日本制造业衰落了吗?

“笔记本电脑之父”陨落，日本制造业真的走向下坡路了吗？

日本“笔记本电脑之父”陨落，我认为日本制造业并没有走下坡路，而是我们国家变得更强了，就会体现别人变弱。

日本9月制造业活动增速降至20个月低点，这数据透露了哪些信息？

这反映出日本经济发展缓慢，其经济衰退也处于世界日本经济崩溃的边缘。

这一现象表明，日本经济正在衰退，我们需要知道，日本经济与国内经济和美国经济密切相关。美国本身的通货膨胀正在上升，美联储的加息政策导致了相对的经济混乱。因此，日本的盈余在2022年上半年急剧下降是正常的，作为亚洲的一个发达国家，日本有许多经济问题。首先，可以注意到，日本经济的大部分依赖于美国经济，因为美国经济将日本经济联系在一起。

美国经济经历了衰退，因为美国国内通货膨胀加剧，美联储继续提高利率，虽然这可以有效稳定美国国内市场，但市场衰退不可避免，这是日本经济衰退的原因。这一现象表明日本经济正在退步，作为一个发达国家，日本的经济实力仍然很强。然而，日本是一个四面环海的岛国，因此其真正的工业并不十分发达。日本人口所需的所有生活材料和传统商品都必须从中国进口。

此外，日本经济与美国经济息息相关，在美国，由于疫情的影响和国际形势的变化，国内通货膨胀加剧，导致日本项目盈余急剧下降，这直接表明日本经济正在衰退，总的来说，日本的经济衰退是历史的必然，因为每个国家的经济都有繁荣和衰退的时候。没有一个国家能够保证其经济将永远持续下去。由于历史原因，日本经济与美国经济紧密相连。一旦美国经济受到打击，日本经济将不可避免地受到影响。

日本财政部8月8日发布的2022年上半年初始国际收支数据显示，日本的外国货物、服务和投资经常账户盈余为35.1亿日元（约260亿美元），去年同期大幅下降63.1%，为2014年上半年以来的最低水平。

日本经济衰落的原因

日本经济衰落的原因是企业游戏规则转变了，擅长管理、精于工艺的日本人无法适应战略时代的新规制。一位美国战略专家在评价日本企业时曾表示，除索尼等少数企业外，绝大多数日本企业没有战略观念。日本在20世纪90年代之后，在全球产业链中找不到自己的位置。随着80年代的快速发展，日本企业的经营成本急剧上升，只好将成熟和附加值急剧下降的产业转移到低成本地区。事实上，曾经是日本最具竞争力的家电制造业，现在基本上已经移居第三世界国家。日本消费者在本土买的索尼、东芝、三菱牌彩电和冰箱都是外国制造回归日本销售。传统和成熟的产业被转让，但没有实现国民经济的战略性产业升级，也没有解决下一步做什么的问题。因此，日本经济出现了产业空心化。直接的结果是，日本失业率持续走高，社会民生问题成为经济复苏的障碍。还是激活经济的战略原因。日本政府在战略上迷失了方向，不知道该做哪个；或者不如说是在做正在做的事，根本是无用功，战略上不是正确的解决办法。日本的技术实力的确强大，但在任何领域都难以达到顶峰，几乎处于第二集团。与大部分利润掌握的第一集团存在很大差距，而这种差距仍在扩大。虽然日本的产品定位于高端，但实际上处于中端位置。它高不可能低，绝大多数利润都被顶端的第一集团带走了。而落后的第三集团逐渐崛起，挤压着日本利润空间不多的典型企业，如韩国的三星、台湾的台积电、大陆的华为等。众多企业的崛起，让日本各大企业举步维艰，盈利必然下降。日本不可能完成向更高端产业的转型，经济也难以改善。欧洲的工业背景和美国的技术实力，在日本是无法实现的。所以日本的经济能够保持自然的增长，就像60和70年代的跨越式增长一样。

为什么近几年日本的制造业渐渐没落了？

日本企业之溃败，始于家电行业。

2009年，先锋电子陷入经营困难，将Pioneer的品牌使用权出售给苏宁电器。2016年，陷入巨额亏损的夏普卖身富士康。索尼也好不到哪去，在2008至2015年的8个财年里，累计亏损1.15万亿日元（695亿人民币）。最惨的莫过于三洋，先变卖部分业务，又整体卖给松下，最后又被松下卖给了海尔和投资基金。

