过降低价格来促进成交，却忽略了消费者购买产品的动机或产品能否提供解决客户痛点的能力。

品牌竞争已经从单纯的产品竞争和生产力竞争时代转变成为综合实力的竞争！用过去传统的一套模式已经很难适应当代市场环境。

在综合实力角逐的过程中，大部分企业主在不断试错，为了增加曝光和流量转换在渠道推广和价格上做足了文章，但，缺乏整体的战略规划和战术部署，在执行操作的时候就显得尤其盲目，目标达成率低，很多企业主的“固有思维”和“点式思维”，由于缺乏系统性，导致后期运营投入成本高，成交低，时间一长，团队信心丧失，品牌运营难。

要突破固有思维和点式思维，需要从以下三个方面做突破：

1、企业主本身心智调整：更开放，愿意引进和充分信任专业团队和人才，这是减少试错成本的基础；

2、通过有效练习提升自身认知高度和行业敏锐度，能帮助做更好的决策；

3、学会检验战略的有效性，战略规划分为长期战略规划和中长期战略规划，长期战略规划是建立在充分了解行业发展规律前提下，却又具有行业的前瞻性；而中长期战略规划一定是可执行操作的，建立在企业发展阶段的可实施解决方案，帮助企业团队高效执行。

让战略成为品牌的领路人！

策略的核心目的是减少企业的试错成本，毕竟，时间才是最宝贵的！做策略，我们从不含糊！为了保证策略的有效性，我们从用户底层需求出发，挖掘消费者真正需求！并结合产品设计和新媒体营销，让品牌具有深度影响力！

在战略制定的过程中，我们结合国内优秀的导师顾问团，在近百个实操案例中，总结数十个原创系统模型，从品牌定位到客户成交，真正帮助企业做好战略规划的同时，获取有效流量和提升品牌转换！

郭谨一卸任瑞幸投资天津公司法定代表人，这对企业带来哪些影响？

瑞幸咖啡天津公司发生工商变更，郭谨一不再担任法定代表人和执行董事，但仍然担任瑞咖啡（中国）有限公司的董事和首席执行官。值得注意的是，本次变更仅是郭谨一退出公司法定代表人。据天眼查 APP显示,4月10日12时30分至15时，瑞幸咖啡天津公司发生工商变更，原法人代表郭谨一由张起淮接任。资料显示，郭谨一生于1962年5月，毕业于北京大学金融系。现任首席财务官、高级副总裁、董事会秘书兼首席运营官(COO)。据天眼查 APP显示，上述新增的职位均为董事和监事及高级管理人员职务变动。其中担任总经理职务3人、董事、监事1人。这也是自2019年6月郭谨一卸任瑞幸咖啡天津公司法定代表人后的又波调整。

4月8日，瑞幸咖啡发布公告称，公司管理层于2019年4月1日至4月2日期间，利用内部控制及相关工具虚增了120亿元人民币商品交易总额。截至3月31日，有关交易金额约为220亿元人民币。有媒体报道称，相关方已向联邦法庭申请对此次财务造假进行调查。此后，瑞幸咖啡创始人钱治亚发布内部信对该事件进行了反思。在内部信中，瑞幸咖啡管理层承认了2019年第四季度财报中某些内容存在虚假记载和误导性陈述，其中一些夸大了财务业绩。

同时表示内部审计委员会将在今年对财务造假进行最终确认并公布调查结果。然而直到4月8日晚才有“爆雷”传闻，并在4月8日再次发布公告指出因财务造假已收到有关部门行政处罚决定书、证监会调查通知书、民事处罚决定书和法院传票、执行通知书等法律文书以及公安机关采取的强制措施凭证，上述部门要求瑞幸咖啡集团及子公司暂停相关业务经营活动并配合调查。因此可以预见有部分被暂停的业务将无法继续进行交易和经营活动；相应的罚款及罚没金额也无法退还给瑞幸咖啡个人或第三方等原因而引发的纠纷将持续下去。