微软公布 365 Copilot 定价后,公司股价创下历史新高,企业日后发展如何?
股价创历史新高后还有上升空间吗
你好,股价创历史新高后是还有上升空间的
股价创新高可以从底部创新高,中部创新高,顶部创新高三个方向来做解析。
1、股价底部创新高,说明股价短期脱离了主力建仓期,股价开始放量,创出阶段性高点,但由于这里给前期套牢的投资者解套。还有底部建仓的投资者获利,为了后续更好的发展,主力会在创新高后,震荡调整一下,等吸筹达到要求在此拉升。因此投资者需要注意,在底部创新高后,不要马上卖出手中的筹码,创新还是新高出现。等不创新高的时候短期止盈出局。
2、股价中部创新高,这里主力脱离建仓期的拉升后突破新高,此时创新高,说明主力已经获利了部分盈利,而且目前主力拉升比较吃力,需要散户投资者来交出筹码,市场会选择震荡,在调整过程中,不破底部新高就是投资者在此进场的时机,说明主力后续还会选择拉升。
3、股价顶部创新高,这是主升浪后的最后一攻,主力已经丰厚的获利,但为了可以找到接盘投资者,需要在高位诱多投资者买入,但一直不破上影线新高点位,这是主力诱多出货的迹象。投资者要规避风险。
并且股价的一个高点形成后如果会回落,正常的情况是遇到了较大的阻力,经过回落整理或盘整要冲过该高点的阻力需要更多的能量突破后面才有较大的涨升空间,否则即使冲破高点回调的可能性也很大。 因此股价创新高而成交量没有创新高不利于股价上行。
拓展资料:什么是股票?
股票不仅是股份公司所有权的一部分,而且是一种已签发的所有权证书。是股份公司发行给各股东的一种证券,作为所有权凭证,以筹集资金,取得分红和红利。股票是资本市场的长期信用工具。它可以转让和交易。股东可以与其分享公司的利润,但也应承担公司经营失误造成的风险。每一股代表股东对企业一个基本单位的所有权。每个上市公司都会发行股票。
创新高的股票后市如何
创新高的股票后市一般会出现以下三种趋势:
1、连续涨停的K线状态,股价启动前,每日波动幅度小,有利于将浮筹清理掉,然后助力开始大幅拉升股价,股价连续涨停。
2、股价向上拉升,如遇大量卖盘,股价会出现阴线调整,随着卖盘越来越少,看好该股的人开始买入股票,股价重新上涨,再创新高。
3、股价长时间在地位狭窄区波动,有利于主力吸筹,随着时间的推移,股价集中到主力手上,股价开始上涨,跟风盘渐多拉抬股价。
拓展资料:
在股票市场中,股票创新高意味着该股价格处于一段时间的最高价格,说明该股有较多的市场资金看好做多,股票的多头资金处于强势阶段,使股票前期的套牢盘被市场资金消化。
通常股票创新高后有可能会扩大股票的上涨空间,从而使股票的市场关注度提高。但是,如果股票创新高之后,股票成交量出现逐步缩减,有可能会导致股票价格出现调整风险。
通常情况下,股票价格出现创新高会在市场环境处于稳定的上涨或者调整趋势中,这样会让投资者对股票的关注度提高,使市场抛压减小,从而影响市场股票向上发展。
并且,创新高的股票基本面相对会较好,这样会使股票具有较强的支撑性,导致股票的市场关注度提升。而且,创新高的股票大概率会处于相对热门、发展前景较好的行业中。这样会使市场资金持续性的关注,也会受到行业发展炒作的带动。
威廉.欧奈尔在他的著作中对“股价创新高”这一信号非常推崇,股价不断地创造出新高点,便是主力机构做多的信号。通常出现这样的现象说明主力拥有雄厚的实力,敢于把让历史套牢盘或者阶段性套牢盘解放掉,充分体现了主力远大的志向,后市股价往往都会有比较大的上涨空间。
1.优良业绩支撑
影响一只股票后市走向的主要原因,就在于企业主营收入对企业净利润增长率和每股收益的贡献大小。可以通过时刻观察企业每期公布的财务数据来研究其业绩水平。
2.较好的行业景气周期
在中国的股市中,每一个行业都有其特有的行业景气周期,有些行业景气周期可能会很长,而有些行业景气周期则会很短。上市公司所处的行业处于一个较好的行业周期内,那么不断流入其中的资金也会不断促使股价走高。
3.大机构主力重仓持股
当大机构主力重仓持有某一只股票的时候,说明市场主流资金对该股的后市发展持积极的态度,其后市的发展空间也就更加广阔。可以通过查看上市公司十大流通股东的持仓情况,分析重仓持有的股东的实力后,做出大致判断。
在分析了上市公司股价不断创出新高所具有的内在因素后,可以说基本上已经选出了一只值得投资的股票。下一步所要做的,就是结合各项数据和分析技术来选择一个好的买卖点,最终通过自己的努力,从中套取丰厚的利润。
此外,在股价不断创出新高的时候,需要注重分析市场的趋势,是处于上升的趋势还是处于下滑的趋势,同时还要关注成交量与股价的关系、筹码分布的情况等。
1.以家电销售商(如京东)为核心企业的供应链结构是怎样的?