日本引以为傲的汽车产业，也不容乐观。

2016年4月20日，日本第五大汽车制造商三菱汽车承认油耗造假。不到一个月内，日本第二大轻型汽车生产商铃木汽车也承认燃效数据造假。就连称霸全球的丰田，蝉联4届冠军后，在2016年被大众超越，让出了全球销售第一的宝座。

日本企业的集体溃败，在“财富世界500强”榜单上亦见端倪。1996年，日本上榜企业多达99家，与美国并驾齐驱；2006年减少至70家；2016年仅剩52家，比20年前，锐减了近一半。

短短20年，日本企业经历了什么，为何呈现集体溃败的趋势？

日企的技术偏执狂，创新过度

经济学家约瑟夫熊彼特将创新定义为“发明和市场的新结合”，在经济领域能够与市场相结合的创新，才是有效创新，仅仅是技术上的突破，那只能属于科学家实验室里的游戏。

日本制造企业对技术有着偏执的追求，为了让产品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，导致日本制造在价格上失去了国际竞争力。技术过盛导致产品性价比降低，市场售价往往高出其他企业同类产品的几倍，甚至几十倍。譬如夏普，一直致力追求与众不同，为了证明自己的技术能力很强，会制造只有夏普才做得出来的特殊面板，例如四原色液晶电视Quattron、氧化铟镓锌面板。这种“不标准”的产品越多，就越难卖给外面的顾客。

对一般消费者也是如此，夏普常附加一些抬高成本、却是伪需求的功能。例如四原色电视的色差精细，但是与其他品牌的差距，不一定大到消费者愿意多花钱的地步。又如夏普推出一款机器人自动吸尘器，还附有语音功能，一些单身女性觉得很可爱，但多数人觉得这样的功能只是想抬高售价而已。

在科技创新风起云涌的年达，夏普误判了全球电子行业的主要发展趋势，一失足成千古恨，卖身富士康。

缺少用户思维，营销意识淡薄

日本大企业营销意识淡薄导致失场失利。日本企业重技术而轻市场，以技术决定市场，导致产品和市场严重脱节。缺乏合作意识导致企业难破发展瓶颈，日本有着浓厚的匠人文化，强悍的研发人员可以在技术领域攻无不克，这既养成了日本企业的技术自信也导致了他们的盲目自大，以致缺乏合作意识。

立石泰则所著的《死于技术：索尼衰亡》一书中就提到，技术是索尼成名立万的根本。但最后，索尼的衰亡也是过度依赖于技术。长久以来，日本消费电子品牌都痴迷于技术的提升，迷信“酒香不怕巷子深”的原则。但在当下，消费电子产品更新迭代速度加快，技术的“超进化”被置于一旁。只要保持足够的表面噱头，就能够吸引到消费者的关注。真正隐藏于产品内部的技术创新，反而容易被忽略。

在中国大陆消费市场，很少看到日本消费电子品牌的花样营销。在营销上真不如小米、魅族、乐视等消费电子品牌的强势，日本消费电子品牌的衰落也就在情理之中了。

从产业链层面看，产业链快速下沉、细分化是不争的事实。越来越多个性化分支产品的出现，让习惯集中化研发、生产的日本消费电子品牌难以跟上形势。再加上越来越多的技术被后来者替代，让日本消费电子品牌深陷泥淖无法自拔。

终生雇佣制，日企不能承受之痛

大企业员工的终生雇佣制也是日本企业日益衰落的原因之一。

以往，在提到日本企业的“员工一般会在一家公司干到老”，我们都认为这一制度可以保障员工权益、提高员工忠诚度。但实际上，不少日本企业都被终身雇佣制这种“国企病”拖累着——在这些日资企业，“铁饭碗”、“论资排辈”及“领导说了算”等机制非但没有提高员工忠诚度，反而使一些员工在混日子，中国籍员工、日籍员工都是如此。

既不能开除那些不合格的员工，又要指望所有的员工都能认真工作，这就得靠员工的“自觉性”了。但既然不认真工作不会被开除，并且也对收入没有多大影响，那我为什么要累死累活地拼命工作呢？

