四川完成 2022 年制造业人工成本监测，月人均人工成本同比增长 3.44%，这一数据说明了什么？

中国制造业人工成本上升 为什么

中国制造业人工成本上升主要源自职工人数的增加、熟练工人增加和工资上涨,其中工资上涨是推高人工成本的主因。

中钢协称2022上半年会员钢铁企业利润降超50%，这一数据说明了什么？

中钢协称2022上半年会员钢铁企业利润降超50%，这一数据说明钢铁行业出现下滑，不赚钱，我们对钢材需求减少。钢材主要用于房地产，和工厂。销售额减少，说明盖房子少了，说明我们房地产行业不再像10年前那样火爆，市场饱和。主要原因是房地产出现一些烂尾楼，盖的房子太多。这样反而是好事，让我们这些认不再为房子担心，不要为了房子发愁。

钢铁利润下降一半，说明钢铁生产成本增加，利润减少，市场对钢铁需求减少。最直接生产成本就是人工费，以前更多人喜欢去钢铁厂工作，这样工作稳定，赚钱快。但是现在我们思维发生变化，不再去厂里上班，厂里工作枯燥，时间长，工资低。我们更喜欢干轻松工作，赚钱快工作。尤其是5G时代到来，科技进步，更多人赚到钱，短视频带货就是捷径。当下时代，我们不得不增加人工成本，有些工厂工人工资一个月上万，就这个工资还是没有多人愿意去上班。

我们对钢铁需求减少，直接导致利润下降，说明未来，我们对钢铁需求减少。重工业发展是一个方向，但是这么多年，我们轻工业发展越来越快。消费者变得明智，知道该怎么生活，理性消费，不再盲目消费。钢铁对于就是房地产，我们对房子需求减少，认为房子够住就好。从侧面来说，这是减少我们压力，不再以炒房为目标。

从市场角度来看，钢铁利润下降50%，也就意味着未来有一批人会失业。利润下降，裁员，失业是一种情况。企业要发展，未来钢铁行业也需要转型，具体怎么转型，还需要看行业需求，不过我们也不要恐慌这个数据只是暂时。

汽车零部件企业人工成本占比逐年下降说明了什么

汽车零部件企业人工成本占比逐年下降说明了整车厂研发重心由零部件转向软件/系统功能，整车研发周期明显缩短。整车研发 周期一般包括架构阶段、战略阶段、概念阶段、开发阶段和生产阶段。20 世纪 90 年代，汽车研发以零部件为导向，由于发动机机械件多而复杂，且需要对变速箱 和发动机进行大量调试，研发周期整体较长。以大众 PEP 开发流程为例，整车研 发周期约 55 个月，其中全新车型从产品项目开发（G8）开始需约 39 个月才能上 市，大改车型约 24 个月。随着车辆功能和电子设备的增加，车辆互联性开始发挥 越来越重要的作用，研发焦点也由零部件转向软件及系统功能，平台化、模块化 研发逐步成为车企的主流

企业人工成本总额怎么计算？

企业人工成本总额=职工工资总额+单位缴纳的社会保险费+职工福利费+职工教育费+劳动保护费+职工住房费用(单位负担的住房公积金)+其他人工成本费用(如发放的伙食补助、交通补助等)

人工成本总额=预期销售收入净额×收入人工成本率

根据劳动部(1997)261号文件规定，企业人工成本包括:职工工资总额，社会保险费，职工福利费，职工教育费，劳动保护费、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项。

人工成本总额可以根据销售收入净额、企业增加值、盈亏平衡以及综合效益等来确定，分别称之为销售净额法、劳动分配率法、盈亏平衡法和工效挂钩法。

拓展资料：

（一）销售净额法

销售净额法是根据对市场销售收入的预测，分析企业收入人工成本率变化趋势，并参考同行业相关数据，确定企业人工成本总额的一种方法。

人工成本总额=预期销售收入净额×收入人工成本率

一般情况下，企业做薪酬预算时，收入人工成本率应稳定在合理的水平，人工成本总额的增加反映在员工人数增加和人均人工成本增加两个方面，首先应确定新年度所需员工人数，那么上述公式可以表达为：

人均人工成本=人均销售收入净额×收入人工成本率

从上式可以看出，人均人工成本的增长率应该和人均销售收入的增长率保持一致。

（二）劳动分配率法

劳动分配率法是根据对企业增加值的预测，分析企业劳动分配率变化趋势，并参考同行业相关数据，确定企业人工成本的一种方法。

人工成本总额=预期企业增加值×劳动分配率

一般情况下，企业做薪酬预算时，劳动分配率应稳定在合理的水平，人工成本总额的增加反映在员工人数增加和人均人工成本增加两个方面，首先应确定新年度所需员工人数，那么上述公式可以表达为：

人均人工成本=人均企业增加值×劳动分配率

从上式可以看出，人均人工成本的增长率应该和人均企业增加值的增长率保持一致。

人工成本总额 百度百科

人工成本管理办法

人工成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范人工成本管理，合理提高员工工资水平，加强对本部和子公司人工成本的控制，根据集团人工成本管理办法、单元成本效益管理模式的推进和精细化管理工作要求,结合公司实际，制订本办法。 第二条 本办法适用于公司及各子公司。 第三条 人工成本管理是反映公司管理成效的重要方面。人工成本投入必须以产出效益为基础，产出效益的增长高于人工成本投入的增长。 第四条 人工成本管理结合人力资源管理措施，合理定编定员，调控人员总量，把好人员“进口关”，通过薪酬管理制度激励员工积极努力工作，为企业多创效益，从而提高人工成本的产出效率。 第五条 人工成本增长应与公司经济效益、