撰文/陈邓新
编辑/顺子
没有意外,京东成功跻身为千亿美元公司。
2020年8月17日,京东集团发布了2020年第二季度财报,财报显示实现净收入2011亿元人民币(约285亿美元),同比增长33.8%,增速创下京东近10个季度以来的历史新高,并首次实现单季净收入超2000亿元人民币,这意味着其打破了互联网行业单季收入的历史纪录;非美国通用会计准则下(Non-GAAP),净利润为59亿元人民币,同样创下历史新高。
这是京东业绩连续六个季度超出资本市场的预期。
不但盈利能力高企,拉新能力也同样突出。第二季度,新增活跃用户3000万人,同比增速为29.9%,创下近11个季度以来的历史新高,而京东移动端日均活跃用户数较去年同期大幅增长40%。
这也难怪业绩发布后,京东股价应声而涨。截至8月19日上午,其股价创下70.32美元的历史新高,市值攀升至1093.58亿美元。
而在财报数据背后,京东控股跨越速运、五星电器,牵手国美零售、快手、携程等战略合作伙伴一起打造最强供应链生态,在核心层、伙伴层与创新层都实现了突破,为京东市值向下一个千亿美元大关挺进夯实了地基。
不可否认的是,供应链赛道,京东正在领跑。
核心层:物流增长板、补短板在京东供应链生态中,京东物流具有举足轻重的地位。
“物流在供应链体系这好比大动脉,动脉血流不畅就难以确保货物的正常周转,可谓生态的核心。”一名互联网观察人士称。
这点在疫情最严重时期体现尤为突出。
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京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东表示:“自新冠疫情爆发以来,京东坚定地发挥在供应链和技术上的独特优势,为我们的消费者提供稳定的日常必需品供应以及不间断的物流服务。”
彼时,京东物流一举成为“抗疫”的中坚力量,不但肩挑起社会保障责任,更是撑起京东供应链生态的正常运营。
“我们不是运送货物,而是温暖和希望!”刘强东在朋友圈发文直言。
于是“结硬寨、打呆仗”成为京东的共识,其背后的逻辑是继续投入重金淬炼京东物流,力求拓宽护城河,将“极速”这个标签做到极致。
截至2020年6月30日,京东物流运营超过750个仓库,包含京东物流管理的云仓面积在内,仓储总面积约1800万平方米;京东物流在“千县万镇24小时达”的基础上,全力推动三年内实现“村村通快递”的目标。
增长板之外,京东也在补短板。
一是,战略投资中国香港物流巨头利丰集团1亿美元,依托利丰集团将供应链触角伸至海外市场,从而向全球输出京东成熟的供应链能力,而利丰集团的供应链网络亦可获得数字化升级,如此一来双方联手引领全球供应链服务。
二是,耗资30亿元收购跨越速运,切入B端货运市场。跨越速运拥有全货运包机13架、货运运输车1.7万辆、服务网点超过3000家,业务覆盖500多个城市,这些空运资源、干线资源等可充实京东的供应链生态,进而提升市场竞争力。
更为关键的是,B端市场对服务质量有更高的要求,而跨越速运已经十余年积累了丰富的经验,譬如为每个企业客户提供一对一24小时的“私人秘书”服务。
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这么一来,京东就可缩减布局的时长。
对此,京东物流集团CEO王振辉也表示认同:“跨越速运对于京东物流持续打造的一体化供应链服务,推进技术驱动和对外开放战略具有重要意义。”
简而言之,京东供应链生态全揽B端与C端。
伙伴层:线下猛进,主打三张牌供应链一端连着物流,另外一端连着货源。
供应链是京东与合作伙伴共渡难关、共同成长的重要纽带,一方面依托大数据与人工智能协助800万合作伙伴精选商品、优化定价、轻松备货等,另外一方面深挖下沉市场,通过反向定制模式催生新需求,助力合作伙伴精准对接需求。
譬如在京东618期间,先后有187个品牌在京东平台上实现了下单金额破亿元,其中第三方商家的成交额同比增速是去年同期的2.2倍;携手1000条专供生产线,点燃了沉寂半年之久的消费热情,其中京东反向定制的惠普战66系列成交额环比增长21倍。