有些责任心强的员工，即使看不惯这种工作氛围，想跳槽，也很难。因为，其他公司不辞退员工，也没有员工辞职，没有留下岗位空缺，没法录用你。这就导致大量的员工被固定在自己并不喜欢、也并不怎么适合自己的岗位上，无法发挥专长，造成人力资源的极大浪费。而且员工一旦跳槽，工龄将在新单位从头算起。这就导致，员工在跳槽后收入往往不增反减，因此，员工不敢轻易跳槽。

而那些能接受这种体制的人，就不大会去钻研创新。毕竟只要工龄越长工资就会越高，既然年轻人干得再多、干得再好也很难升职，很难涨工资，那我为什么要努力？

终身雇佣制随着社会经济的发展逐渐成为日本大企业的樊笼，磨灭了绝大多数员工的激情，产生了极大的惰性。

日企对华方针战略的失败

日本以家电为龙头的对华投资从一开始到后来的方针一直就是失败的，不愿意合资倒逼中国‘穷则思变’，于是有了海尔、长虹、康佳、TCL、创维和顺德的家电产业群。如果日企一开始就跟中国企业合资，是可以通过合资一直占领中国市场的半壁江山，而且可以在世界市场上跟中国一起共进退的。

在中国的另一个失误就是日本企业基本没有长远战略，其在中国的投资只是将中国视为一个廉价的生产基地，没有长远战略布局。只注重短期利益，缺乏双赢思维，甚至呈现出抗拒本土化的倾向。

尽管日企是第一批来中国淘金的跨国企业，但他们来中国的原因，并不是认识到了中国市场未来的巨大潜力，而是在签署“广场协议”导致日元升值后的无奈选择——必须到海外进行生产加工，以降低由于日元升值抬升的经营成本。在2000年之前，他们普遍低估中国市场的消费潜力，在2000年之后，他们又普遍夸大中国市场的经营风险。

战略上的短视，使得日企在面对中国消费者时，普遍轻视品牌管理，弥漫着盲目的自信情绪。对内则发展出相对封闭的企业文化，普遍不愿意擢升中国员工担任管理层，高层中很少有中国人或华人，在关键决策上依赖日本人内部沟通，导致决策缓慢，典型如日企在手机市场的集体溃败，其产品更新速度仅为欧美和韩国企业的三分之一。研发上也同样如此，与欧美等跨国企业相比，日企在华设立研发中心的积极性、深度、力度和广度都远远不及。

“一流产品销日本，二流产品销欧美，三流产品销中国”，是长期以来中国人对日本企业的普遍感觉，部分日企在中国存在狭隘傲慢的心态，奉行歧视性经营和双重标准。比如在中国生产的某些丰田车只配两个气囊，而在国外市场上投放的车则普遍配有5个气囊——这不仅是商业道德的缺失，也是对中国相关法律法规的漠视。

总之，在中国的日企都是一副随时拔脚就走的心态，把中国的国家风险无限放大。时至今日，日本企业的指导思想一直如此，这也是日本企业在中国市场越走越窄的根本原因。如果在中国市场一直如20年前那样称霸，日本家电企业不会如现在那么悲凉。

日本整个国家的文化就是不鼓励创业

互联网源于创新，源于突破旧有体制，独立创业。但在日本，整个国家的文化就是不鼓励创业。在互联网或移动互联网，日本几乎被苹果、雅虎、Facebook、谷歌、亚马逊等公司垄断，日本也几乎没有本土的互联网企业可以与之抗衡。

日本的风险投资人不会轻易将资本撒向创业者，在他们看来，一家公司的信誉与品牌、创始人的资历更重要，而产品是否足够创新有前景则不是他们关注的焦点，创业者从0到1的跨越相对更为艰难。

日本互联网不发达的另一大原因还在于，日本的线下服务体系太过于完善。

比如日本东京是线下实体店最为密集的城市，大街小巷遍布着各种连锁便利店，据资料显示，日本7-11、全家、罗森便利店，总数超过5万间，随处可见的药妆店，如松本清、杉药局等，总数超过2万间。遍布各地的大型百货与特色卖场以及自动售货机，让日本人在自己的生活圈与视野可及处，几乎可以买到他的生活所需的物品，而日本人正是被这种线下优质的体验与服务惯坏了，反而让电子商务的体验与服无法超越线下实体店的。

日本企业常年维持的良好形象的倒塌

还有一点，日本企业常年维持的良好形象的倒塌，也是一大因素。虽然说企业形象被破坏不一定是造成失败的主要原因，却推波助澜，恶化了企业的生存环境。有时候企业的一些昏招，甚至让企业破产消失都是有可能的。奥林巴斯和东芝都在这两年遇到了重大财务丑闻，偷税漏税，伪造财务数据，使得企业的美誉度降低，也就导致企业的抗风险能力进一步降低了。

既然这个不好，那个不好，那国产家电厂商干嘛还收购国外家电品牌呢？其实套用一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸——企业的倒闭各有各的原因，但企业的资本都是相似的——收购国外家电品牌，或许承接了相关债务，但是收获了经营渠道、品牌知名度、知识产权、各种现成的工厂车间、高素质的员工等等。既然我承受得起低价竞争，说明我这个企业抗风险能力大，收购又算得了什么？利大于弊啊。

所以，以后的趋势就是，各种行业都会出现国产品牌收购国外品牌的情况出现。在微观上，很多都是一种偶然（谁能想到财务丑闻呢）；在宏观上，却是一种必然。三洋、夏普、东芝这些曾经叱咤全球的日本骄傲，一个个成为某种意义上的国货。经济实力的增加必然会导致这种并购的增加，现在我们看到的，不过是历史滚滚车轮下的社会现实罢了。

固步自封，未作出正确的战略选择和投资

日本家电巨头固步自封，未能踏着时代的节奏作出正确的战略选择和投资而大大伤了元气。先有松下在录像机上看不准世界潮流是VCD和DVD将会替代录像机，在录像机上过分投资，1990年代的大连华录就是其中之一。松下最大的失算是在等离子屏还是液晶屏上，决定巨资投入等离子屏。结果很快就证明松下是错误的。这下鼓舞了夏普，夏普便在液晶屏上投入几万亿日元。素不知黄雀在后，液晶屏的优势被韩国三星抢了过去，导致夏普一失足成千古恨，把整个企业转让给郭台铭，百年老店就这样玩完了。

而索尼本来无疑是日本家电企业中最有型，最时尚的一个，既有摄录设备，又有IT设备，还玩时尚的音乐盒电影。可是在转型的过程中需要摆平公司内部各个部门的利益，结果在内部纷争中错过了最佳时期，被美国苹果抢得头把交椅，成功地完成了商业模式的华丽转身，成为世界首屈一指的品牌商，把创意与终端完美结合，做出了巨大的市场。三星也没落在后面，与苹果平分了数码时代的大蛋糕。日本企业基本都被这股时代的洪流甩下了车。

难以承受持续的低价竞争

从表面上看，中国品牌所掀起的一连串低价竞争是引发日企危机的导火索。能经得住打击的企业，第一条就是能接受持续的低价竞争。很多人觉得低价就是廉价，意味着质量变差、品控变差、感受变差。但这种低价确实带动了中低消费市场，其次又让高高在上的大品牌不得不应对这种低价竞争，从而打造出更便宜且质量更好的产品来。就拿小米手机来说，它的出现不就极大促进了安卓手机市场的竞争态势。当然产品好不好，我们另当别论。小米的出现确实拉低了安卓手机的平均价格，尤其是高端手机。

企业最怕的便是价格战，因为这会导致利润急剧下降。解决的方法只有一个，就是提升高附加值产品的竞争力，这也是日企的强项。但很不幸的是近几年发达国家市场恶化，日企又未能抓住中国经济发展的机遇，反倒让韩企钻了空子。同时在最发达市场和最大市场失去支撑后，日企的衰落便不可避免了。

最终，在无法承受低价竞争，高端产品又卖不出去的情况下，日企的经营状况不断恶化。东芝与夏普不都是因为面临来自中国品牌的激烈竞争，导致利润率降低而不得不出售家电业务吗？同样的例子还有更早的IBM电脑业务，所谓的竞争更多的是市场的竞争，并不一定有技术就能活下去的。

归根结底，无关技术，也无关经营，日企的问题就出在日本人本身。日本人失去了往日的创造力，既不愿冒险开拓新领域，也不愿放血自救实行结构改革。结果，当然是被蒸蒸日上、全力冲刺的国产品牌打得毫无还手之力。