再譬如外贸伙伴遭遇严重挑战,京喜投入价值20亿资源,借助供应链帮助10万家外贸企业搭建转内销通道。
不但线上发力,线下也在高歌猛进。
线下零售场景具有碎片化的特征,大多欠缺供应链,要么获取广泛货源的渠道不足、要么与供应商议价的空间不足、要么供应管理服务不足,这正是京东供应链大展拳脚的舞台:打破供应链边界,赋能线下零售升级迭代弥补短板。
为了改写线下商业版图,京东打出来三张牌。
第一张牌是京东便利店,通过加盟的形式统一输出供应链能力,将线下小、散、杂、乱的游击队小店变成了正规军;
第二张牌是全资控股五星电器,通过输出供应链能力推动家电零售行业从低效率向高效率的加速整合;
为此,五星电器计划到2025年,在一线城市开设20家京东电器超级体验店,在地级以上城市开设300家京东电器城市旗舰店,并开设5000家万镇通乡镇店。
京东集团高级副总裁、京东零售集团3C家电零售事业群总裁闫小兵表示:“这些门店与目前已有的1.5万家京东家电专卖店一起,将在线下再造一个京东家电。”
京东全资控股五星电器
第三张牌是与国美联手,不但认购了1亿美元国美零售发行的境外可转债,双方更是启动300亿元规模的联合采购计划,通过共享京东供应链的形式降本增效,从而重塑家电零售商业版图。
换而言之,京东供应链生态从之前的闭合走向了开放,广结善缘与合作伙伴共荣共生,既为供应链行业的健康发展树立了标杆,也为京东带来了实实在在的效益。
据财报显示,第二季度京东库存周转天数降至34.8天,创下近5年来新低,这意味在供应链生态之下,京东经营效率得到大幅提升。
创新层:从卖货转变为卖服务京东供应链生态,在开放的道路上不断在创新。
此前,京东输出供应链能力有一个前提,那就是要获取全面或者部分主导权,这个打法的优势是京东可以掌控局势、从大格局角度运筹帷幄,挑战在于难以吸引互联网细分领域巨头展开深度合作。
京东创了互联网行业单季收入的历史纪录
如今,京东调整了打法,通过缔结盟友将供应链生态的边界进一步扩大。
2020年5月26日,京东与快手结盟,双方在快手小店的供应链能力打造、品牌营销和数据能力共建等方面展开深入合作,共同打造短视频直播电商新生态。
这意味着,京东将更多地扮演一个供应链服务商的角色,而品牌、流量、销售等环节将由快手主导,通过各取所需的模式实现共赢。
公开资料显示,快手2019年电商GMV约为350亿元,2020年5月25日快手将目标提高至2500亿元,从这个角度来看,京东供应链虽然放低了姿态,但却可分享直播电商的流量红利。
京东与快手结盟
如此一来,京东也能在下沉市场沉得更深。
毕竟,快手在低线城市拥有更多的用户拥趸,在激烈的下沉市场争夺战中,有利于京东俘获更多的潜在用户。
快手之外,京东也与携程结盟。
2020年8月16日,京东与携程达成协议,未来将接入携程的核心产品供应链,在用户流量、渠道资源、跨界营销、电商合作等方面开展全方位的合作。
这意味京东通过强强联合的形式推动京东供应链的多样化与全球化,彰显了京东供应链更大的张力,未来将为消费者提供高品质全球旅游服务,释放更大的行业价值。
事实上,旅游是一个举足轻重的行业。
据行业数据显示,2019年国内旅游人数超过60亿人次,旅游业占GDP总量达到11.05%,虽然2020年受疫情影响遭受冲击,但消费市场与消费潜力并未消失;据携程数据显示,2020年7月恢复跨省团队旅游及“机票+酒店”业务之后,国内跟团游、自由行瞬时搜索量暴涨500%。
不得不说,京东供应链通过打法创新,将“输出商品”升华为“输出服务”,从而达到1+1>2的战略效果。
京东的种种转变,也折服了资本市场。
高盛将京东股价从此前的73美元/283港元上调至85美元/329港元,这意味着后续至少还有10%的上升空间,而摩根大通也看好京东的增长潜力,认为公司在下半年的增长将再次超出市场的预期。
毫无疑问,京东合纵连横令其最强供应链浮出水面,未来将谱写新的篇章。