高官无能，低层愚忠

最后说一点，日本的大企业可以分为两种，一种是创业家族保持影响力的大企业，并不一定是家族企业，但创业家族在人事方面有决定权，比如丰田汽车，铃木汽车，这种企业的强项是战略决策速度快。也有软肋，一旦决策错误可能导致致命伤。

另一类企业，就如东芝和夏普，其高层是从公司内部提拔上来的，每一届总经理做3-4年，然后就换人，很难期待这些领导有什么先见之明，因为他的责任和任务是在任期内少犯错误，所以，这一类企业的领导层通常没有创新能力，不求有功，但求无过。比起市场竞争，他们更擅长于在同事之间搞关系。

那为什么大部分日本的大公司没有落到东芝和夏普的地步呢？

应该说，很多公司也不同程度地遇到相同的问题，只是没有暴露出来。另一方面，日本大企业的上层虽然无能，但其中层非常坚固，所以，最上层的领导像走马灯似地换，短期看似乎并不影响其经营管理。

关于这一点，哈佛大学的杜维明教授有非常精典的观察，他指出：“儒学在日本的发展不是孝道，而是忠君。”也就是，日本人可以不孝，但不能不忠。不能说日本社会完全是这样，但有一定道理。忠诚是美德，但同时一个社会和一个企业要有修正领袖错误的能力，才能保证其可持续发展。否则，可能导致全军覆没。

日本制造巨头川崎重工造假38年，该企业将面临怎样的处罚？

谈起“日本生产制造”，很多人的第一反应是“物品好、品质硬”。可是，最近曝出的几起日本制造业巨头的造假事情，粉碎了“日本生产制造”的滤镜。

6月7日，日本制造业巨头川崎重工举办记者招待会，承认旗下子公司存有多种质量检测造假个人行为，有的已维持近40年时长。无巧不成书，2022年5月，三菱电机公司也公布承认其制造的变电器有3384台数据信息存有造假，最少有9家核电的运作受此危害。

日本索尼公司6月7日公布，索尼前CEO出井伸之（NobuyukiIdei）前不久因肝衰在东京过世，寿终84岁。他曾在自身的着作《人生的经营》中，对日本制造业衰落这一实际开展剖析，他觉得，日本制造业败给了中国。

据央视财经报导，6月7日在下午，日本制造业巨头川崎重工举办了网上记者招待会并向外部承认，由旗下子公司生产制造的大楼中央中央空调制冷机组存有多种质量检测造假个人行为。信息一出，引起日本舆论哗然。

造假个人行为主要包含，在发货前的试运转查验中，平白无故虚构出压根并没有评测过的数据信息；及其在顾客在场检验时，根据对检测仪做手脚来做到测试标准。据了解，这两项造假个人行为从1984年一直维持到2022年，跨度长达38年。此外，川崎重工还承认，在产品介绍一书中把一部分未获得日本行业标准验证的产品写出已获得验证，这一方式也维持了20年以上时长。

但是，川崎重工负责人向新闻媒体表明，质量检测造假个人行为对商品安全系数暂时没有危害，相关产品也未涉及到中国销售市场。

全世界轰动！日本生产制造巨头承认了：造假近40年！发生什么事？好几家著名日资企业陷入造假丑事

依据兴业证券先前的研报，川崎重工是日本一家多本职、竞争能力强、规模大、运营稳定的近百年重工机械领头。企业属下船只、车子、航天航空、气轮机&机械设备、加工厂&自然环境、摩托&汽车发动机、精密的机器设备及其别的总共8个单位。

这一丑事给川崎重工股票价格产生了冲击性，6月7日周二午盘一度下挫超出13％。事实上，川崎重工生产制造的日本新干线火车窗框先前就曾发生14cm缝隙，被觉得存有“重要安全风险”。

这一次又曝光长期性质量检测造假，使这一日本制造业巨头再度蒙上黑影。为加强企业经营管理，川崎重工涉事子公司经理已于本周二被取消职位。但也是有同学怀疑，造假作风不改进，发生意外就致歉、免职的生产流水线式危机公关已经无法挽留企业信誉，只能使日本生产制造的面部一伤再伤。

近些年，有关日本大型企业的造假丑事司空见惯，令人感叹曾让日本生产制造闻名世界的“工匠精神”已荡然无存。

就在2022年5月，日本三菱集团集团旗下的三菱电机公司公布承认了，其制造的变电器有3384台数据信息存有造假，最少有9家核电的运作受此危害。在这之前，国际认证机构已经中止了三菱的二项质量控制验证。

据中央新闻先前报导，日本三菱电机公司于2022年5月承认坐落于兵库县的一家加工厂制造的变电器商品，在出货前开展的检查中存有数据信息造假。受此危害，国际认证机构6日中止了涉事工厂的ISO9001国际性品质质量体系认证，及其国际铁路国家标准验证这两项资格证书。特别注意的是，三菱电机已经有6家加工厂因质量检测造假等问题，陆续被撤销或中止了有关国际性资质认证。

三菱电机委托第三方开展的调研发觉，该企业变电器数据信息造假最少可以上溯到1982年，跨度长达40年。本次涉及到的近3400台变电器被售卖到日本世界各国，在其中也包含日本的铁路公司及其运作中的核电。据日本媒体调研，最少涉及到9家日本核电。

事实上，三菱电机已经频繁被曝造假。在2021年6月底，日本三菱电机公司被很多家媒体曝光产品质量检验数据信息造假，且造假个人行为很有可能已经不断超30年。接着，三菱电机发出声明确认，已经就长崎工厂对一部分火车中央空调产品质量检验时有不合理作法进行内部结构调研。

由此前新华社引用日本时事通讯社报导称，三菱电机所产火车中央空调在日本中国销售市场占较大市场份额，不但武器装备普通列车，还装备日本新干线火车。据东日本铁路公司透露，日本新干线等引入了三菱电机空调设备累计约9800台。据了解有可能一大半是违反规定目标商品。除此之外，日本共同社还报导称，三菱电机的商品近些年产生几起品质监管事情，涉及到电子器件和半导体芯片等商品。

再向前，2020年12月份，三菱电机表明该企业曾向欧洲汽车企业出入口很多不符本地标准的汽车零部件，还仿冒有关文档，延续时间将近3年。2018年2月，三菱电机的全资子公司TOKAN公布，用以包含日本新干线以内的机车车辆和电梯轿厢的253种塑料产品存有省去质量相应检查等违规操作。

三菱电机、川崎重工的造假并不是案例，近些年好几家日资企业陆续被曝出。2021年三菱车辆也被怀疑废气排放机器设备的缺点，并向德国质量检测单位交纳了高额处罚。同一年日本汽车零部件供货商曙光制动器工业株式会社承认超出11千件商品的信息通过伪造和虚构。除此之外，东芝公司曾被曝有过长期性谎报会计盈利，神钢生产制造的火车车箱在英国被发觉底端存有缝隙，小林制药口服药物中加上超标准2.5倍的促进睡眠成份，神户制钢也是有着超出30年的造假史……

日本索尼公司6月7日周二公布，索尼前CEO出井伸之于6月2日因肝衰在东京过世，寿终84岁。据了解，出井伸之曾在1998年至2005年间出任企业CEO，被觉得推动了索尼数据和游戏娱乐业务流程提高。

出井伸之曾在自身的着作《人生的经营》中，对日本制造业衰落这一实际开展剖析，他觉得，日本制造业败给了中国。销售市场收拢、没法解决经济全球化、技术性衰老，使日本制造业深陷停滞不前。

对于日本制造业为什么没法击败中国，他觉得，缘故取决于日本没法从生产制造神话传说中挣脱出去，日本公司不能有效地与IT技术性结合。并且，日资企业还普遍存在着“官僚资本主义依存症”这一大问题。

他还强调，传统制造产业时期是以公司为核心，由公司开发技术性、制做商品，再传至销售市场，根据大量的制造和控制成本来盈利。在这样的时代，创新技术是加工制造业之本。而现今的互联网时代却正好反过来，是销售市场核心，公司必须聆听用户需求，根据运用原有技术性来满足客户要求或者开展风投，花费标价也得由销售市场决策。但日资企业依然偏执于以往加工制造业针对技术性的精雕细琢当中。针对“匠人精神”的过多固执，也造成过犹不及，让日本生产制造坠入“自主创新圈套”。